職場法則：收起你的小聰明
愛耍小聰明
自己的很多公司存在著這樣一些人——愛耍小聰明，比如有這么這么兩種人：一種是推卸責任，一種是習慣性地否定他人。事實上，老板們對于這種愛耍小聰明的人也會有自己的判斷。
習慣性地否定他人
每件事情都有它的兩面性，“否定他人”也是分情況的。
有一些經(jīng)驗豐富的專家，他們有否定他人的閱歷和資本，憑借經(jīng)驗，敏銳地指出項目計劃、設計中的重大漏洞，這種專家非常受歡迎。
但是，如果只是通過否定他人來顯示自己的“智慧”，發(fā)現(xiàn)了別人的意見中一點兒微不足道的點揪住不放，為了自己的聰明而沾沾自喜，又總也說不出什么更好的建議，這一類的半吊子“專家”自然不會受待見。
很多公司的許多真正的技術牛人往往并不高調(diào)，也許有時候他們也會強勢地在會議里面展現(xiàn)強大的氣場，但是更多的時候，他們沉默得惜字如金。
推卸責任
這一類人，一般來說在老板或者是大家眼中是“難當重任”的。
比如說在分配任務的時候，這類人總是會跳出來，“我這邊分到的.事情太難了，我做不了”，帶著抱怨的態(tài)度去推卸應當承擔的任務。
我們鼓勵在工作中，把可能遇到的問題提前說出來，也鼓勵勇敢說“no”，但是這有一個前提是你的出發(fā)點是在整個集體、整個項目的角度，并且?guī)в谐浞值睦碛伞?/p>
相反，只是為了把一些“臟活兒累活兒”推給別人，累別人不累自己，這種態(tài)度就非常不可取了。
此外，在項目結束之后，萬一出現(xiàn)了一些疏忽和紕漏，這一類人也會跳出來，“這個結果是由于其他xx部門造成的，我們這邊沒有責任。”
相同的道理，你看事情的角度、出發(fā)點到底是為了什么，如果僅僅是為了防止自己的績效受到影響而有意地把實際屬于自己的責任推給了其他人，那這種“小聰明”不要也罷。
收起小聰明吧，說得再怎樣天花亂墜，不如真正地干好一件實事。
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