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怎樣做一名好的下屬？-職場動態(tài)
照照鏡子，認清你是誰
如果不能馬上成為一位老板，那么，今天你要做的一件事就是，做一名好的下屬。下屬與上司保持融洽關(guān)系的首要是，認清你的上司。
你是否有這樣的上司？
1、整日無所事事，只知道盯著下屬，一點小毛病也不放過。
2、妒賢嫉能，對你的成績或者掩蓋、或者否定，很怕你超過他。
3、業(yè)務(wù)水平很低，卻外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，整日不著邊際地瞎指揮。
4、老板是虐待狂，每天給我無數(shù)的工作去作，看著我累昏了他才高興。
5、他根本不懂得如何采納下屬意見，只知道一意孤行。
6、缺乏開拓精神，謹小慎微，缺乏創(chuàng)新改革的魄力。
……
如果你說“是，上面這幾點和我的老板像極了”，那么你應(yīng)該想一想，差不多有60%的下屬都對他們的上司抱有同樣看法。“天下烏鴉一般黑”可能沒錯，但是天下老板是不是也一般壞呢？
上司在一個群體中的特定位置，幾乎決定了他的這個職位在眾下屬的眼中絕對不是一個討好的角色，“一朝權(quán)在手，便把令來行”，所有的下屬都有同感。
所以,早晨一覺醒來，你應(yīng)該想清楚一個問題，今天我要去工作，而不是去打仗。與同事需要合作，與上司更需要合作。
不求左右逢源，也不要四處碰壁
“你以為你是誰呀？你原來不也就是……有什么了不起！”一位下屬在暗罵上司的時候，心底常常會想到這么一句話。那么，上司到底是誰呢？
有幾點需要明確，上司并沒有獨立在你的群體之外，上司同你一樣，需要為這個群體工作。上司不僅僅是一個上司，他同樣也是他的上司的下屬，對他的上司，他可能與你抱有同樣的心態(tài)。上司并不是因為不通人情、不學(xué)無術(shù)而得到提拔的，他們中應(yīng)該有90%以上的確是因為能力、業(yè)績高人一等才被提拔為上司的。他們和你一樣，需要工作，掙薪水，支撐家庭。只不過他們充當(dāng)了一個管理者的角色而已。
正是這一角色，決定了作為一個下屬，應(yīng)盡量不要期待上司把你看成是同一戰(zhàn)壕的親兄弟，但是你可以把他看成是需要你協(xié)助完成某個群體任務(wù)的伙伴。
作為一個下屬，對老板不要有更多平易平等的心理期許。他沒有義務(wù)容忍你一錯再錯，他也同樣沒有義務(wù)為你的失誤開脫。
下屬對于上司的種種意見，歸納起來，不過是以下幾種：一、能力低下；二、性格或個人習(xí)慣令你難以接受；三、對于你的個人業(yè)績評判不公。當(dāng)然，這其中的任何一點都足以讓你無法忍受，但是，換一個角度，如果他不是你的上司，而是你的同事，這些缺點是不是足以影響你無法與之共事？在很大程度上，正是由于他具有上司這個特定的身份才會令你產(chǎn)生了某種特定的評價。
記住，為上司工作應(yīng)該意味著與上司更好地合作。
正如對一份職業(yè)的認同一樣，對于自己的上司，同樣需要認同。
你最好不要這樣對你的上司
1、當(dāng)著他的面評判同級同類部門的領(lǐng)導(dǎo)。
2、過于關(guān)注他的私生活和個人經(jīng)歷，并由此推導(dǎo)出其行為方式的心理成 因。
3、在接受任務(wù)的時候，盡量少提困難和客觀原因，把任務(wù)轉(zhuǎn)給別人，因為你此后還得去完成它。
4、向領(lǐng)導(dǎo)暗示你有另謀高就的打算，并暗示有的伯樂已相中了你這匹千里馬。
5、盡管他說你屢次犯了同樣的錯誤，但你堅持認為那是你的行事原則。
6、在行使意志的權(quán)利和效力上，期待與上司平起平坐。
7、認為上司應(yīng)該像父母、像師長，或者像親密朋友。
8、時時提醒他,你已經(jīng)完成了那么多工作，取得了那么多成績，他應(yīng)該心里有數(shù)。
9、與上司進行過于親密的接觸。
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