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認(rèn)清自己規(guī)劃職場(chǎng)
以下內(nèi)容是小編根據(jù)個(gè)人情況總結(jié)得出，不免有不恰當(dāng)之處，望各位見諒，如說(shuō)的正確，歡迎大家轉(zhuǎn)發(fā)，評(píng)論，今天給大家剖析職場(chǎng)規(guī)劃。
認(rèn)清自己規(guī)劃職場(chǎng) 1
認(rèn)清自己 規(guī)劃職場(chǎng)
作為面試官，曾經(jīng)幫助天津某集團(tuán)(暫稱A集團(tuán))招聘一位集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致尋訪、層層選拔，最終目標(biāo)集中到候選人(B君)身上。初試復(fù)試都通過(guò)了，擬函請(qǐng)其加盟時(shí)，問(wèn)題來(lái)了……
B君36歲，法學(xué)碩士，曾任某直轄市中級(jí)人民法院審判法官，時(shí)任某韓資企業(yè)中國(guó)區(qū)法務(wù)經(jīng)理；年收入約11萬(wàn)元，天津人，北京工作。新提供職位，A集團(tuán)法務(wù)副總監(jiān)，天津工作，年薪約20萬(wàn)，配車，主管全集團(tuán)法務(wù)事務(wù)，該集團(tuán)產(chǎn)品全球銷售。
應(yīng)聘者：不太想去了。
面試官：為什么？
應(yīng)聘者：這是民營(yíng)企業(yè)，我沒(méi)加入過(guò)，感覺不踏實(shí)。
面試官：民營(yíng)企業(yè)不好？
應(yīng)聘者：我聽很多朋友講，民企不規(guī)范，有些擔(dān)心。
面試官：這種問(wèn)題存在，但是外資企業(yè)就一定好嗎？
應(yīng)聘者：也不是。只是我周圍的朋友，沒(méi)有人對(duì)這家企業(yè)給出正面評(píng)價(jià)。
面試官：您剛剛參觀過(guò)集團(tuán)總部，感覺如何？
應(yīng)聘者：有一定規(guī)模，管理上還是可以的，環(huán)境氣氛也不錯(cuò)，不比外企差。
面試官：您是從事法律的，講究以事實(shí)為依據(jù)。您是相信自己看到的，還是相信道聽途說(shuō)的呢？
應(yīng)聘者：這……
因?yàn)檫@個(gè)小伙子很有潛質(zhì)，所以我提出了建議：
面試官：您今后的職業(yè)規(guī)劃是什么？
應(yīng)聘者：我最大的愿望是自己開一家律師事務(wù)所。
面試官：如果您開律師事務(wù)所，不接民企的案子嗎？
應(yīng)聘者：不會(huì)。所有企業(yè)的生意都會(huì)做的。
面試官：我不相信您有創(chuàng)辦一家事務(wù)所的能力！
應(yīng)聘者：為什么？！難道我不具備這些條件嗎？
面試官：我不好妄談，但起碼您不具備開拓的魄力以及前瞻的眼光！
這樣一家國(guó)際性企業(yè)集團(tuán)，法律事務(wù)是遍布全球的，如果您應(yīng)聘成功，您得到的歷練、收獲的經(jīng)驗(yàn)也會(huì)是國(guó)際化的'、全球視野的。那是前途無(wú)限的！
應(yīng)聘者：（恍然大悟）是��！您的這番話點(diǎn)醒了我，我差點(diǎn)錯(cuò)失人生的一個(gè)重要機(jī)會(huì)。我明白了，我決定加盟A集團(tuán)。非常感謝您！
一個(gè)月后，B君加盟A集團(tuán)出任集團(tuán)法務(wù)中心副總監(jiān)；一年后，B君開始負(fù)責(zé)A集團(tuán)中國(guó)區(qū)的法律事務(wù)工作；二年后，B君全面負(fù)責(zé)A集團(tuán)全球企業(yè)范圍法律事務(wù)工作……如今，B君任A集團(tuán)海外某跨國(guó)區(qū)域總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。
點(diǎn)評(píng)：人在職場(chǎng)，總會(huì)遇到多種選擇和機(jī)遇，有些機(jī)會(huì)可以預(yù)測(cè)，而有些則難以預(yù)料。人在成長(zhǎng)、環(huán)境在變化，當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，你一定要抓住，不要人云亦云，否則錯(cuò)過(guò)了，將會(huì)是一場(chǎng)空。就像童話故事《小馬過(guò)河》一樣，如果不敢于嘗試，總是在幻想，永遠(yuǎn)不會(huì)成功，其結(jié)果就是：神馬都是浮云啦！
認(rèn)清自己規(guī)劃職場(chǎng) 2
1、承認(rèn)“無(wú)知”，虛心向問(wèn)
