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職場上,要做一只簡單的刺猬

時間:2022-07-08 18:48:26 職場法則 我要投稿
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職場上,要做一只簡單的刺猬

  狐貍是一種狡猾的動物,能夠設(shè)計無數(shù)復(fù)雜的策略偷偷向刺猬發(fā)動進(jìn)攻。狐貍行動迅速,皮毛光滑,腳步飛快,陰險狡猾,看上去準(zhǔn)是贏家。而刺猬則毫不起眼,遺傳基因上就像豪豬和犰狳的雜交品種。它走起路來一搖一擺,整天到處走動,尋覓食物和照料它的家,過著簡單的生活。

職場上,要做一只簡單的刺猬

  一天,狐貍在小路得岔口不動聲色地等待著。刺猬只想著自己的事情,一不留神轉(zhuǎn)到狐貍所在的小道上。

  “啊,我抓住你啦!”狐貍暗自想著。它向前撲去,跳過路面,如閃電般迅速。小刺猬意識到了危險,抬起頭,心里說:“我們真是冤家路窄,又碰上了,它就不能吸取教訓(xùn)嗎?”它立刻縮成一個圓球,渾身的尖刺,指向四面八方。狐貍正向它的獵物撲過去,看見了刺猬的防御工事,只好停止了進(jìn)攻。撤回森林后,狐貍開始策劃新一輪的進(jìn)攻。刺猬和狐貍之間的這種戰(zhàn)斗每天都這樣,總是以某種形式發(fā)生,卻以同一種形式結(jié)束。盡管狐貍比刺猬聰明,而屢戰(zhàn)屢勝的總是刺猬。

  這則古希臘的寓言說明,刺猬知道最重要的事,而這足以使它能從狡猾的狐貍中逃生。其實,人也可以劃分成兩種基本類型:狐貍和刺猬。猶太觀念史家以賽亞?伯林便是從這則寓言中得到啟發(fā),他認(rèn)狐貍的思維是“凌亂或是擴(kuò)散的,在多層次上發(fā)展”,而刺猬則把復(fù)雜的世界簡化成單個有組織性的觀點,一條基本原則或一個基本理念,發(fā)揮統(tǒng)帥和指導(dǎo)作用?铝炙乖凇稄膬(yōu)秀到卓越》提及,企業(yè)要走向成功就要堅守“刺猬理念”,做到:

  1.注重本質(zhì),以靜制動,優(yōu)勢取勝。

  2.抓關(guān)鍵點,通過做好做精,抓住關(guān)健點上的具體工作帶動整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

  3.化復(fù)雜為簡單。

  由此,在職場生活中,這樣的刺猬理念會有什么效果?

  1、對于職場新人來說,刺猬理念是集中認(rèn)識

  刺猬理念并不是一個要成為最優(yōu)秀的目標(biāo)、一種要成為最優(yōu)秀的策略、一種要成為最優(yōu)秀的意圖或者一個要成為最優(yōu)秀的計劃。它是對你能夠在哪方面,成為最優(yōu)秀的一種理解。職場新人在進(jìn)入職場后,新鮮感和熱情都逐漸消退,都會經(jīng)歷的自我發(fā)展迷茫的階段,當(dāng)真正進(jìn)入到職場中后就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實和夢想的差距。特別是在剛剛畢業(yè)的時候和工作幾年后,很多人無法看清楚自己的未來,不能抓住本質(zhì)和關(guān)鍵點,不知道從何去思考自己的發(fā)展方向。而刺猬理念很好的解答了在這個迷茫的時期,最需要思考的三個簡單問題:

  (1)我要從事的職業(yè)是否是我最具天賦的?我可以在這個職業(yè)上取得卓越的成績,這才是你的核心競爭力。有時候,你能做到最好的,可能不是你現(xiàn)在從事的。所以你要注意你對自己的洞察力。

  (2)是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎。它們特別注意到一個標(biāo)準(zhǔn)--每“X”所獲利潤--對它們的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的最大影響(在社會部門是每“X”的現(xiàn)金流量)。

  (3)你對什么充滿熱情。實現(xiàn)跨越的公司,對引發(fā)它們的熱情的活動全力以赴。這里的問題不是刺激熱情,而是發(fā)現(xiàn)什么使你熱情洋溢。

  把握住這三個重點問題,用來指導(dǎo)你的公司發(fā)展或人生選擇。并從自己平時工作中的點滴發(fā)現(xiàn)自己在工作某些領(lǐng)域是否有什么擅長的,以此看清自己的未來發(fā)展,并為之而努力。舒伯在他的論述中說過:"人在職業(yè)上的發(fā)展,是前進(jìn)的,一般而言是非可逆性的過程。"簡單說就是,每個階段都有該完成的事,逃避和拖延只會讓問題越積越多,讓自己的處境越發(fā)困難和不可控制,職業(yè)發(fā)展走入“死胡同”。

  2、對于管理者,刺猬理念是簡單管理

  寓言故事中,刺猬只是抓住了事情的本質(zhì),將事情變得簡單化,便戰(zhàn)勝了狡猾的狐貍。管理者在企業(yè)管理中,管理者只要抓住關(guān)健上的具體工作,也許就可以帶動整體目標(biāo)的實現(xiàn)。西方有句諺語:“制鞋匠,干好你自己的活兒就行了。”沃爾格林公司,就是一家憑借簡單的刺猬理念:“最好、最便利的藥店,可觀的單位顧客光顧利潤”,并且通過堅持不懈的執(zhí)行,收益曾超過通用電氣、可口可樂、英特爾等優(yōu)秀業(yè)績企業(yè),成為最終實現(xiàn)成功跨越的卓越的公司。而百度文化的“簡單可依賴”的公司也是運(yùn)用了刺猬理念,就像李彥宏說的:我雖然是一個技術(shù)人員,但到現(xiàn)在還能坐在CEO這個位置上。這并非是我個人管理能力有多強(qiáng),而是因為公司內(nèi)部關(guān)系簡單。

  簡單化要求更加實用、有效,可行性強(qiáng),便于員工貫徹和執(zhí)行,便于管理者有效管理,所以管理者在企業(yè)的運(yùn)作過程中,簡單就是最好的管理。

  每個想實現(xiàn)跨越的公司都需要刺猬理念,每個渴求成功的人也需要刺猬理念。刺猬理念強(qiáng)調(diào)深刻思想的本質(zhì)是簡單。如果你學(xué)會找出自己的人生中、職場中的刺猬理念,專注于此,堅持不懈,也許你會成為一個思考自己期望的人生,擁有自己熱愛的職業(yè)的人,抑或者讓自己的公司實現(xiàn)超越。

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