蘑菇街和美麗說的合并的不同之處
都是合并案 為何蘑菇街美麗說卻不同?
作為2016年第一樁合并案，蘑菇街和美麗說的合并，將2015年的合并潮延續(xù)到了新的一年。而從2015年第一樁合并案滴滴快的到如今的蘑菇街美麗說，雖然都是合并，但亦有個中不同。與其他合并案相同的是，蘑菇街美麗說的合并會給新公司帶來更大的估值、更可期的前景。不同的地方則是，蘑菇街美麗說的合并不是惡性競爭的結(jié)果，不是投資人驅(qū)動而是兩位創(chuàng)始人自行理性選擇的結(jié)果，而且還是自去年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多次合并案以來，第一次沒有人套現(xiàn)的交易。
“良性”的合并案
縱觀2015年以來的多起合并案，無論是滴滴快的的合并，還是攜程去哪兒的合并，抑或美團(tuán)大眾點(diǎn)評的合并，這些合并案實(shí)際上都是惡性競爭的一個妥協(xié)式的結(jié)局。
在合并之前，滴滴和快的兩大出行O2O領(lǐng)域的死對頭，攜程和去哪兒在OTA行業(yè)打的火熱，各種口水戰(zhàn)從未停息。美團(tuán)、大眾點(diǎn)評高度重合的業(yè)務(wù)模式也讓其針鋒相對，彼此視為競爭對手而較量不斷�？梢哉f，這些“死對頭”們的合并，是惡性競爭發(fā)展到一定程度下的產(chǎn)物，是不得已而為之，如果不選擇合并對他們而言終將是雙輸?shù)木置妗?/p>
而與之不同的是，蘑菇街和美麗說雖然都是起家于“淘寶導(dǎo)購”，但在淘寶對導(dǎo)購的政策發(fā)生變化后，二者都開始了及時(shí)的轉(zhuǎn)型。經(jīng)過兩年多的轉(zhuǎn)型，蘑菇街和美麗說已經(jīng)越來越差異化發(fā)展，前者更多的是主打少女系，后者則是鎖定輕熟女，二者的用戶群和市場細(xì)分存在著明顯的差異化。值得一提的是，在合并推進(jìn)過程中雙方都各自查驗(yàn)了自己平臺上的用戶數(shù)據(jù)，重合度并沒有外界想象的`那么高，蘑菇街的數(shù)據(jù)顯示只有20%的重合度，這也進(jìn)一步佐證了二者的差異化發(fā)展事實(shí)。
因此，與“死對頭”們的合并不同，本就差異化的兩家公司之間的合并，預(yù)示著蘑菇街美麗說將通過戰(zhàn)略上的合并贏得價(jià)值上的提升，能通過差異化的兩間公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，整合市場資源和用戶資源，以二者之合力共同將市場做大，推動所在行業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)始人理性選擇的結(jié)果
2015年，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，主要發(fā)生了六起合并案，而無論是滴滴快的合并，還是58趕集合并，亦或是美團(tuán)大眾點(diǎn)評、攜程去哪兒合并，還是阿里準(zhǔn)備以全現(xiàn)金交易方式收購優(yōu)酷土豆，再就是婚戀網(wǎng)站世紀(jì)佳緣和百合網(wǎng)合并，這些合并案細(xì)究起來，實(shí)際上從深層次上看大都是資本意志的結(jié)果。
以攜程去哪兒合并為例，莊辰超所帶領(lǐng)的去哪兒實(shí)際上是奔著上市敲鐘而發(fā)展的，其眼看著就要坐擁OTA行業(yè)紅利之際，卻突然宣布了合并事宜，實(shí)際上這背后并非創(chuàng)始人的意愿，而是投資人的驅(qū)動。
而與之不同的是，蘑菇街和美麗說的合并，可以說是多起合并事項(xiàng)以來，第一次并非由投資人驅(qū)動，而是由兩位創(chuàng)始人自己理性選擇、主動達(dá)成的交易。合并宣布后，蘑菇街的陳琪與美麗說的徐易容均對外表示，“此次合并是未來更深層戰(zhàn)略的一部分，雙方團(tuán)隊(duì)將借助整合的優(yōu)勢，為提供更優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)而努力，創(chuàng)建出一個更具規(guī)模與影響力的女性時(shí)尚媒體與生活方式品牌矩陣，并最終實(shí)現(xiàn)雙方共同的創(chuàng)業(yè)理想——創(chuàng)辦一家偉大且受人尊敬的公司。”
由此不難看出，蘑菇街美麗說的合并，實(shí)際上是兩位創(chuàng)始人為了實(shí)現(xiàn)更大的創(chuàng)業(yè)理想而做的理性選擇。
第一次沒有套現(xiàn)的合并交易
