80后的完美職場升職計
對于正式跨入而立之年的80后，事業(yè)進(jìn)入新階段最明顯的標(biāo)志莫過于升職加薪。究竟要成為怎樣的員工才能讓老板會主動找你談升職？面對升職機(jī)會，如何巧妙地爭�。柯殘鰧＜液推髽I(yè)HR建議，完美的“職場升職計”包括以下幾點(diǎn)：明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)績出色、經(jīng)驗豐富，又能運(yùn)用正確策略與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并表現(xiàn)自己。
明確職業(yè)發(fā)展計劃并踏實創(chuàng)新工作 Jonathan1980年出生，英國留學(xué)回來后，從民企上市公司到香港主板上市公司的國內(nèi)子公司，再轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國NYSE的上市公司的總部，職位則從法律部普通員工，到主管，再到更大企業(yè)的主管，最后成為總經(jīng)理，職位提了兩級，薪資翻了4倍。 Jonathan對自己的職業(yè)發(fā)展計劃有明確目標(biāo)，而且在每次應(yīng)聘面試時，他都會跟招聘官探討自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并詢問在該企業(yè)可能的職位晉升空間。在他看來，升職的秘訣其實很簡單，就是“踏實工作，創(chuàng)新工作流程等等，另外就是繼續(xù)讀書充電，當(dāng)然最主要的還是為人處世”，Jonathan舉了個很簡單的例子，“比如公司內(nèi)訓(xùn)輪到我的部門領(lǐng)導(dǎo)去，但領(lǐng)導(dǎo)想休假，而且以前類似的培訓(xùn)已經(jīng)有很多，那就自己頂上去參加一周的集中培訓(xùn)”。 Jonathan說，雖然外企大多有完善的機(jī)制，但升職更重要的因素還是直接上司。 點(diǎn)評：內(nèi)外兼修+把握機(jī)遇 得到提升必定是要內(nèi)外兼修，加上對機(jī)遇的把握。雖說升職是以老板意志為主導(dǎo)的事情，但員工首先應(yīng)在本職崗位上有出色的業(yè)績，甚至超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。在這一前提下，學(xué)會適時、主動來展現(xiàn)自己，讓領(lǐng)導(dǎo)層對自己有更好的了解和認(rèn)可。 主管離職后恰當(dāng)提出升職請求 1985年出生的徐莎在目前這家民企財務(wù)部已經(jīng)工作了三年。前段時間部門主管離職創(chuàng)業(yè)，部門就剩下她一個人，主管的位置一直空缺，馬上就要有新員工上班，徐莎猶豫著是不是該在新員工入職之前和經(jīng)理談?wù)勆殹?/font> 經(jīng)理不常來單位，部門工作都是由主管安排，徐莎一直覺得埋頭做事，把工作和經(jīng)理的熟悉程度也僅限于見面打個招呼問好。 所以，一想起要跟經(jīng)理要求升職，徐莎心里直犯憷，一是怕經(jīng)理不了解自己的業(yè)務(wù)水平，另外一方面是擔(dān)心主管跟經(jīng)理關(guān)系不好，而且主管離職創(chuàng)業(yè)多少也利用公司給他的職位和權(quán)利，經(jīng)理會不會“厭屋及烏”。 點(diǎn)評：應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)表決心 這正是表決心的時候，應(yīng)該利用這個機(jī)會表明自己認(rèn)同該平臺和老板，表明未來也會珍惜這個平臺和升職機(jī)會，給老板吃個定心丸�？梢园哑綍r的工作記錄、階段性總結(jié)、曾完成過哪些重要項目或工作等列出來，出色的業(yè)績是最佳證明。 換個部門迂回達(dá)成升職目標(biāo) 研究生畢業(yè)后在房地產(chǎn)公司做策劃的許蕓（化名）做事風(fēng)風(fēng)火火，管理和業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，入職4年，與辦公室里的老員工相比，還算是個新人，雖然活干得最多，升職名額卻一直沒她的份，因為領(lǐng)導(dǎo)不喜歡她的處事方式。 許蕓覺得遇上一個不投緣的領(lǐng)導(dǎo)，正好公司銷售部因為業(yè)務(wù)拓展正要擴(kuò)編人員，許蕓想迂回一下，想辦法換個部門試試，因為銷售部的領(lǐng)導(dǎo)好幾次夸獎過她辦事利落，考慮了幾天，許蕓看準(zhǔn)了一個恰當(dāng)時機(jī)，和銷售部門領(lǐng)導(dǎo)表明了調(diào)崗的意愿，領(lǐng)導(dǎo)很歡迎，當(dāng)即表示調(diào)動事宜全由他出面籌備。半個月后，許蕓收到調(diào)崗加升職通知單。 點(diǎn)評：第三方力量的選擇很重要 借助第三方力量達(dá)成升職目標(biāo)是個很好的途徑。通過與第三方的溝通，可以是人力資源部門的力量，也可以是跟老板親近的'人，告訴老板，你有升職的意愿，而且具備承擔(dān)更高職位的能力，“借他人之口”達(dá)到加薪升職的目的。不過，操作時切忌“走樣”。此外，第三方的選擇也很重要。該案例中，許蕓升職成功與否取決于該第三方領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧，還是存在一定的風(fēng)險。
