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網(wǎng)上求職陷阱如何防
網(wǎng)上求職陷阱如何防
當(dāng)求職者在享受網(wǎng)絡(luò)求職帶來(lái)的便利時(shí)，對(duì)于網(wǎng)上求職的質(zhì)疑之聲也從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，他們期望招聘類網(wǎng)站能夠通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和服務(wù)的不斷提高來(lái)減少網(wǎng)上求職風(fēng)險(xiǎn)。
網(wǎng)上求職四大弊端
-信息虛假
虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界給少數(shù)虛假信息提供了可乘之機(jī)，對(duì)求職者和招聘者雙方來(lái)說(shuō)，都存在對(duì)虛假信息的擔(dān)憂。
-無(wú)效信息多
有些網(wǎng)站為了提高點(diǎn)擊率，便將一些過(guò)時(shí)的招聘信息也發(fā)布在網(wǎng)上，使得求職者常�？吹酱罅窟^(guò)時(shí)失效信息，勞而無(wú)獲。
-資料的泄露帶來(lái)麻煩
不少求職者會(huì)突然接到一些自己從來(lái)沒(méi)投過(guò)簡(jiǎn)歷的保險(xiǎn)公司或傳銷公司的電話，還有些人發(fā)現(xiàn)，自己用來(lái)求職的照片被放在了不法網(wǎng)站。
-信息“爆炸”令人頭疼
網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的“信息爆炸”讓求職者和人事經(jīng)理雙方都感到頭疼。不少使用網(wǎng)絡(luò)的求職者都有這樣的體會(huì)，發(fā)給人事經(jīng)理的郵件常常是石沉大海，收到回復(fù)的幾率微乎其微；而人事經(jīng)理也同樣苦不堪言，簡(jiǎn)歷洶涌而至，使信箱常常出于“爆炸”邊緣，大量明顯不符合條件的簡(jiǎn)歷讓人不勝其煩。
縱論：遭遇問(wèn)題，并不僅僅是技術(shù)所能解決
余：這些網(wǎng)絡(luò)求職陷阱也是我們所要面對(duì)的，但是依照目前的技術(shù)還無(wú)法將其規(guī)避，只能依靠求職者和用人單位共同自覺(jué)遵守網(wǎng)絡(luò)紀(jì)律。而前程無(wú)憂作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在提供中介服務(wù)的同時(shí)，還會(huì)要求每個(gè)招聘企業(yè)出示營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本，并對(duì)遭到求職者投訴的黑中介進(jìn)行“封殺”。我們只將求職者個(gè)人簡(jiǎn)歷開放給有招聘需求的企業(yè)，并與其簽訂協(xié)議，最大限度地保護(hù)個(gè)人信息安全。
有些求職者會(huì)將自己的照片連同簡(jiǎn)歷以附件的形式發(fā)給用人單位，但我并不建議這么做。一來(lái)沒(méi)有這個(gè)必要，再者照片等個(gè)人資料可能會(huì)被心存不良的個(gè)人或組織利用。另外，投簡(jiǎn)歷前應(yīng)對(duì)所應(yīng)聘公司有所了解，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等從側(cè)面搜集一些企業(yè)資料和信息，避免遇到不正規(guī)用人單位。最后，我也想提醒一些求職者，在應(yīng)聘過(guò)程中若是有企業(yè)提出要收取培訓(xùn)費(fèi)用、服裝費(fèi)、資料費(fèi)等都是不合理的，應(yīng)予以明確拒絕。
湯：造成這些問(wèn)題首先是由于客觀因素的存在，一些網(wǎng)站為了吸引人氣，發(fā)布一些過(guò)期的職位或某些虛假信息，對(duì)于發(fā)布信息的企業(yè)審查也不嚴(yán)格。而對(duì)于那些以做形象廣告為目的，或者通過(guò)發(fā)布并不存在的職位來(lái)招聘銷售等企業(yè)，由于其存心欺騙，網(wǎng)站很難從根本上發(fā)現(xiàn)和禁止。
此外，人們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)招聘也存在一定的誤解，招聘是整個(gè)信息鏈的一環(huán)，很多環(huán)節(jié)是我們不可控，更不要說(shuō)局部誠(chéng)信文化的不足。大的環(huán)境決定了在招聘市場(chǎng)必然存在著虛假招聘，這種虛假信息也同樣在招聘會(huì)、平面媒體招聘存在。但是由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，使得一些求職者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)招聘的不可靠性要大于其他招聘途徑。
