《紙牌屋》中的職場生存法則
法則1：剛?cè)岵?jì)，能屈能伸
《紙牌屋》一開始，F(xiàn)rancis在修訂教育法案不亦樂乎的時候，家鄉(xiāng)忽然殺出了一個威脅政治前途的“大桃子”事件，他急忙南下處理。這時就體現(xiàn)出了他恩威并施、剛?cè)岵?jì)的智慧：對待死者父母，動之以情，曉之以理，滿口認(rèn)錯，甚至做出引咎辭職的讓步;對待挑事的郡長則雷厲風(fēng)行、毫不留情。以這種方式，F(xiàn)rancis成功地用了最快的速度把事情圓滿解決。
從中我們不難學(xué)到的一課是：眾口難調(diào)，若要效率高，手段很關(guān)鍵。而此時剛?cè)岵?jì)、能屈能伸無疑是職場最佳策略。
現(xiàn)實案例：
張茗很幸運，從武大畢業(yè)后進(jìn)入了一家大型企業(yè)，并且工作沒多久，公司的高層就開始安排她負(fù)責(zé)公司的重要客戶了，同時還有許多外出學(xué)習(xí)的機會。
剛來公司時，她只是一個小小的行政助理，每天就是為老員工跑跑腿、倒倒茶，但她彬彬有禮的舉動和積極工作的態(tài)度贏得了同事們的好感，時間一長，越來越多的人開始關(guān)注她，稱贊她。漸漸地，在這圈子里張茗的機會多了起來，工作能力也得以體現(xiàn)，為公司爭取到了很多客戶。
此時，那些曾提攜過張茗的同事感受到了壓力，慢慢地疏遠(yuǎn)了張茗，甚至故意為難她、不配合她的工作，這讓張茗一度陷入了迷茫與郁悶之中。經(jīng)過一段時間的摸索，張茗終于想通了：真正的職場成功是懂得能屈能伸，在老員工的面前適當(dāng)示弱，在新員工面前將自己的自信傳遞出去，影響更多的職場人，幫助發(fā)掘身邊同事的潛力，成就更多的人，從而固化自己在職場圈里的口碑和品牌。于是，張茗開始向老員工虛心地請教問題，向他們學(xué)習(xí)經(jīng)驗，適時地表現(xiàn)出自己的不足，同時適當(dāng)?shù)刭澝浪麄兊哪芰�，尊重他們的意見�?/p>
這樣地，老員工們又重新接受了張茗，新員工們也很尊重她，看到她的升職加薪，大家也為她高興，沒表現(xiàn)出不滿。
職場點評：
有人的地方就有江湖。有的人吃硬不吃軟，有的人吃軟不吃硬，如果你不能很好地了解這個人，并采取恰當(dāng)?shù)?手段和措施，對方就成了未知的危險因素。職場中，就算你再有能力，不懂人際法則也是一條死路。剛?cè)岵?jì)，方能無往不勝。
法則2：避免躺槍，不當(dāng)替罪羊
風(fēng)險和機會永遠(yuǎn)成正比。層次越高，風(fēng)險越大。Francis為了晉升不知坑了多少人，從第一季的議員Russo到第二季的總統(tǒng)，乃至第三季中曾和他并肩作戰(zhàn)的妻子Claire，都被他推去當(dāng)了替罪羊。
雖然現(xiàn)實沒那么夸張，但職場中或許同樣需要思考，如何避免自己成為“替罪羊”?
現(xiàn)實案例：
小許在漢口一家外貿(mào)公司上班，個性比較張揚，直來直往。公司有星期六自動加班的潛規(guī)則，雖然沒有明文規(guī)定，但老板經(jīng)常晃過來“查崗”。很多員工怨聲載道，但也僅限私下說說，他們當(dāng)中沒人敢真的站出來提意見，但小許會。有次開大會，各部門老大發(fā)言完畢，老板問還有沒有誰有話要說，偌大的會場就小許一個人舉手，話筒還沒遞到他面前，他就說開了：加班制度不合理，要求雙休……老板聽得眉頭緊鎖。
盡管小許很聰明，業(yè)務(wù)能力強，他卻感覺主管處處壓著他，不讓他出頭。去年11月份，公司剛剛簽了一份大合同，客戶是一家意大利公司。原本合同訂好月底看樣品，但客戶卻遲遲沒有收到。
“當(dāng)時客戶給主管發(fā)郵件質(zhì)問原因時，主管就把責(zé)任推到了我頭上。說因為我不熟悉操作流程，把寄給意大利客戶的樣品送到了另一個客戶手里。”小許說。其實樣品沒有按時寄到，真正的原因是主管自己搞錯了樣品拿貨的時間。而自己當(dāng)了“替罪羊”，老板卻對此毫無疑義，還意味深長地對小許說：“平時要多花點時間鉆研業(yè)務(wù)啊。”言下之意還是不滿他周末不愿加班的態(tài)度。小許為此感到很郁悶。
職場點評：
如何避免當(dāng)“替罪羊”?首先，認(rèn)清形勢。在沒有完全的把握之前，不要過于張揚，否則很容易被對方當(dāng)作弱點，讓你躺槍�！都埮莆荨分凶詈玫睦泳褪亲h員Russo被玩弄于股掌之中，卻毫無辦法;其次是善于抓住對方的弱點，反客為主。每個人都有自己的弱點，對癥下藥便容易化被動為主動，從而長久地避免自己躺槍。新Jackie的成功反撲就是最好證明。
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