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職場法則：助你成為好領導的八個幽默法
社會中的政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個個有能力，懂政治，這一點官場最為尤甚。個人能力表現(xiàn)為時間掌控能力、知識水平、現(xiàn)場問題解決能力，職場政治能力表現(xiàn)為判斷自身所處環(huán)境的能力。以下是小編為大家整理的職場法則：助你成為好領導的八個幽默法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
八個幽默法：
有時候，工作會變得很嚴肅，每個人會忘記放松和大笑。但是幽默不應該被認為只是一個打斷注意力或者輕浮。事實上，幽默確實是對于成功企業(yè)和幸福生活而言，重要和必須的藥方。
最近美國的暢銷書作家和創(chuàng)業(yè)者Kevin Daum見到了被美國喜劇中心評為最幽默的喜劇演員的George Wallace，并在INC上分享了如何使用幽默幫助任何人成為更好的領導者。這里是他分享了8個簡單技巧。
1.激勵人們。當團隊看上去好像沉悶和無精打采時，幽默可以讓他們清醒，并繼續(xù)前進。當George拿到 Vegas的舞臺時，經常必須叫醒疲憊不堪、深夜豪賭的觀眾，讓他們繼續(xù)。他的第一個工作是聯(lián)系，并用笑話讓他們微笑，這樣人們會感覺好和警覺。就像 George指出，“你的身體不感覺好，你就不能笑�！�
2.創(chuàng)造持久的記憶。如果你試圖讓你的團隊記住某件事，就找一個有趣的方法來解釋它。笑聲可以激發(fā)安多芬，它是負責鎖住大腦中記憶的。這是為什么他仍在講述50多年前，當George是一個孩子時的有趣故事。
3.打破緊張。如果爭論是激烈的，脾氣有火藥味，幽默會像觸動了心情的重置按鈕。它會幫助從問題中分散出來，讓人們放松，這樣他們可以透透氣。接下來你可以從一個更快樂的語調重啟討論。George提醒，總而言之，即便是嚴肅的時候，“生活是有趣的�！�
4.正確地看待事情。通常人們太把自己當回事。接下來我們對一點小錯就驚慌失措。George建議。“如果你笨，就一直笨下去。一旦發(fā)現(xiàn)遲了，你做了一些傻事，真的要遭殃了。那么，你已經處于愚蠢之地了，把這件事備案。讓這件事糟糕透頂，你下次永遠不會忘記。這是對的，長期而言，你會更聰明�！�
5.助興。通常工作很嚴肅。一個好領導者不只是專橫的。沒人真的想在敵對的，嚴厲的環(huán)境里煎熬。George指出，你別在那里成為卑劣的人。這種態(tài)度只能引起問題。事實上，卑劣的老人啟動所有的戰(zhàn)爭。不要成為戰(zhàn)爭的啟動者。讓團隊放松，有趣，你會享受生產力的提升。
6.解除一個不舒服的情形�？赡苣阌袎南⒁獋鬟f，像批評或者一個不好的評論。別只是追求一棍子打死。你正在和有情感的人談話。用幽默開始談論一個要注意的問題，并且破冰�，F(xiàn)在這個人就會少有防范。想想如何讓他們笑。以致于盡管談話很艱難，他們能說，“我愿意把這看成美好的一天�！辈灰屗麄兏杏X被踐踏。正如George說，“如果你看見某人沒有笑容，把你的笑容給他們�！�
7.建立一個緊密團結的社區(qū)。把笑話看成是共同語言。當你的團隊分享幽默事件時，他們會在這種經歷上緊密團結。這會在團隊里創(chuàng)造和諧和快樂。George認為快樂的人會讓事情發(fā)生。那些遇見你不斷微笑和大笑的團隊的其他人，會愿意加入到你的隊伍中來。你會吸引那些百里挑一的人。聽從George的簡單建議，“去遇見那些優(yōu)秀的人，并用笑聲來開始�！�
8.讓人們感覺好。無論什么困擾你，George指出笑聲是最好的藥，而且免費。在George的書中，他寫到笑聲可以做到以下這些：
