職場新人需要知道的生存法則

　　職場生存法則固然重要，但是也要學(xué)會變通。下面是小編這里的職場新人需要知道的生存法則介紹，一起了解下吧。

　　職場新人生存法則

　　一、想人所不想。

　　許多人覺得一些公司對待新人太過挑剔，但是優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維總是相似的：許多領(lǐng)導(dǎo)喜歡從苛刻與挑剔中觀察員工的反應(yīng)與能力，從中決定自己對此員工的重用程度。

　　在網(wǎng)上瘋狂轉(zhuǎn)播的微軟公司面試題同樣以挑剔與怪異出名，如詢問面試者為何下水道的蓋子總是圓的等。公司實習(xí)生必須知道，對于任何一家公司而言，他們要招收的不僅僅是新人，而是有創(chuàng)造價值的新人，所以表現(xiàn)出自己的創(chuàng)造價值，這正是完成從實習(xí)生到正式員工華麗轉(zhuǎn)身的必經(jīng)路徑。

　　從這個角度上，實習(xí)生必須從心態(tài)上就認(rèn)定自己是公司一員，從為公司利益考慮的角度，去思考如何使自己的工作能夠為公司創(chuàng)造些什么，而不僅僅是自己能從公司中學(xué)習(xí)到什么。

　　二、忍人所不忍。

　　公司實習(xí)生初始到職場中工作，公司往往只是分配給他們一些非常簡單、重復(fù)性的事務(wù)去負(fù)責(zé)，主要目的是讓實習(xí)生去更多了解公司業(yè)務(wù)及運作，對其要求并不高。如果實習(xí)生表現(xiàn)較好，公司領(lǐng)導(dǎo)往往會在潛意識中將其視為公司未來的職員，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)會把一些超出實習(xí)生能力范圍或其職責(zé)范圍的事務(wù)交待下來，其中可能就包括一些公司業(yè)務(wù)之外的事務(wù)，在完成這一任務(wù)，許多初入職場的實習(xí)生覺得壓力不小。

　　但聰明的實習(xí)生就知道：這種貌似挑剔的要求或任務(wù)，其實正是公司考驗自己的命題之一，如果自己能忍得住氣、好好尋找相應(yīng)的完成策略，自己必然會受到公司領(lǐng)導(dǎo)的.刮目相看。

　　三、通過各種渠道迅速了解公司和相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　作為剛進入職場的實習(xí)生，從學(xué)校到社會、到企業(yè)是一個很大的轉(zhuǎn)折，需要不斷的通過各種方式和渠道了解所在企業(yè)的相關(guān)情況。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會告訴你，你要盡快的了解企業(yè)和相關(guān)的業(yè)務(wù)，但是往往很多領(lǐng)導(dǎo)不會很仔細(xì)的告訴你，你應(yīng)該怎么去了解。聰明的職場新人會通過不斷找同時溝通、通過公司的文件、公司的組織架構(gòu)及公司的網(wǎng)站等對公司有一個很好的了解;而很多的職場新人往往就是進入職場后所做的事情是擔(dān)心自己如何融入企業(yè)，而沒有采取很好的方法，將這樣的擔(dān)心一直保持到離開這家企業(yè)，

　　四、為人所不為。

　　有一名實習(xí)生進入一家跨國大公司實習(xí)。因為恰逢年終，所以公司業(yè)務(wù)繁忙，許多員工都加班很晚才回家，業(yè)務(wù)主管必須負(fù)責(zé)為這些員工訂餐、等所有人走后檢查公司安全情況、然后才能鎖門回家，這個苦差事令有家庭的業(yè)務(wù)主管苦不堪言，但公司一時也找不出其他解決辦法。

　　在這種情況下，這名實習(xí)生主動請纓，向公司愿意替代業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)這項工作，使業(yè)務(wù)主管能夠準(zhǔn)點下班照顧其家人。公司主管沒有想到這項苦差事竟然有人愿意主動接受，于是就批準(zhǔn)其接手。

　　在三個月繁忙時間中，這位實習(xí)生工作非常盡職細(xì)心，所有人都對其表現(xiàn)非常滿意——在公司十多名實習(xí)生中，這名愿意為人所不為的實習(xí)生很快就如愿以償被內(nèi)定為未來的新員工。

　　職場交際法則

　　1、殺傷力最大輻射面最廣——抱怨

　　團隊里的"祥林嫂"可男可女，他們總愛數(shù)落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰沒有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來安心工作的人也容易被負(fù)面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負(fù)能量"。抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中，消極怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。有時，為了"維穩(wěn)"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。

　　2、最易動搖"軍心"——消極

　　“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧!”總是有人消極怠惰，對企業(yè)發(fā)展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內(nèi)心能量比較弱，而且行動力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態(tài)對團隊氛圍非常不利，當(dāng)大伙都在為目標(biāo)奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對于有攻堅任務(wù)的團隊來說，這種人的威脅極大。

　　3、最耐不住寂寞——浮躁

　　怕左右搖擺的人，也怕急于求成的人。社會夠浮躁了，每個人都急于得到一個“成功”，想要一夜暴富。這種急于邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協(xié)作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實地的積累。不管是處于哪個發(fā)展階段的企業(yè)，此類人肯定都不會受到青睞。

　　4、最易演變成辦公室冷暴力——冷淡

　　人際關(guān)系冷淡對團隊建設(shè)有很大的負(fù)面影響。表現(xiàn)為工作協(xié)作中有意不配合，疏遠(yuǎn)同事，甚至有意給同事設(shè)置障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成“冷暴力”，導(dǎo)致整個團隊人際關(guān)系惡化，人心背離，缺乏戰(zhàn)斗力，極大地影響團隊績效。不少人對“冷暴力”倍受壓力，難以負(fù)荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的又一重要原因。

