職場制勝相對論
相對論,不過是一個思考、判斷、處理事情的原則,其實在職場中及生活中還有很多方面在顯現(xiàn),提出它、研究它的價值在于我們只有相對做得更好,我們才能生存和發(fā)展。
職場制勝相對論
有這么一個故事,說兩個人在森林里面遇到一頭熊,A立即拼命的跑,B就說啦:你這么拼命干啥?你還能跑得過熊?A說:我只要跑得過你就行了。
A憑什么活下來?就憑能比B跑得快一點。在這個故事中,相對論的運用救了A的性命;其實,在我們職場中相對論問題無處不在,熟練掌握相對論你將游刃有余!
一、新人入場中的相對論
這里的新人通指新入職的員工,不管你是菜鳥還是高管,你都會考慮一些問題:我該怎么樣活下去?我以什么打動老板?我該怎么工作……
這里的相對論構成是:老板是狗熊,你的前任是你的對手!
這里有兩個問題我們要辯證的認識:
其一,確認前任的短處比繼承前任的長處要重要。老板換人一般就是因為前面的人有了他不能忍受的短處,如果你不知道老板對前任有什么不滿意,哪怕你把前任的長處全部繼承了,你對老板換人來說是沒有意義的。
其二,突出自己改善前任缺點的能力比以自我為中心、盲目發(fā)揮自己的長處要重要。老板換了一個人后一般最先關注的是能否立竿見影的改善工作,這個時候你優(yōu)先突出什么能力就顯得很重要。
二、陌生工作中的相對論
在職場中你有時可能面對一種工作,這個工作你以前沒有做過、公司以前也沒有人做過,你該怎么做呢?
這里的相對論構成是:老板是狗熊,老板的底線是你的對手!
首先,你認清楚老板的底線比知道老板的期望要重要;其次,優(yōu)先計劃確保底線達標比力圖全面實現(xiàn)要重要。
對一個陌生工作而言,難是難在你沒有參考做法,但是,好也就好在你沒有參考業(yè)績。只要你能確保實現(xiàn)底線,因為大家也缺乏對業(yè)績的衡量標準,一般還是能接受的。
三、自我提升中的相對論
職場人員時時刻刻面臨著競爭,這種競爭來源于自己的同事、來源于行業(yè)內的同行,更來源于自我對回報的不斷要求,這些都要求你必須不斷的做到更好。該如何自我提升呢?
這里的相對論構成是:市場是狗熊,同事/同行/自我是你的對手!
實現(xiàn)自我提升你需要兩個習慣:
首先,凡事不管大小一定用自己最大的努力去做,拿出自己最完美的作品。不應該停留在按要求、按部就班的去做,滿足于取得一個還過得去的成績。
其次,面對同事/同行/自我以前的作品,必須強迫自己去找出進一步改善點。改善不在乎大小,勿以善小而不為,關鍵是只有不斷的改善才會有你不斷的進步,才能積少成多。
四、商業(yè)競爭中的相對論
公司與公司也存在永恒的`競爭,該學習對手超越對手嗎?該埋頭完善自我而自然而勝嗎?該什么時候該向對手發(fā)起攻擊呢?
這里的相對論構成是:市場是狗熊,對手的短板是你的對手!
這里則有三個問題需要辯證的認識:
其一,認清楚對手的短板比認識自我重要。所謂知己知彼,這里優(yōu)先強調知彼,你找不出對手的短板,把自己認識得再清楚也是枉然。
其二,向對手的短板發(fā)起進攻要比盲目展示自己的長處要重要。在競爭中,是自顧自的發(fā)揮自己的長處呢?還是有針對性向對手短板發(fā)起攻擊呢?很顯然,后者對競爭對手更有殺傷力,往往能攻其一點而致其全局潰。
其三,有一定差距就應該進攻而不是期待自我完善到預期。找到了對手的短板、決定了向對手短板進攻,我們需要準備到足夠好才可以進攻嗎?不然,我只要對應方面哪怕強你一點點我就可以動手了。所謂,雖然我已經(jīng)搖搖欲墜,但是敵人已經(jīng)倒下,就是這個道理。在發(fā)起進攻的機會選擇上,只要有差距了,差距相對合理了,我們就得進攻,而不能企圖等自己完善好了再去攻擊,因為對手在這個時間里也在完善,時機一過,相對攻守可能已經(jīng)異形,或者差距反而縮小了、沒有了。
相對論,不過是一個思考、判斷、處理事情的原則,其實在職場中及生活中還有很多方面在顯現(xiàn),提出它、研究它的價值在于我們只有相對做得更好,我們才能生存和發(fā)展。
職場制勝相對論
有這么一個故事,說兩個人在森林里面遇到一頭熊,A立即拼命的跑,B就說啦:你這么拼命干啥?你還能跑得過熊?A說:我只要跑得過你就行了。
A憑什么活下來?就憑能比B跑得快一點。在這個故事中,相對論的運用救了A的性命;其實,在我們職場中相對論問題無處不在,熟練掌握相對論你將游刃有余!
