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聰明老板善于“推卸”責(zé)任

時間:2020-07-21 18:16:56 職場法則 我要投稿

聰明老板善于“推卸”責(zé)任

    即使老板自己能做到130分,能超越優(yōu)秀,一個人的企業(yè)也只能做130分的事情。作為管理者的老板應(yīng)該意識到,企業(yè)無法復(fù)制出像自己一樣敬業(yè)的人。打破惡性循環(huán)唯一的辦法是,老板不再用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)去要求員工。如果老板學(xué)會接受能做到70分的員工,那么挖掘10個這樣可用的員工,企業(yè)能夠做到的就是700分的事!  

聰明老板善于“推卸”責(zé)任

 

  一次,與一位老板交談,他跟我訴苦說,他的企業(yè)有近十年的歷史,一年有幾千萬元的營業(yè)額。前些年公司發(fā)展很快,但最近兩三年不知為何,怎么努力也上不去了。不僅如此,作為老板他還感到越來越忙——產(chǎn)品的設(shè)計要親自去抓,不然就出不來好產(chǎn)品;產(chǎn)品的銷售也要親自管,不然銷售不但上升不了,還會下降;生產(chǎn)也離不開他,因為自己不在現(xiàn)場管理,就會出質(zhì)量問題。他問我,有什么辦法能讓他解脫出來,讓公司重新回到增長的軌道?

 

  我對他說,其實問題很簡單,那就是他自己成了公司的瓶頸。他做得越多,別人對他的依賴感就越強;他越能干,下面的人就越不能干;他越操心,下面的人就越不操心。一個聰明老板要做的是,不斷地“推卸”自己的責(zé)任,讓別人操起心來。如果他通過“推卸責(zé)任”讓別人成長了,他的公司自然就會重新回到增長的軌道上來。

 

  老板為什么找不到能夠承擔(dān)起責(zé)任的員工?我認(rèn)為問題的關(guān)鍵是,很多老板在用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工。

 

  老板是企業(yè)里最好管理的人,老板往往給自己很高的要求。假定優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是90分,老板往往要求自己達(dá)到110分,甚至130分。用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工,老板就會覺得幾乎沒有一個員工能夠合乎標(biāo)準(zhǔn),即使是公司內(nèi)最好的員工。因為沒有人能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),老板對下面的'人就不放心,越不放心,他自己就做得越多。漸漸的,老板就掉入了一個不能自拔的惡性循環(huán)。

 

  即使老板自己能做到130分,能超越優(yōu)秀,一個人的企業(yè)也只能做130分的事情。作為管理者的老板應(yīng)該意識到,企業(yè)無法復(fù)制出像自己一樣敬業(yè)的人。打破惡性循環(huán)唯一的辦法是,老板不再用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)去要求員工。如果老板學(xué)會接受能做到70分的員工,那么挖掘10個這樣可用的員工,企業(yè)能夠做到的就是700分的事!

 

  老板要想打破自己130分的瓶頸,必須學(xué)會接受70分的員工,并且找到一條充分利用他們能力的途徑。老板通常是多面手,哪里都需要他們,不知不覺中,老板變成了公司里最厲害的研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理……但當(dāng)老板要求員工像他一樣成為多面手的時候,就會發(fā)現(xiàn),這幾乎是不可能的。此時,老板應(yīng)該做的事情,是不斷把攬在自己身上的責(zé)任一一卸掉,卸給越來越多的部門經(jīng)理和某個專業(yè)方面的員工。他們可能不像老板要求的那么完美和全面,但他們最終能做得比老板好得多,因為他們有一個老板無法擁有的優(yōu)勢,那就是在一件事情上的時間投入。

 

  老板永遠(yuǎn)不能推卸的是自己的“政治”責(zé)任,即要保證公司的生存,給公司明確的發(fā)展方向。除此之外,所有的責(zé)任老板都應(yīng)該逐步“推卸”給自己的員工。只有這樣,員工才有空間,企業(yè)才有發(fā)展,老板才有活路。

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