在過去一年發(fā)生的多起合并交易中，大都出現(xiàn)了合并一方的創(chuàng)始人及其高管團(tuán)隊(duì)套現(xiàn)而出的現(xiàn)象。最近的一個例子是，2016年的第一個工作日,去哪兒網(wǎng)公布了最新改組的董事會和管理層名單，莊辰超已經(jīng)正式離開去哪兒，卸任去哪兒網(wǎng)CEO一職。而莊辰超的套現(xiàn)離場并非2015互聯(lián)網(wǎng)合并大潮中的首例。在最早的滴滴快的合并中，交易達(dá)成后，快的的管理層也是套現(xiàn)退出。
不過，這樣的事情并沒有發(fā)生在蘑菇街美麗說的合并上面，因?yàn)槿缟纤�，蘑菇街美麗說的合并是兩位創(chuàng)始人自己做出的理性選擇，而非資本驅(qū)動。因此，兩位創(chuàng)始人為了共同的創(chuàng)業(yè)理想，不僅不可能有一方套現(xiàn)退出，反而更有可能是兩位創(chuàng)始人優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力，共同推動新公司的發(fā)展壯大。
而且，此次兩家公司的戰(zhàn)略合并，以雙方最近一輪的融資估值作為基礎(chǔ)達(dá)成合并協(xié)議，新公司的整體業(yè)務(wù)估值近30億美元。同時(shí)，此次合并不涉及股東退出，現(xiàn)有股東對此次交易均表示大力支持，騰訊作為重要股東之一，還對新公司進(jìn)行了追加投資。由此，也進(jìn)一步打開了蘑菇街美麗說的未來想象空間。
不同背后的原因和意義
蘑菇街美麗說雖然同屬女性時(shí)尚與消費(fèi)平臺，但是如前所述，雙方經(jīng)過近兩年的積極轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了差異化的發(fā)展，在用戶數(shù)據(jù)重合度低的情況下，二者的合并實(shí)際上不僅僅是擴(kuò)大了市場份額，而且在女性時(shí)尚與消費(fèi)這一垂直領(lǐng)域中，合并后的新公司將有能力在這同一垂直領(lǐng)域內(nèi)針對不同細(xì)分用戶形成多個強(qiáng)力入口，能更有力的面向不同年齡層次和購買力的女性用戶提供更有針對性的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)。
而從行業(yè)發(fā)展的角度看，女性時(shí)尚與消費(fèi)市場是一個潛力巨大的領(lǐng)域，盡管綜合型電商和垂直電商無不覬覦這塊蛋糕，但對于更懂女性消費(fèi)者、更理解女性消費(fèi)需求的蘑菇街美麗說而言，其合并后仍然能對女性時(shí)尚與消費(fèi)市場實(shí)現(xiàn)積極和有力的開發(fā)與拓展。這種開發(fā)與拓展，相比此前單一公司作戰(zhàn)，二者的合體也相當(dāng)于加大了開發(fā)與拓展的能力，能釋放更強(qiáng)的能量，攫取更大的市場利潤和新興商機(jī)。真正的實(shí)現(xiàn)了1+1>2的價(jià)值。
與此同時(shí)，二者的合并能帶來顯著的機(jī)會成本的節(jié)約，這將使得新的公司能有更大的能力和能量去探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并且能通過二者的合力提高探索和創(chuàng)新的成功概率。與此同時(shí)，新的公司也能由此形成一種針對女性時(shí)尚與消費(fèi)市場的良性生態(tài)，并推動這一生態(tài)建設(shè)加速，形成生態(tài)競爭壁壘，提高核心競爭力，鞏固雙方在女性時(shí)尚與消費(fèi)市場的領(lǐng)先地位，創(chuàng)新用戶價(jià)值，打開想象空間，擁有更為廣闊和長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。這也是股東為什么在這起合并交易中沒有套現(xiàn)退出的原因所在。
總體來看，“美蘑”合并作為2016年開年首起合并交易，其以上述三大不同為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資源整合增添了新的內(nèi)涵，提供了積極的示范。
【蘑菇街和美麗說的合并的不同之處】相關(guān)文章：
蘑菇街創(chuàng)始人陳琪的創(chuàng)業(yè)故事10-19
分公司和子公司的不同之處05-04
債券融資和信貸融資的不同之處02-08
自考和成人高考有什么不同之處06-20
傳統(tǒng)和現(xiàn)代交換機(jī)不同之處11-13
底漆和面漆的不同之處09-20
淺談數(shù)學(xué)的說、做和悟12-02