對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，會(huì)通過(guò)嚴(yán)格的企業(yè)執(zhí)照等審查來(lái)盡量杜絕虛假信息。我們有自己的黑名單，對(duì)少數(shù)企業(yè)他們可以在網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，但不能下載簡(jiǎn)歷。
余：求職者在保護(hù)自己不掉入網(wǎng)絡(luò)招聘陷阱的同時(shí)，也應(yīng)盡量做到“OPEN”和誠(chéng)信。讓自己的身份盡可能透明化，在簡(jiǎn)歷中可以詳細(xì)談?wù)劺绻ぷ鹘?jīng)歷、興趣愛(ài)好、期望薪酬、對(duì)哪些職位感興趣等信息，讓企業(yè)全方位了解你。我們不但要求企業(yè)誠(chéng)信，應(yīng)聘?jìng)�(gè)人也應(yīng)如此要求自己，切不可因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)虛擬的緣故，讓自己也“虛擬”起來(lái)。另外，有些求職者會(huì)覺(jué)得，自己的簡(jiǎn)歷投出去后常常石沉大海，我這里推薦一個(gè)自認(rèn)為不錯(cuò)的方法：對(duì)企業(yè)HR采取E鄄MAIL+信件的形式，引起他們的注意。但是切記不要“狂轟濫炸”，這樣反而會(huì)適得其反。
湯：作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘從業(yè)者，我當(dāng)然希望所有的求職者都能登陸我們的網(wǎng)站，把簡(jiǎn)歷放在上面，形成我們強(qiáng)大的資源。但是，作為一個(gè)有著一定工作經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者，我主張的是一生只做好一件事。那種頻繁的、無(wú)目的的跳槽是不可取的。求職者可以把簡(jiǎn)歷長(zhǎng)期掛在網(wǎng)上，定期去修改簡(jiǎn)歷，當(dāng)作自己履歷的一個(gè)審查和更新，也等待有更好的機(jī)會(huì)降臨。但是不能一有機(jī)會(huì)就去面試，沒(méi)考慮過(guò)自己是否了解這個(gè)企業(yè)，就愿和企業(yè)一起發(fā)展，這種做法是不提倡的。
當(dāng)然，在使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)強(qiáng)大的工具求職時(shí)，也要盡量避免求職陷阱。對(duì)自己投遞的每家公司都進(jìn)行記錄，遭遇那些沒(méi)有上班就要求先繳費(fèi)的，無(wú)論其以何種名義，都要加以拒絕。
余：我們也常常提醒求職者，在網(wǎng)絡(luò)求職要注意以下幾點(diǎn)：
1)不要大量郵寄簡(jiǎn)歷：一些招聘人員經(jīng)常接到大量并不具備資格的應(yīng)征者的簡(jiǎn)歷。因此，求職者應(yīng)該仔細(xì)研究空缺職位的具體情況，確定的確符合你的興趣和背景之后再去應(yīng)征。
2)不要同時(shí)在一家公司應(yīng)征數(shù)個(gè)職位：對(duì)公司來(lái)說(shuō)，重復(fù)閱讀相同的簡(jiǎn)歷不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且很容易讓他們覺(jué)得應(yīng)聘者其實(shí)根本不知道他們到底想做什么。因此，不要在同一個(gè)站點(diǎn)應(yīng)征同一個(gè)公司里的數(shù)個(gè)職位。一般說(shuō)來(lái)，老板會(huì)同時(shí)閱讀各個(gè)招聘口子的應(yīng)征材料。你越專注于某個(gè)職位，給公司的感覺(jué)就越認(rèn)真，千萬(wàn)別忘了只應(yīng)聘你真正感興趣的那份工作。
求職ABC
湯：作為招聘網(wǎng)站的從業(yè)者，我也有一些心得想和求職者分享，這也是他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)求職時(shí)需要注意的：
1)不要漫不經(jīng)心四處張貼
