知道嗎?成功的舵手就是你
和你訂了約會的朋友失約了,事前沒有通知,事后也沒有解釋,你會對這位朋友產(chǎn)生不一樣的觀感嗎?這樣的行為聽起來好象有一點不可思議,但在工作中卻隨處可見!凹s好了要來面談,到時卻沒有出現(xiàn),而且事先連個招呼也沒打。”這是人事界朋友們都不陌生且備感困擾的經(jīng)驗。這樣的現(xiàn)象在網(wǎng)絡(luò)求職盛行后,更為明顯。(莫非科技所帶來的方便必然會造成行為的退化?)正因為了解到突發(fā)狀況的在所難免,因此我們安排面談時,都會不厭其煩的請應征人員記下聯(lián)絡(luò)我們的方式,總以為“取消約定時記得告知對方”是個基本常識,即使當時來不及告知,最起碼事后還可以亡羊補牢。
但是,很顯然的這已經(jīng)超出基本常識的范圍。是因為新新人類才不時興這套嗎?也不盡然,位居主管仍犯此錯誤者也不在少數(shù)。
當壞習慣如影隨形
這不由得讓我想到,人們時常羨慕成功者因為際遇好、運勢佳、又逢貴人相助因而能夠成就今日的局面。反觀自己,因為生來沒那種命,因此與成功無緣也是理所當然。這樣的好借口,能夠輕易將個人的缺點羽量化,形成事事不必追究。
以前述的面談失約來看,這實在是一件很小的事情,但是從處理小事的方式中已經(jīng)反映出一個人的處事態(tài)度─自私、不重信諾、不負責任、不為他人著想、不積極進取。這個人在企業(yè)組織里會不會有好的升遷發(fā)展?看來很難。
因為這些壞習性一旦成為個性的'一部分,就如影隨形的難以擺脫。試想:一個缺乏責任感的人,工作時總是虎頭蛇尾,成果自然就乏善可陳;一個自私、不為他人設(shè)想的人,人際關(guān)系必定不和諧,在強調(diào)團隊合作的組織里,如果未能獲得足夠的支持,根本無法拿出發(fā)揮相乘效果的成績;而不重信諾的人,本身誠信度有問題,主管敢將重要項目給他負責嗎?態(tài)度不積極的人習于安逸,缺乏在工作上自我要求、突破創(chuàng)新的能力,當然不堪重任。這樣的人注定與成功漸行漸遠,但是誰把他推往另一個方向的呢?
雀屏中選的那一位
在企業(yè)遴選人才時,我們也觀察到往往最后雀屏中選的人并不一定是資格、條件看來最優(yōu)秀的那位,而是人格特質(zhì)最能與企業(yè)文化所強調(diào)的精神相吻合的人才。也許是品德操守、也許是求新求變的態(tài)度,也許是團隊精神……。很顯然,在對于人才的衡量上,專業(yè)知識經(jīng)驗絕對很重要,但它尚可經(jīng)由努力學習而得;先天的個性、人格特質(zhì)卻是根深蒂固,不當?shù)奶幨聭B(tài)度,影響所及更為深遠。
成功非偶然,如果你不確定自己是否具有成功者的特質(zhì)?也許可先從檢視性格中是否存在“阻礙成功的因子”著手,并謹記勿以惡小而為之,別讓壞習慣駕馭你。
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