時(shí)間長了，看到的案例多了，蘇菲自然對職場的種種頗有感觸，畢竟，“大部分走的是大部分人走的路”。在此，她將自己的經(jīng)驗(yàn)和讀者一起分享，教給求職者幾項(xiàng)獨(dú)家“御身術(shù)”——

　　態(tài)度最重要

　　不要眼高手低，是職場里一條顛撲不破的真理。尤其是畢業(yè)不久的大學(xué)生，更要好好體味這句話的內(nèi)涵。

　　我和小助理午飯時(shí)閑聊，她說她的一個(gè)剛到某國有企業(yè)工作的同學(xué)在MSN上和她抱怨，“哎，一個(gè)月才1000多塊錢的工資，我就不早到，就不加班……”

　　我覺得這種心理萬萬要不得。只要你在這里工作，就應(yīng)該百分之百地投入。畢竟這個(gè)階段是積累經(jīng)驗(yàn)和知識的階段，其實(shí)工作也好，生活也好，沒有任何一段經(jīng)驗(yàn)對我們是一無是處的。所以，在工作中，一個(gè)正確的態(tài)度非常重要。

　　同時(shí)，我最想和那些正在辛勤工作的朋友說，對于一般行業(yè)而言，要爭取做某一領(lǐng)域的專家，“深”比“泛”更好。

　　交個(gè)獵頭朋友

　　獵頭就像是電腦中的HUB(集線器)一樣，是各分支的匯集點(diǎn)。如果找個(gè)可以信賴的獵頭做朋友，可以在求職場上少走很多彎路。

　　即使是那些并不準(zhǔn)備跳槽的朋友，也可以通過獵頭朋友那里，得知行業(yè)內(nèi)的最新信息；對于那些正在辛辛苦苦找工作的朋友，可以考慮多主動和獵頭聯(lián)系，打電話到獵頭公司找個(gè)顧問聊一聊，雙方建立長期聯(lián)系，保持密切關(guān)系——什么都不說，如何讓獵頭了解你呢？不了解又如何知道什么職位適合你呢？到有合適職位的時(shí)候又如何會想起你呢？

　　多和獵頭交流，多推薦自己的朋友給獵頭，你的人際關(guān)系毫無疑問會越來越大。

　　冷靜與公司過招

　　對自己要有正確的評估，和單位談薪金待遇時(shí)不要有不切合實(shí)際的幻想，對于一般行業(yè)而言，每次跳槽20%左右的薪金增幅屬于合理的范疇。

　　在跳槽過程中，一定要聽獵頭的話。因?yàn)�，大公司每�?xiàng)工作都有自己嚴(yán)密的規(guī)范，他們往往不會在乎某一單個(gè)的人，不管你認(rèn)為自己多么優(yōu)秀。比如，獵頭建議跳槽者要價(jià)月薪1.5萬元，可是他和單位時(shí)，覺得談得不錯(cuò)，臨時(shí)改要兩萬元，這時(shí)，人力資源會和顏悅色地和他說再見，結(jié)果就是再也不見了。

　　還有一個(gè)案例，跳槽者告訴單位：“我手里還有其他公司的offer(聘書)。”言外之意是如果你給我的待遇不夠好，我就去另一家單位。誰知，人力資源毫不客氣地說：“那你去其他公司吧。”總之，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻清楚自己是在，而不是和朋友聊天，說話要慎重。

　　還有一點(diǎn)注意事項(xiàng)非常重要——只有新公司給你出了offer，雙方簽字了，才可以和老東家辭職辦理交接工作，千萬不要急于辭職。我見過一個(gè)案例，一個(gè)跳槽者在時(shí)談得不錯(cuò)，人力資源當(dāng)時(shí)便告訴他近期會給他出一個(gè)offer，發(fā)到他的電子郵箱。這位跳槽者回來后一時(shí)頭腦發(fā)熱立刻就把工作辭了，老東家還給他開了歡送會�？烧l知，新公司整個(gè)亞太區(qū)發(fā)展策略發(fā)生了變化，連老板自己都不保了，哪里還有他的位置。結(jié)果他傻眼了，在家呆了好幾個(gè)月才找到了新的工作。

　　需要技巧

　　技巧在求職過程中的重要性不言而喻。首先，者應(yīng)當(dāng)做充分的準(zhǔn)備，仔細(xì)閱讀職位的表述，了解他們到底需要什么樣的人。時(shí)，結(jié)合你的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，圍繞職位表述來談。千萬不要滔滔不絕、漫無邊際、言之無物。

　　另外，用心體會官問話的意圖，看似漫不經(jīng)心的問題，其實(shí)都暗藏玄機(jī)，所以，者要冷靜考慮對方需要的是什么答案然后“投其所好”(前提是真話)。

　　有經(jīng)驗(yàn)的官都會問開放性問題，也有些問題是問“是”還是“不是”的。這時(shí)，不要只回答“是”和“不是”，最好多說一兩句，不要冷場，這足以表現(xiàn)者的溝通能力。

　　如果碰到比較難回答的問題，不要急著馬上回答，可以考慮幾秒鐘再回答。之前，最好將自己之前做的項(xiàng)目梳理一下。

　　另外，簡歷一定不要作假。一旦作假，很容易被資深的人力資源看出來。比如，有人在簡歷上寫自己半年內(nèi)做了10個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都是 teamleader(小組領(lǐng)導(dǎo))，這很容易引起懷疑。當(dāng)然，有些人做的工作比較多，這個(gè)職位突出這一點(diǎn)，那個(gè)職位突出那一點(diǎn)，做一點(diǎn)簡歷的微調(diào)是應(yīng)該而又必要的。