簡(jiǎn)歷在盡可能多的地方張貼簡(jiǎn)歷，看起來(lái)似乎是個(gè)很聰明的舉動(dòng)，因?yàn)楫吘惯@樣可以最大限度地“引”來(lái)雇主的注意。但要知道，在某些網(wǎng)上求職服務(wù)站點(diǎn)上，任何人都可以隨意瀏覽簡(jiǎn)歷庫(kù)。在你向這樣一個(gè)所謂的“開放”站點(diǎn)發(fā)送簡(jiǎn)歷前，必須充分意識(shí)到危險(xiǎn)性，應(yīng)先想好對(duì)策。比如說(shuō)，如果你的老板或同事在網(wǎng)上偶然撞上你的簡(jiǎn)歷，知道你正在尋找另一份工作怎么辦？想一想，你的簡(jiǎn)歷被肆意復(fù)制發(fā)往另一個(gè)站點(diǎn)，甚至沒(méi)人費(fèi)心來(lái)征求你的同意，你會(huì)有什么感覺(jué)？
把張貼簡(jiǎn)歷的范圍限制在招聘人員需要密碼才能瀏覽簡(jiǎn)歷的站點(diǎn)，以及一些在老板查詢簡(jiǎn)歷詳情之前，必須得到簡(jiǎn)歷主人首肯的站點(diǎn)。在那些有密碼保護(hù)的網(wǎng)站應(yīng)征空缺，限制公開私人資料的范圍，這樣較為安全。
2)不要把簡(jiǎn)歷貼在附件里
網(wǎng)上應(yīng)征非常簡(jiǎn)便，然而由于計(jì)算機(jī)病毒的流行，老板們最不愿意打開的就是電子郵件的附件。相反，他們希望你能把簡(jiǎn)歷直接貼到信的正文或是申請(qǐng)表的后面。有許多求職站點(diǎn)和公司站點(diǎn)都提供表格，你可以把簡(jiǎn)歷貼在填完的表格后直接“寄”出。如果公司指明接收簡(jiǎn)歷的渠道，一定要操作無(wú)誤。
無(wú)論采取什么樣的格式，申請(qǐng)表中必須包括能反映工作經(jīng)驗(yàn)和技能，以及列在職位空缺表中的關(guān)鍵字眼。大多數(shù)公司利用專門的招聘軟件，通過(guò)搜索關(guān)鍵詞，根據(jù)這些字出現(xiàn)的頻率確定簡(jiǎn)歷排名的前后。
3)不要把所有的蛋放進(jìn)網(wǎng)絡(luò)一個(gè)籃里，嘗試多種方式
利用網(wǎng)絡(luò)求職只是推動(dòng)你事業(yè)前進(jìn)的方法之一。對(duì)多數(shù)應(yīng)征者來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上求職提供了大量有用的信息，包括休假、公司情況、專業(yè)人員的聯(lián)系等等。當(dāng)然，在利用網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，求職者也可以充分利用傳統(tǒng)求職方式。
topic2 網(wǎng)絡(luò)招聘是否一統(tǒng)天下
據(jù)上海艾瑞市場(chǎng)咨詢有限公司預(yù)測(cè)，2005年中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到9.5億元，占整體招聘市場(chǎng)份額的20.7%，2006年將增長(zhǎng)到16.9億元，占整體市場(chǎng)份額33%，平均年增長(zhǎng)率達(dá)到73.9%。但調(diào)查同樣顯示，2004年中國(guó)企業(yè)招聘人才平均只有8%通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘，而同年美國(guó)采用網(wǎng)絡(luò)招聘的企業(yè)占了77.6%的比例。由此可見(jiàn)，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)還有相當(dāng)大的增長(zhǎng)空間，那么今后平面媒體、網(wǎng)上招聘、招聘會(huì)將在人才招聘領(lǐng)域占據(jù)什么樣的位置？
縱論：高增長(zhǎng)是必然的
余：網(wǎng)絡(luò)招聘有現(xiàn)今如此高的增長(zhǎng)率，影響因素很多。中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)化程度加快是其中一個(gè)很重要的原因。接觸得多了，網(wǎng)民們自然而然就會(huì)想到要更好地利用自己手邊的資源。這也就是為什么當(dāng)初網(wǎng)絡(luò)招聘剛興起時(shí)，推出的職位大多是IT行業(yè)——IT從業(yè)者在那時(shí)占據(jù)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的半壁江山。
當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)的便捷性也影響著人們?cè)谇舐毞绞降倪x擇上。網(wǎng)絡(luò)招聘不同于報(bào)紙招聘、招聘會(huì)等，它的優(yōu)勢(shì)在于時(shí)效性很強(qiáng)，基本上每一刻都會(huì)有新的崗位推出，而且數(shù)量巨大。專門的網(wǎng)站還能為求職者“量身”搜索到合適的崗位，大大提高了找工作的效率。另外，也降低了經(jīng)濟(jì)成本。