　　5、最無力無能的表現(xiàn)——自卑

　　因為擔(dān)心得罪人，又擔(dān)心做錯事被領(lǐng)導(dǎo)批，所以做起事來總是畏畏縮縮，什么重任都不敢承擔(dān)。這樣的人其實也不會受歡迎，在團隊協(xié)作中，大家更喜歡與自信、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜撕献�。而對于老板來說，你的自卑在他看來很可能就是能力不足，往后必定難受重用。

　　6、最禁錮自身發(fā)展——妒忌

　　憑什么這機會又給了他?他都主管了，還想怎么樣啊?在這個只以成功論英雄的社會里，工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優(yōu)勢讓自己臉上無光，立馬心生恨意。競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開始，一味的敵視別人的進步和優(yōu)勢，反而會讓自己陷入負(fù)面情緒，最自身發(fā)展不利。

　　7、盲目追求面子——攀比

　　一個假愛馬仕包包，也可能引起一場明爭暗斗。人們比包包，比名牌，男人們比車子，比手表，甚至比“小三”。如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競爭意識，但只是攀比一些物質(zhì)上的東西就毫無意義了。其實這些物質(zhì)上的東西從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來看，都屬于外生涯范疇，盲目的攀比只會讓人忘了重視內(nèi)生涯的提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。

　　8、最易影響人際和諧——多疑

　　“最近老板沒吩咐什么任務(wù)給我，是不是我做錯了什么?”、“今天小李拿我開玩笑，是不是上次工作的事沒配合好，所以才故意整我?”……同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場女性因心思細(xì)膩、對感情和周圍人際變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。其實“疑心病”的根源在于工作壓力，個人注意調(diào)節(jié)工作節(jié)奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執(zhí)妄想影響了團隊的和諧和合作。

　　面對高壓的工作、堆積如山的事務(wù)、千絲萬縷的人際關(guān)系、競爭激烈的商業(yè)競技，職場人在工作著的每一分鐘里都如同在戰(zhàn)斗。如發(fā)現(xiàn)自己陷在“負(fù)能量”里長時間拔不出來，很有必要重新檢視你的職業(yè)定位，分析得失和利弊，對個人職業(yè)規(guī)劃進行微調(diào)，讓計劃跟上發(fā)展的步伐，才能讓自己游刃有余。如果是發(fā)現(xiàn)自己根本不喜歡這份工作，那么就很有必要重新進行職業(yè)定位，重新梳理你的核心競爭力，找到新方向后再繼續(xù)前進。

　　職場人際交際法則

　　一、職場相處要有“邊界感”

　　天生人是叫他們孤獨的，一個個該各歸各，老死不相往來。身體里容不下的東西，或消化，或排泄，是個人的事;為什么心里容不下的情感，要找同伴來分?jǐn)?聚在一起，動不動自己冒犯人，或者人開罪自己，好像一只只刺猬，只好保持著彼此間的距離，要親密團結(jié)，不是你刺痛我的肉，就是我擦破你的皮。錢鐘書這個說法應(yīng)用在職場是非常恰當(dāng)?shù)�。很多人都想在職場中和同事很好的相處，但是這個問題卻總是讓很多職場中人苦惱，尤其是新人。其實同事關(guān)系就是同事關(guān)系，只有極少數(shù)有可能成為朋友。而且有調(diào)查顯示，工作中，大家往往對陌生人的包容度更高。

　　二、對上級：要執(zhí)行，不要解釋

　　工作中最主要的一點就是和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，因為這可能直接關(guān)系到每個人的升遷和收入。和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的核心問題就是要增加自己的執(zhí)行力。如果你在接到問題先講困難的行為，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不配合他的工作，挨批是肯定了。接到任務(wù)，一定先要盡力去做，等事情完成后再告知領(lǐng)導(dǎo)完成得有多么不容易，不要一接到工作就強調(diào)困難，這樣很容易讓領(lǐng)導(dǎo)誤以為你是怠工或不配合他的工作。

　　三、對平級：要有邊界感

　　和同事相處一定要建立邊界感。同事就是同事，只有極少部分同事才能成為朋友，大多數(shù)同事都只是一種協(xié)作關(guān)系。不要對同事報以太高的期望，否則，期望越高往往就越是失望。其實在生活中，大家對陌生人的包容度更高，同事若走得太近了，反倒不利于工作開展。

　　四、對下級：多討論，少指責(zé)

　　生活中，大多有一定職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)對自己的決策都容不得下級有任何異議，這其實不是正常的同事關(guān)系。像小李的經(jīng)理當(dāng)著所有員工的面批評小李，這種作法也很容易讓小李產(chǎn)生挫折感，不利于員工在以后的工作中發(fā)揮主觀能動性。

　　對待下級，應(yīng)該多以指導(dǎo)為主，多和員工討論，而不是粗暴地命令他該怎樣，要怎樣，更要少些批評和指責(zé)，尤其是當(dāng)眾批評或指責(zé)。因為我們現(xiàn)在屬于社會的轉(zhuǎn)型期，加班工作基本是一個常態(tài)。這依然成為了這個時代的特點，可以說每個人的壓力都很大，聰明的領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會讓員工釋放壓力，而不是給員工施壓。只有讓員工能從工作中得到快樂和滿足其成就感，員工才可能為公司創(chuàng)造出更大的價值。

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