許多人在進(jìn)入新的工作環(huán)境之后，往往自恃學(xué)歷較高、經(jīng)驗(yàn)豐富，處處一馬當(dāng)先，急于顯示自己的能力，這樣鋒芒畢露的做法往往會(huì)使職業(yè)人陷入被動(dòng)。首先，職業(yè)人士與新環(huán)境之間尚處于磨合期，對(duì)工作的內(nèi)容、企業(yè)的操作模式，尚未了然于心。急于求成的心態(tài)往往使工作產(chǎn)生較大的失誤。其次，由于職業(yè)人急于表現(xiàn)自己，極有可能會(huì)忽略同事及上司的意見和感受，從而在別人心中留下“自恃過(guò)高、目中無(wú)人”的印象。為了工作，卻處處不討好。若情形再這樣發(fā)展下去，人際關(guān)系會(huì)變得異常脆弱，工作上的配合度也會(huì)越來(lái)越差。
進(jìn)入一家新公司之后，一般有三大網(wǎng)絡(luò)是不能隨意碰觸的。一是人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。人際關(guān)系不論復(fù)雜與否，在公司總是早已存在的。新人介入后，一般都會(huì)摸不清狀況或者面臨要選擇加入哪一個(gè)小的人際關(guān)系網(wǎng)中，這對(duì)新人來(lái)說(shuō)是很難決擇的。如果莽撞行事，很可能會(huì)得罪其他人，甚至在所有人面前都不討好。同時(shí)還會(huì)碰觸另兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
另外兩大網(wǎng)絡(luò)就是利益與權(quán)力的分布網(wǎng)絡(luò)。這兩方面是人際關(guān)系的延伸，也是比人際關(guān)系更敏感的問(wèn)題。處理不善會(huì)觸摸到其它人的利益，輕則被人貶視，重則連工作也保不住。在進(jìn)入一家新公司之后，新人不要急于表現(xiàn)自我，或者匆匆加入某一利益團(tuán)體。表現(xiàn)的淡然一些，既可以留足時(shí)間充分觀察局勢(shì)，又可以避免處事不甚可能招來(lái)的不滿和敵視。
為避免自己的形象被“妖魔化”，最好是適當(dāng)?shù)氖諗夸h芒，腳踏實(shí)地的一步步的進(jìn)行。職業(yè)人在換到一個(gè)新的工作環(huán)境或崗位之后，肯定有一部分事務(wù)是全新的，自己以前沒(méi)有接觸或不是十分精通的。怎樣才能實(shí)現(xiàn)這種角色的轉(zhuǎn)換呢?承認(rèn)“無(wú)知”，有不懂的地方多向同事和前輩請(qǐng)教，會(huì)給別人留下謙虛、好學(xué)、尊重他人的良好印象。承認(rèn)“無(wú)知”不會(huì)給別人留下“蠢笨”的形象落不明，反而給人更多的信任感，更樂(lè)于接納你，予以更好的合作。
2、晉升加薪機(jī)會(huì)和陷阱的準(zhǔn)確評(píng)估，適當(dāng)時(shí)機(jī)示弱
晉升與加薪，每個(gè)職業(yè)人都心向往之。但是晉升和加薪不一定代表著機(jī)會(huì)和光環(huán)，還有可能是陷阱。很多人被提升到新的.職位之后，無(wú)法應(yīng)付這一層次的管理工作要求，使得自己焦頭爛額的同時(shí)，工作效率與業(yè)績(jī)也都無(wú)法提升。這就是彼得原理陷阱。彼得原理講的就是，人們總是趨向于把自己引向自己不勝任的位置，從而導(dǎo)致組織效率的下降。走入彼得原理陷阱何止一兩個(gè)，很多人都會(huì)遇到類似的情況。在公司尋求上升是每個(gè)人的夢(mèng)想，公司也會(huì)不遺余力的提拔一些工作表現(xiàn)突出的員工。然而，這種提拔有沒(méi)有考慮到，員工的能力有沒(méi)有達(dá)到呢?晉升到新的職位，代表著管理的層次和方式都會(huì)與以往不同，如果用低一級(jí)層次的方式去操作高一層次肯定會(huì)造成管理無(wú)法進(jìn)行或效率低下的狀況。個(gè)人也會(huì)處于“高處不勝寒”的境地。這在銷售方面體現(xiàn)的尤為突出，業(yè)務(wù)做的好，業(yè)績(jī)突出就會(huì)升為營(yíng)銷主管，根本沒(méi)有考慮一個(gè)人的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。
職業(yè)顧問(wèn)提醒職業(yè)人，在面對(duì)晉升和加薪問(wèn)題時(shí)，不要盲目樂(lè)觀。首先要辨認(rèn)清楚，晉升與加薪是機(jī)會(huì)還是陷阱，如果是機(jī)會(huì)自然要抓住。如果自己現(xiàn)在還無(wú)法勝任的陷阱，不要涂一時(shí)的榮耀，應(yīng)該適時(shí)示弱，避開如此陷阱。
3、“難得糊涂”、“大智若愚”
