Google所有的成功都來自這十大用人法則
對于任何企業(yè)來說，如何吸引到最優(yōu)秀的人才來一起開創(chuàng)事業(yè)是一個永恒的難題。相信Google的10點人才管理策略，會帶給你啟發(fā)
這是一個關(guān)于在Office的工作法則
Google創(chuàng)始人拉里和謝爾蓋帶著偉大的遠景創(chuàng)立了Google，管理的核心理念是人性本善。
Google的主要工作是找到優(yōu)秀的人才并讓他們成長，同時讓他們開心工作
文化是在Google做一切事情的前提
關(guān)于Google的文化，有三個層面的含義：
找到令人激動的'使命、透明，以及給予員工自由表達。所有這一切都與自由相關(guān)
接下來，是Google工作的十大法則~
1、讓員工的工作有意義
如果你想吸引這個星球上最優(yōu)秀的人才，你需要有可以激勵他們的遠大目標。
2、好的員工需要被信任
鼓勵員工像老板一樣思考和行動，你會驚奇地發(fā)現(xiàn)。當你只需要信任他們，他們就能做到。
3、好的員工要比老板還優(yōu)秀
想要找到最好的人，你需要有耐心;設(shè)定高標準，在品質(zhì)上不要妥協(xié);
招募在某些方面比你更好的的人才;假以時日，你一定會擁有一個強大的團隊;
4、不要將成長完全與績效掛鉤
將激勵與成長分開，如果二者綁定，人們將會喪失學(xué)習(xí)能力。
5、關(guān)注表現(xiàn)最好的，以及最差的
如果員工績效差，告訴他們，并且?guī)椭麄儗W(xué)習(xí)提升，或者幫助他們找到新角色：人們需要知道他們該如何做才能成長。
對于表現(xiàn)好的員工，把他們放在顯微鏡下，找到他們成功的因素，并復(fù)制。
6、員工最需要的不只是錢
你可以為員工做的最有意義的事情大多都是不要錢的或者接近免費。
把你的支票存著，直到員工最需要的時候。
7、差異化薪酬
你最優(yōu)秀的員工比普通的員工價值高很多，確保他們能感受到這一點。
否則，你給了一個他們離職的理由。
8、助推
小的信號會帶來大的改變
9、學(xué)會管理他人對你不斷上升的期望值
人類是復(fù)雜的，你沒有辦法取悅每一個人，但這不妨礙你嘗試新方法
10、學(xué)會享受這個過程
回到第一條，再重新開始。不要過于倉促在同一時間做所有的事情。
建立一種偉大的文化需要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、試驗和更新。
但這很值得。
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