湯：我們知道，網(wǎng)絡(luò)招聘的快速發(fā)展首先得益于中國(guó)一億多網(wǎng)絡(luò)用戶的巨大數(shù)量和中小企業(yè)的快速增長(zhǎng)，其次，網(wǎng)絡(luò)招聘本身所具備的信息量大、成本低廉、方便快捷等優(yōu)勢(shì)也會(huì)吸引越來(lái)越多的人使用這一模式進(jìn)行求職。通過(guò)一些調(diào)查公司的數(shù)據(jù)，也通過(guò)國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)的一個(gè)對(duì)比，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)會(huì)非�？焖俚匕l(fā)展，占據(jù)招聘市場(chǎng)最大的蛋糕。
縱論：未來(lái)市場(chǎng)，網(wǎng)上招聘會(huì)獨(dú)占鰲頭
余：在未來(lái)，網(wǎng)絡(luò)招聘在招聘市場(chǎng)上的份額仍將持續(xù)增長(zhǎng)，與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)人求職方式的改變?nèi)孕枰欢螘r(shí)間，但發(fā)展?jié)摿艽�。在美�?guó)，我也曾看到一些機(jī)構(gòu)嘗試著開招聘會(huì)，但是問(wèn)津的人卻不多，在那里招聘會(huì)是一種新奇的事物。和我們這里的大場(chǎng)面完全不同，他們最主流的找工作方式仍然是網(wǎng)絡(luò)。我相信在不久的將來(lái)，網(wǎng)絡(luò)招聘也將成為中國(guó)求職市場(chǎng)上的主要求職方式。
湯：招聘會(huì)和平面媒體招聘必然會(huì)淡出整個(gè)招聘市場(chǎng)，目前美國(guó)就沒(méi)有招聘會(huì)這個(gè)概念，而報(bào)紙則會(huì)回歸到新聞資訊的本質(zhì)。當(dāng)然，淡出的速度還取決于整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)，如果勞動(dòng)力市場(chǎng)依然是供大于求，那么在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，這幾種模式會(huì)并存。因?yàn)楹芏嗳硕枷嘈牛ㄟ^(guò)不同渠道獲得的信息是更全面的，其實(shí)就招聘而言，雖然采用的方式不同，最后達(dá)到的效果卻大同小異。因?yàn)楹芏鄰恼衅笗?huì)、平面媒體獲取的信息，在網(wǎng)絡(luò)上，你都可以看到。
topic3 綜合性網(wǎng)站走向何方
在三大綜合性網(wǎng)站諸侯割據(jù)的同時(shí)，以英才網(wǎng)聯(lián)為代表的行業(yè)網(wǎng)站也開始蓬勃發(fā)展，而且勢(shì)頭強(qiáng)勁。有調(diào)查顯示，細(xì)分行業(yè)的招聘網(wǎng)站效率更高，成長(zhǎng)更快，很可能成為招聘網(wǎng)站今后的主流方向。綜合性網(wǎng)站如何避免同質(zhì)化的質(zhì)疑，如何保持自身優(yōu)勢(shì)？
縱論：同質(zhì)化只是表象
余：應(yīng)該這么說(shuō)，在線服務(wù)領(lǐng)域多數(shù)網(wǎng)站之間都沒(méi)有太大差異，有同質(zhì)化現(xiàn)象。今后的趨勢(shì)首先是作為大環(huán)境的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已從門戶時(shí)代邁向服務(wù)時(shí)代。其次，個(gè)性化服務(wù)是人才網(wǎng)站的取勝之道。
第一，網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)本質(zhì)是一種服務(wù)業(yè)務(wù)。
第二，隨著市場(chǎng)的成熟，在產(chǎn)品、技術(shù)的同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)下，只有服務(wù)才能做出特色，服務(wù)也就成為一個(gè)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。
第三，個(gè)性化服務(wù)可幫助企業(yè)進(jìn)行換位思考，更精確地滿足客戶需求，提高客戶滿意度，更為準(zhǔn)確地分析客戶行為及市場(chǎng)趨勢(shì)，從而成功打造品牌、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