清代畫家鄭板橋一句“難得糊涂”道出了人生的大智慧、大哲學(xué)。職場(chǎng)中，適時(shí)裝糊涂包含著大智若愚的智慧光芒，可以使職業(yè)人在職場(chǎng)中自由游走。工作中不能糊涂，平時(shí)可以適時(shí)裝糊涂。
對(duì)待喜歡在辦公室里吹毛求疵、指手畫腳的同事，最好的辦法就是裝糊涂。在他還沒(méi)有把話題向您挑明之前，自己假裝不知道然后去請(qǐng)教他，以退為進(jìn)，相信他也就說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)了。
辦公室里的流言蠻語(yǔ)都是會(huì)讓人感覺到無(wú)盡的壓力和疲倦。如果自己先忍不住爆發(fā)了，會(huì)給好事者制造更多的口實(shí)，流言也會(huì)越傳越盛。此時(shí)，不如學(xué)習(xí)某些名星對(duì)待緋聞的方式——冷處理，其實(shí)也就是一種裝糊涂的方式，無(wú)論別人怎么說(shuō)，相信清者自清，采用不理睬的方式，好事者見投下的石頭連一朵水花也激不起，流言也就自然消散了。
4、精明少些，關(guān)心多些
職業(yè)人都很聰明，都有心中的一本賬盤算著自身利益的得失。然而如果表現(xiàn)的過(guò)于“精明”，事事占得先機(jī)，不免會(huì)因?yàn)榈玫侥承┬±娑米镏車�。若有些人盯著您的“精明”不放，�?huì)使您在人際關(guān)系方面很緊張。
聰明是工作的必要條件，但是精明要適度。適當(dāng)?shù)某砸恍┬√�，讓利于同事，�?huì)給自己創(chuàng)造一個(gè)非常寬松的人際關(guān)系環(huán)境。但吃虧也要有技巧地把虧吃在明處。聰明可以幫助職業(yè)人認(rèn)清自己所處的環(huán)境，精明則似乎顯得職業(yè)人處處算計(jì)，目光短淺。因此職業(yè)人應(yīng)該用聰明的頭腦多思考長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。如果周圍的某些同事與您的關(guān)系不是十分融洽，適當(dāng)?shù)膶?duì)同事表示出關(guān)心則是改善同事關(guān)系的妙方。這種關(guān)心也要選準(zhǔn)同事真的需要?jiǎng)e人幫助的時(shí)候，如果不分情況的去關(guān)心，就會(huì)讓同事覺得在討好他，反而增加他的反感。
5、“甘拜下風(fēng)”、“處事低調(diào)”
有些人喜歡出盡風(fēng)頭，樂(lè)于聽到別人對(duì)他(她)的一片稱贊。覺得只有這樣自己的才能才會(huì)被人肯定，心里才會(huì)有成就感，所以他們很在意其他人對(duì)他們的評(píng)論，一心只想著怎樣去討好別人，博得別人的贊美。這樣的“出頭鳥”未必就贏得眾人的好感，往往適得其反，其鋒芒常會(huì)刺傷周圍的人，讓人唯恐避之不及，有時(shí)還會(huì)成了眾矢之的，群起攻之，在競(jìng)爭(zhēng)里首先將其開除出局。
真正的競(jìng)爭(zhēng)靠的是實(shí)力。不要太在意別人對(duì)你的一時(shí)評(píng)論，成敗不是靠一兩句話就能決定的，過(guò)于好強(qiáng)和在意，為此花費(fèi)精力很不值得;面對(duì)一時(shí)的榮辱得失不妨作低調(diào)的處理，在那些喜歡出風(fēng)頭的人面前“甘拜下風(fēng)”不失為良策，避免卷入那些人際是非里去。把心里放在如何提高自己的實(shí)力這上面，少務(wù)虛多務(wù)實(shí)，只有蘊(yùn)積實(shí)力，你才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里處于不敗之地。
在職場(chǎng)上行走，有時(shí)候讓自己出于強(qiáng)勢(shì)“硬碰硬”取得的效果未必會(huì)很好，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采用“示弱”的辦法，會(huì)給個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)良好的人際關(guān)系環(huán)境。職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，雖然 “示弱”只是一種職場(chǎng)上的一種生存方式，但也要把握好示弱的分寸。過(guò)分示弱可能會(huì)落入被人鄙視情境中。前不久，支付寶“霸王面”事件對(duì)過(guò)分示弱也敲響了警鐘，還引發(fā)了關(guān)于求職者誠(chéng)信的大討論。
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