網(wǎng)友支招
先跟領(lǐng)導(dǎo)做前期鋪墊
抓住時機(jī)用玩笑表達(dá)升職愿望，讓老板知道你在做什么，別用“不升職就走人”要挾領(lǐng)導(dǎo)。
平時瞅準(zhǔn)機(jī)會，像吃飯或喝咖啡的時候，多跟領(lǐng)導(dǎo)聊聊天，談?wù)劼殬I(yè)理想，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是渴望進(jìn)步的，先做好前期鋪墊，那樣等到有升職的時機(jī)，向領(lǐng)導(dǎo)提出就不會顯得很突兀。（王娟，編輯）
抓住時機(jī)用玩笑表達(dá)升職愿望
向老板要求升職，開玩笑應(yīng)該是最好的方式。在老板心情不錯、時間很多、和大家打成一片又或是當(dāng)眾表揚(yáng)你的時候，可以開玩笑地說：“老板，我們干得這樣好，給我們升職獎勵一下吧！”如果是正兒八經(jīng)地提這些要求，一般氣氛都會頗為尷尬。開玩笑既放松了大家心情，又方便萬一被拒，自己和老板好下臺。（薛燕，外貿(mào)公司總經(jīng)理助理）
讓老板知道你在做什么
老板不可能每時每刻都在留意你的表現(xiàn)，所以，如果你能及時向他報告工作方面他所關(guān)注的事情，那老板肯定會認(rèn)為你是個有責(zé)任感，靠得住的好員工。光知道埋頭干活肯定不行，要有技巧地表現(xiàn)自己。（Lola徐，公共關(guān)系部經(jīng)理）
別用“不升職就走人”要挾領(lǐng)導(dǎo)
雖然我們常覺得自己很牛，“此處不留爺，自有留爺處”，但要求升職時，千萬別要挾領(lǐng)導(dǎo)說不升職就走人，即使你已經(jīng)私下里聯(lián)系好了下家。因為那樣即使領(lǐng)導(dǎo)考慮到工作需要勉強(qiáng)讓你升職，他也可能很快物色后備人選隨時替代你。（Gavin，銷售主管）
HR觀點(diǎn) 鼓勵通過正當(dāng)途徑申請升職，升職被拒時要理性分析原因。 張雅麗，EF英孚教育執(zhí)行副總裁及中國區(qū)招聘和員工發(fā)展總監(jiān) 員工的成功離不開團(tuán)隊中每個人的配合與支持。因此，團(tuán)隊精神也是能否提升某個員工時重點(diǎn)參考的因素之一�？雌涫欠衲転槠髽I(yè)的整體利益有效地協(xié)調(diào)、溝通其他部門，或是幫助團(tuán)隊中其他員工發(fā)揮自身特長，以保證公司和個人利益的最大化。此外，我們還會關(guān)注員工是否有比較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，是否有計劃性，是否善于總結(jié)，是否能通過工作不斷了解認(rèn)識自我，同時具有明確的職業(yè)發(fā)展計劃。 制度開明的企業(yè)都會鼓勵員工明確表達(dá)職業(yè)發(fā)展興趣目標(biāo)，反對那些表面沒有非分之想，但內(nèi)心卻極度渴望升職的做法。比如我們會鼓勵員工跟上司保持溝通，除每年的review之外，鼓勵員工在午飯或工作之余跟上司溝通自己的想法，并通過正當(dāng)途徑申請升職，之前可以先了解企業(yè)有哪些崗位空缺，給上司一個建議，即使不同部門之間也是可以的，但不鼓勵為升職討好上司。 升職被拒時要理性分析原因 吉涵斌，貝塔斯曼中國（集團(tuán)）人力資源資深總監(jiān) 首先，提出升職請求不是丟臉的事。評估員工的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，有一個指標(biāo)就是該員工是否有上升的愿望。被拒時，員工要冷靜分析是什么原因：是因為自我認(rèn)知不夠，還是因為公司目前沒有合適的機(jī)會，然后再考慮怎么做。思考一下自己是否認(rèn)同公司的企業(yè)文化，企業(yè)是否重視人的發(fā)展，如果是，那么金子總是會發(fā)光；如果不是，考慮自己為什么選擇在這里工作，有沒有除了升職之外更加吸引你的因素把你留在這里。 總之，不要為了升職而升職，升職本身可能帶來經(jīng)濟(jì)和面子上的好處，但每個人要考慮的是：自己是否已經(jīng)做好了升職的準(zhǔn)備？升職是不是惟一讓自己覺得擁有工作動力的因素？除了升職之外，工作環(huán)境，其他形式的發(fā)展機(jī)會等等，都可能是自我滿足的方式。
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