教你兩步 輕松跨越職場代溝
鋪平跑道
個案一:余明跳槽到物流公司,發(fā)現(xiàn)自己處境不妙——上有一群人到中年的同事,下有一幫剛出校門的大學生同事。
他努力想融入這個團隊,可沒多久就發(fā)現(xiàn)很難與他們溝通,余明干脆就誰也不搭理,這更讓他孤立了。
終于,難以忍受的隔閡使他向部門經(jīng)理遞上了辭職報告。
經(jīng)理勸他試著與同事們多溝通,一個月后再決定是否遞交辭職報告。
經(jīng)理說:“你感受到代溝的同時,同事們同樣也在受代溝的困擾。
代溝不是你一個人的事,而是整個團隊的事,回避不是辦法。”余明細想經(jīng)理的話,覺得有道理,即使辭職到新的公司,也難保不會遇上代溝。
他開始站在同事的角度經(jīng)常與他們聊天溝通,同事有困難他也很熱心去幫助。
很快,余明發(fā)現(xiàn)雖然大家生活方式和生活態(tài)度不同,但同事之間還是有很多聊得來的地方。
一個月后,余明把那份辭職報告給撕了。
代溝是困擾交流與溝通的難點,要克服代溝的阻礙,首先要選擇對方能接受的交流和溝通方式。
其次,要與人為善。
微笑是不同年齡層都聽得懂且樂意接受的語言。
第三,不要太心急。
“代溝”是由于幾年甚至幾十年的年齡差異所導(dǎo)致的,故一勞永逸地解決代溝問題是不太現(xiàn)實的。
化“敵”為友 個案二:講究職場資歷是不少傳統(tǒng)企業(yè)或多或少都存在的“潛規(guī)則”,于是,職場里少不了會有一些喜歡倚老賣老的“賣老族”。 剛畢業(yè)的.阿珍在一家銷售公司做文員工作,可辦公室里的同事都比她年長許多,還有兩位同事是出了名的“賣老族”。 那兩位“賣老族”對阿珍的工作、生活都要以“過來人”的姿態(tài)處處干涉,事事指導(dǎo),讓阿珍無法施展才華。 阿珍靜下心來好好分析了一番“賣老族”的心態(tài),覺得很能理解“賣老族”的行為方式。 對比自己更年輕的新人的到來,“賣老族”也許會感覺到威脅,本能地便會有敵意,指手畫腳地“賣老”,其實也可視作他們面對新人所帶來的“沖擊”的無奈的自我保護。 攤上了與“賣老族”共事,消除與“賣老族”的代溝就至關(guān)重要,因為他們在工作上既能給新人最大的幫助,也能設(shè)置最大的障礙,是敵是友就取決于新人的態(tài)度。 對“賣老族”阿珍選擇了尊重、理解。對賣老族的指手畫腳,阿珍每次都很有禮貌,作出洗耳恭聽狀,可該怎么做,她還是按照自己的做法去做。 取得了成績,她也不忘向“賣老族”的“指點”表示一下感謝。阿珍贏得了兩位“賣老”同事的好感,他們都成了以幫助阿珍為快樂的好朋友。 理解和尊重“老前輩”是填平與“賣老族”之間代溝的上策。 如果換一個角度來看待倚老賣老者,就會發(fā)現(xiàn)其倚老賣老的行為,多少都對“新人”有指導(dǎo)、借鑒作用,通過他們的“教誨”,可以盡快熟悉工作,融入到團隊中去。當然,對“賣老族”也不可一味遷就或曲意討好,要不然會讓人覺得你始終是個沒有主見、不能獨當一面的“新手”。 不過,反對“賣老族”一定要顧忌對方的面子,講究方式方法,不要在公開場合反對,盡量避免正面的沖突,最好采用私下談心的方式來表達不同看法。
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