一、新人入場中的相對論
這里的新人通指新入職的員工,不管你是菜鳥還是高管,你都會考慮一些問題:我該怎么樣活下去?我以什么打動老板?我該怎么工作……
這里的相對論構成是:老板是狗熊,你的前任是你的對手!
這里有兩個問題我們要辯證的認識:
其一,確認前任的短處比繼承前任的長處要重要。老板換人一般就是因為前面的人有了他不能忍受的短處,如果你不知道老板對前任有什么不滿意,哪怕你把前任的長處全部繼承了,你對老板換人來說是沒有意義的。
其二,突出自己改善前任缺點的能力比以自我為中心、盲目發(fā)揮自己的長處要重要。老板換了一個人后一般最先關注的是能否立竿見影的改善工作,這個時候你優(yōu)先突出什么能力就顯得很重要。
二、陌生工作中的相對論
在職場中你有時可能面對一種工作,這個工作你以前沒有做過、公司以前也沒有人做過,你該怎么做呢?
這里的相對論構成是:老板是狗熊,老板的底線是你的對手!
首先,你認清楚老板的底線比知道老板的期望要重要;其次,優(yōu)先計劃確保底線達標比力圖全面實現(xiàn)要重要。
對一個陌生工作而言,難是難在你沒有參考做法,但是,好也就好在你沒有參考業(yè)績。只要你能確保實現(xiàn)底線,因為大家也缺乏對業(yè)績的衡量標準,一般還是能接受的。
三、自我提升中的相對論
職場人員時時刻刻面臨著競爭,這種競爭來源于自己的同事、來源于行業(yè)內的同行,更來源于自我對回報的不斷要求,這些都要求你必須不斷的做到更好。該如何自我提升呢?
這里的相對論構成是:市場是狗熊,同事/同行/自我是你的對手!
實現(xiàn)自我提升你需要兩個習慣:
首先,凡事不管大小一定用自己最大的努力去做,拿出自己最完美的作品。不應該停留在按要求、按部就班的去做,滿足于取得一個還過得去的成績。
其次,面對同事/同行/自我以前的作品,必須強迫自己去找出進一步改善點。改善不在乎大小,勿以善小而不為,關鍵是只有不斷的改善才會有你不斷的進步,才能積少成多。
四、商業(yè)競爭中的相對論
公司與公司也存在永恒的`競爭,該學習對手超越對手嗎?該埋頭完善自我而自然而勝嗎?該什么時候該向對手發(fā)起攻擊呢?
這里的相對論構成是:市場是狗熊,對手的短板是你的對手!
這里則有三個問題需要辯證的認識:
其一,認清楚對手的短板比認識自我重要。所謂知己知彼,這里優(yōu)先強調知彼,你找不出對手的短板,把自己認識得再清楚也是枉然。
其二,向對手的短板發(fā)起進攻要比盲目展示自己的長處要重要。在競爭中,是自顧自的發(fā)揮自己的長處呢?還是有針對性向對手短板發(fā)起攻擊呢?很顯然,后者對競爭對手更有殺傷力,往往能攻其一點而致其全局潰。
其三,有一定差距就應該進攻而不是期待自我完善到預期。找到了對手的短板、決定了向對手短板進攻,我們需要準備到足夠好才可以進攻嗎?不然,我只要對應方面哪怕強你一點點我就可以動手了。所謂,雖然我已經(jīng)搖搖欲墜,但是敵人已經(jīng)倒下,就是這個道理。在發(fā)起進攻的機會選擇上,只要有差距了,差距相對合理了,我們就得進攻,而不能企圖等自己完善好了再去攻擊,因為對手在這個時間里也在完善,時機一過,相對攻守可能已經(jīng)異形,或者差距反而縮小了、沒有了。
相對論,不過是一個思考、判斷、處理事情的原則,其實在職場中及生活中還有很多方面在顯現(xiàn),提出它、研究它的價值在于我們只有相對做得更好,我們才能生存和發(fā)展。
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