職場中你不該做的三件傻事

　　我們都喜歡炫耀自己，特別是在你感覺比他人擁有更多的學(xué)識、才智、成功的時候，尤其如此，幾乎無人能夠避免。盡管有人不斷地重復(fù)說著：“保持低調(diào)!保持低調(diào)!”，卻依然不能掩飾沾沾自喜的心情，在他人看來這只是炫耀的方式不同而已。

　　你可以在你的朋友，你的親人，甚至在你的同事和下屬面前炫耀，但卻不能在你的上司面前炫耀。也許有的領(lǐng)導(dǎo)會因為你的炫耀而欣賞你，但在多數(shù)的情況下，你會自討沒趣，甚至是惹禍上身。

　　1.不要在上司面前炫耀你的專長

　　許多人喜歡在上司面前炫耀自己的專業(yè)特長，表現(xiàn)自己與眾不同的一面，希望能夠引起上司的注意，但這樣做往往事與愿違。因為許多上司在專業(yè)上并非內(nèi)行，當(dāng)你“侃侃而談”的時候，他不僅無法發(fā)表自己的看法，甚至聽不懂你在說什么，這會把上司放在了一個非常尷尬的位置上。

　　李·亞科卡就是一個喜歡炫耀自己的人，在他擔(dān)任福特公司總裁期間，他利用公司的公共關(guān)系機器不斷擴大個人的影響，在《時代周刊》《新聞周刊》等雜志封面上作專題報道，而且常常把會議變成賣弄他個人專長的場所，有意在他的老板亨利面前炫耀自己是一個專家。但這并沒有讓亨利看重他，反而對他的表現(xiàn)越來越反感。有一次產(chǎn)品計劃委員會結(jié)束后，亨利對其他人說：“這個鬼亞科卡都談了什么?他的矛頭指向誰?他在向誰夸耀?”就在大家都認(rèn)為亞科卡能夠接替亨利成為CEO時，亨利卻解除了亞科卡總裁的職務(wù)。許多人為此不解。在解釋為什么這樣做時，亨利只說了一句話：“有時你就是不喜歡某個人”。

　　每個人都有自己的專長，他人也有你沒有的專長。所以，不要把自己的專長作為向上司炫耀的資本。對你來說，重要的不是你有什么樣的專長，而是你的專長有沒有發(fā)揮的機會。以為只要自己有專長，上司就會依賴你，就會給你表現(xiàn)的機會，這樣的想法是很幼稚的。如果真是那樣的話，“精英治企”就是很容易實現(xiàn)的了。

　　2.不要在上司面前炫耀你的聰明

　　作為下屬都渴望自己成為上司眼中的“能人”，一個離不開的人。許多人喜歡在上司面前炫耀自己的聰明，喜歡在公開場合發(fā)表自己的看法，似乎只有自己的主意是最好的，這同樣會引起上司的反感。因為在許多上司看來，是領(lǐng)導(dǎo)，而不是下屬才能夠拿出好的主意來。

　　豪斯是美國第28屆總統(tǒng)伍德羅·威爾遜的助理。有一天，威爾遜總統(tǒng)單獨召見他，同他商量一個問題。這個問題恰恰是豪斯早已深思熟慮過的。豪斯沒有多考慮便滔滔不絕的說開了，并不斷強調(diào)：“這可是我精心研究過的，你采納我的`意見絕對沒錯!”。威爾遜卻冷冷地笑著說：“在我愿意聽廢話的時候，我會再次請你來的。”這一句話便使豪斯立刻蔫了，只好悻悻地離開了。幾天以后，在白宮的一次宴會上，豪斯驚訝地聽到，威爾遜把他數(shù)天前的建議做為自己的見解公布于眾了。

　　有了這次教訓(xùn)，豪斯在威爾遜面前很少再強調(diào)和突出“我”了，而是經(jīng)常把自己經(jīng)威爾遜同意的想法和建議說成是“威爾遜總統(tǒng)的創(chuàng)建”。威爾遜也非常喜歡聽取和接納豪斯的想法和建議。豪斯對總統(tǒng)的影響力要比當(dāng)時許多政治領(lǐng)袖的影響力都要大，他也因此獲得“移山倒海”大師的美譽。

　　人們都希望自己是一個聰明的人，如果一個領(lǐng)導(dǎo)連個好主意都拿不出來，是很沒有面子的。作為下屬，不要在意你的想法有多么的好，而要在意上司能不能采納你的想法。要懂得把表現(xiàn)的機會讓給上司，這會讓上司更容易接受你，你也就有了表現(xiàn)的機會。

　　3.不要在上司面前炫耀你的功勞

　　每個人都喜歡看到自己的成功，喜歡得到他人的認(rèn)可和贊揚。但是，不要在上司面前炫耀自己的功勞，這有爭功的嫌疑，似乎自己是唯一的功臣，與上司無關(guān)。這不僅讓上司，就是讓其他人也是無法接受的。實際上，你的任何成績都有上司，也包括同事的功勞在里面，只是大家扮演的角色不同而已。

　　德國戰(zhàn)敗后，朱可夫曾在柏林舉行了一場盛大的蘇聯(lián)和外國新聞記者招待會。這位蘇聯(lián)元帥在長時間回答記者的問題時，竟然一句也沒有談到斯大林。直到招待會快結(jié)束時，有一個記者問到：“斯大林元帥是否經(jīng)常地積極地參與你指揮的戰(zhàn) 役?”這時的朱可夫才簡短地回答說：“斯大林元帥積極地、經(jīng)常地領(lǐng)導(dǎo)蘇德戰(zhàn)場上的一切地段，其中也包括我所在的地段。”

　　斯大林“對自己的副手‘忘恩負(fù)義’感到很不愉快。”指責(zé)朱可夫“把戰(zhàn)爭期間取得所有重大戰(zhàn) 役勝利的決定作用歸功于己。”戰(zhàn)后不久，朱可夫便被派去擔(dān)任二級軍 區(qū)的司令員，時間將近七年。

　　面對成績，人人都希望有自己的功勞。但對下屬來說，重要的不是自己有沒有功勞，而是你的上司有沒有功勞。聰明的下屬總是會把功勞“戴”在上司的頭上，而不是自己的頭上。只有上司頭上的功勞“戴”多了，自己才會有功勞。功勞是不能爭的，只能讓，讓到最后大家就都有了。

　　你要想達到管理上司的目的嗎?那么，就要懂得“善處下則馭上”的道理，在上司面前適當(dāng)“貶低”一下自己，讓自己的上司在他人面前看上去有才識、有能力、有業(yè)績，這對組織，對上司和自己都是有好處的。

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