談到比較個(gè)性化的服務(wù)，主要有企業(yè)HR在線管理。這可以幫助他們同時(shí)管理多個(gè)地區(qū)員工的事物，包括績(jī)效考核、薪酬、培訓(xùn)等；系統(tǒng)還能完成在線篩選簡(jiǎn)歷、自動(dòng)回復(fù)，減少無(wú)效簡(jiǎn)歷的數(shù)量；另外，可能的話，網(wǎng)站還將為個(gè)人求職者提供所應(yīng)聘企業(yè)的企業(yè)文化，包括該企業(yè)員工當(dāng)初的面試經(jīng)驗(yàn)，在公司工作的一些感受等等。在技術(shù)和市場(chǎng)都允許的情況下，前程無(wú)憂很有興趣觸及這些領(lǐng)域。
湯：從某種程度上來(lái)看，幾家大的綜合性的人才招聘類網(wǎng)站提供的都是相同的服務(wù)，這就必然存在著同質(zhì)化的問(wèn)題。就好比沃爾瑪賣的東西，大部分都和其他超市的東西一樣，但人們?yōu)槭裁丛敢馊ノ譅柆斮I東西呢？這是因?yàn)樗硎艿降馁?gòu)物體驗(yàn)是有差異的，可能是價(jià)格更便宜點(diǎn)，也可能是服務(wù)更好一點(diǎn)。上招聘網(wǎng)站也是如此，求職者在不同的網(wǎng)站享受到的是不同的服務(wù)體驗(yàn)，他們提交簡(jiǎn)歷的方式、時(shí)間都不同，今后可能享受到各種個(gè)性化服務(wù)差異可能會(huì)更大。從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，又是不同質(zhì)的。
縱論：大型綜合網(wǎng)站有不可替代的優(yōu)勢(shì)
余：招聘網(wǎng)站確實(shí)越來(lái)越趨于細(xì)分，但大型綜合網(wǎng)站仍然有其優(yōu)勢(shì)。就拿前程無(wú)憂來(lái)說(shuō)，目前最大對(duì)手不是其他專業(yè)化網(wǎng)站，而是自己。我們有客戶優(yōu)勢(shì)，這也是許多大型綜合性網(wǎng)站的共性，求職者會(huì)認(rèn)準(zhǔn)網(wǎng)站品牌；其次是我們有很強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，已有近80萬(wàn)人在前程網(wǎng)站上注冊(cè)了簡(jiǎn)歷；最后是成本優(yōu)勢(shì)，這些都是專業(yè)化網(wǎng)站所不能比的。當(dāng)然，我們也會(huì)根據(jù)不同行業(yè)的需求量，逐步調(diào)整我們的服務(wù)，今后也將會(huì)對(duì)市場(chǎng)上的各種行業(yè)更細(xì)分化。
湯：由于人才招聘行業(yè)的特性，一個(gè)企業(yè)它不可能只招行業(yè)內(nèi)的人才，它涉及的人才是多方面的，可能包括財(cái)務(wù)、行政、人事等等，所以細(xì)分的專業(yè)化的網(wǎng)站很難滿足多樣化的需求。所以，我認(rèn)為今后占據(jù)主流的依然是綜合性的大網(wǎng)站，當(dāng)然，那些管理好，服務(wù)好的細(xì)分網(wǎng)站也會(huì)有自己的市場(chǎng)。
縱論：管理、服務(wù)是我們的立足之本
余：首先，前程無(wú)憂本身就提供了一個(gè)比較多元化的人力資源管理平臺(tái)，深入滿足企業(yè)HR的需求，還提供培訓(xùn)、獵頭、薪資調(diào)查等服務(wù)。
湯：所有企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，最終都會(huì)回到企業(yè)的管理，人的管理。網(wǎng)站能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，還在于管理。包括了怎樣招聘更合適有效的員工，怎樣對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行布局，怎樣進(jìn)行有效的成本控制和財(cái)務(wù)管理等等，這些都是管理問(wèn)題。更完善的服務(wù)也是我們的一個(gè)重點(diǎn)。除了服務(wù)于企業(yè)外，中華英才網(wǎng)也同樣強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的個(gè)人服務(wù)，今后面向個(gè)人收費(fèi)也可能會(huì)成為趨勢(shì)，因?yàn)樘峋V的服務(wù)將更全面細(xì)致，更加具備針對(duì)性。
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