降低血壓。(整天笑，晚餐吃炸的培根，裹在夾餡面包里)
讓你的胃部肌肉活動。
提升你的免疫系統(tǒng)。
釋放體內天然的止痛藥。
降低你的壓力值。
面對又要年長一歲的2014年的到來，你可以試試George的建議，“因為我們正在變老，所以我們不能停止笑。因為我們停止笑了，所以我們就真老了�！�
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什么樣的領導才是好領導？惠普大中華區(qū)前總裁孫振耀先生退休時曾寫到：“好領導要有寬廣的心胸，如果一個領導每天都會發(fā)脾氣，那幾乎可以肯定他不是個心胸寬廣的人，能發(fā)脾氣的時候卻不發(fā)脾氣的領導，多半是非常厲害的領導�！�
換言之，好領導最重要的一點就是“好脾氣”。當然，只是好脾氣肯定還不夠，想要成為好領導，還要做到哪些方面呢？
1、嚴格要求自己率先垂范
領導者是不必事必恭親的,該放手時需放手。如果什么事都要領導親自去做,累了自己不說,也剝奪了別人發(fā)展自己和展示才能的機會。但必要的督查和督導是一定要有的,我們的言行舉止必須符合一個領導者的基本要求,能夠成為大家學習的楷模。
比如說，秦始皇每天批的奏章要按重量計算，每天必須完成一定定額，完成不了不睡覺！秦始皇就是這樣的皇帝，非常的認真，非常的勤勉。但是結果又怎么樣呢？秦朝只存在十四年，傳二世就沒了。隋文帝楊堅也很勤勉啊，但也只傳了兩任，國家僅存了37年而已。這些人的攬千斤重擔于自己而不假手他人的做法不僅對當世無補，也反遭后人譏笑，費力不討好。
2、尊重自己的下屬
要會尊重自己下屬的人,才能當合格領導。領導人不能僅有權力性影響力,必須同時兼有非權力性影響力,包括對人的尊重。首先要適當放手讓下屬行使其職權。其次在下屬面前不要總是強調職務差別。最后還要平易近人，任何時候都不要傷害下屬的自尊心。
3、感動自己的下屬
在中國做一個好領導，一種簡單有效的方式就是做些讓員工感動的事。受五千年文化的熏陶，中國的員工把公司看作家，而非一份簡單的工作。他們對精神關愛的要求大于對物質的追求。一旦你用行動贏得了員工的心，他們就會無怨無悔地為公司奉獻。
有些領導為了刻意和員工保持距離，對所有的員工都很冷漠，表現(xiàn)不出一點親切和關心，結果讓員工體會不到溫暖。中國的員工希望公司是個家，家長可以很嚴格，但每一個家長心底里都必須是真心愛護孩子的，如果員工沒有感受到這種愛護，就會失去對家的熱愛。
總之，領導是一家之長，家長在圓的中心，好的領導要用關愛去溫暖員工，用智慧去領導員工，用激情去感染員工，與每個人保持相等的距離，這是一種管理的藝術。
4、鼓勵自己的下屬
善于領導的藝術，就要善于聯(lián)合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績，看到工作和發(fā)展中的不足，提出新的奮斗目標，并帶領下屬一道去為新的目標實現(xiàn)而奮斗。
鼓勵員工并不是說對員工的錯誤視而不見，譬如員工做某事方法欠妥，那么就不要側重批評他所犯的錯誤，而應該在肯定他工作的同時，明確指出他的不足。在肯定的基礎上對員工提出批評，員工往往更容易接受。
5、團結和維護大多數人的利益
領導者不管自己風格如何,從內心里必須認同一個觀念,那就是我們的工作應該始終相信群眾,真心依靠群眾,時常親近群眾,把團結大多數群眾、維護大多數人的利益、關心群眾冷暖始終作為我們努力的目標和方向。沒有這一點,我們就無法正常地開展工作。如果離開了下屬的支持,我們將一無是處,什么工作也做不好,甚至什么也不能做。
領導享受一定的權利，更要履行好自己的義務。在工作中，領導要尊重自己的下屬，盡量做到平易近人，做事要考慮大多數人的利益，想辦法讓員工團結起來，這是一個好領導應該做的事。
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