個(gè)人如何經(jīng)營(yíng)成功的理想

個(gè)人如何經(jīng)營(yíng)成功的理想

      對(duì)個(gè)體而言，如果想要令自己成功，就一定要先立志，而后分步驟付諸實(shí)施。

      1、先明確自己是什么樣的人？自己最擅長(zhǎng)什么？

      2、你打算做什么樣的人？是做曹操，還是劉備？是項(xiàng)羽，還是做劉邦？是做劉備，還是做趙云、或張飛、或關(guān)羽？是做韓信，還是做蕭何？是做將軍，還是做士兵，還是千夫長(zhǎng)，抑或是百夫長(zhǎng)？不要一開(kāi)口就跟我說(shuō)你要做將軍，士兵都沒(méi)當(dāng)好，誰(shuí)讓你晉升到百夫長(zhǎng)？你連百夫長(zhǎng)都到不了，怎么當(dāng)將軍？就算你自己開(kāi)業(yè)，你也將是常敗將軍！

      3、弄清楚自己的個(gè)人SWOT分析之后，也立了志向之后，你就要開(kāi)始審視自己的未來(lái)人生之路，你打算在未來(lái)幾年內(nèi)，成為什么樣的人，需要哪些素質(zhì)？需要集中精力去補(bǔ)充哪些方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能？哪些態(tài)度需轉(zhuǎn)變的？不要幻想自己“處處都有進(jìn)步”，也不要浪費(fèi)時(shí)間改進(jìn)自己最弱的一項(xiàng)技能，只需花25%的時(shí)間在改進(jìn)最弱項(xiàng)，令其達(dá)到一般水準(zhǔn)就可以了，而應(yīng)該將你的75%的時(shí)間用于加強(qiáng)你的最強(qiáng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)——“田忌賽馬”聽(tīng)說(shuō)過(guò)吧，你用你的最強(qiáng)項(xiàng)，進(jìn)攻他人的最弱項(xiàng)。

      4、有得必有失。因此，你必須放棄一些你不得不放棄的。
 
      5、要充分估計(jì)“復(fù)雜選擇”的形勢(shì)，不要總是以為選擇只是單項(xiàng)選擇題或多項(xiàng)選擇題。有時(shí)，幾項(xiàng)選擇只選其中一項(xiàng)，這類情況帶來(lái)的后果并不嚴(yán)重，你可以輕松地應(yīng)對(duì)。有時(shí)，做出一項(xiàng)選擇，并不能解決沖突。在作出選擇后，沖突仍然存在，并進(jìn)一步導(dǎo)致威脅性的后果也依然是存在的。此時(shí)，大多數(shù)人只好“兩害相權(quán)取其輕”了。即使如此，也有時(shí)會(huì)進(jìn)行猜測(cè)與賭？——因?yàn)閷?shí)在無(wú)法判斷清楚這一威脅性后果的.嚴(yán)重程度——好比圍棋過(guò)程中，你只能預(yù)測(cè)出對(duì)手可能的隨后5步的變化來(lái)，但到了第6步，由于變化太多，你無(wú)法肯定自己能應(yīng)付得來(lái)。企業(yè)管理亦如此，與個(gè)人的職業(yè)生涯選擇一樣，常會(huì)面臨多重威脅難題。而解決之道，并非采取一項(xiàng)兩項(xiàng)選擇就可以解決的。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在逐步壯大之后，總是想著要涉足更多的行業(yè)與領(lǐng)域，甚至于進(jìn)入自己完全不懂的行業(yè)。雖然事實(shí)上，有很多企業(yè)仍然成功地進(jìn)入了這些領(lǐng)域，但是，無(wú)數(shù)個(gè)失敗的案例提醒我們，平衡是很難掌控的，除非你有足夠多的人才與愿意學(xué)習(xí)的人才。短期的成功，不代表未來(lái)的成功。

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