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史玉柱的反思與痛悟
公司膨脹了,大家富裕了,創(chuàng)業(yè)激情沒有了
《中國經(jīng)營報》:此前,巨人網(wǎng)絡發(fā)布了2009年第二季度財報。財報顯示,巨人網(wǎng)絡第二季度凈收入環(huán)比下降2.5%,同比下降27.9%,凈利潤同比下降33.9%.此外,巨人網(wǎng)絡主動調低了第三季的盈利預測。巨人網(wǎng)絡的表現(xiàn)低于華爾街預期。時下,巨人網(wǎng)絡的糟糕表現(xiàn)格外引人關注和熱議。
史玉柱:業(yè)績這個樣子,要說壓力也會有的,但關鍵是看你如何對待這個壓力。我的做法是,從來不看股價,季報發(fā)布會,基本上我很少說話,除非有關研發(fā)的問題,其他都是劉偉(巨人網(wǎng)絡總裁,編者注)她們回答。
業(yè)績下滑的客觀原因不可忽視。今年6月26日,文化部發(fā)布了《關于加強網(wǎng)絡游戲虛擬貨幣管理工作的通知》,也就是9月30日之后,如游戲中還存在“開箱子”等違規(guī)行為將予以查處。
網(wǎng)絡游戲中植入“開箱子”的功能,盛大最先做的,我們是跟風做的,它在巨人網(wǎng)絡的收入中占據(jù)了一定的比重。網(wǎng)絡游戲行業(yè)備受社會指責,這次文化部出臺限令,我們第一時間響應。7月1日開始,我們在游戲中取消了“開箱子”的功能,為了彌補損失我們決定推出一個收費項目。但是研發(fā)團隊反對再推收費項目,他們擔心推收費項目會引起玩家反感。我和劉偉妥協(xié)了,我們推翻了原來的計劃,所以到季報發(fā)布時收入就少了一塊。對于這樣一個政策因素,我們在季報發(fā)布之前就作了提示性告之。網(wǎng)絡游戲這個行業(yè)比較敏感,來自政策層面的任何風吹草動,我們都會非常小心謹慎。
《中國經(jīng)營報》:文化部的禁令是業(yè)績下滑的客觀因素,但影響巨人網(wǎng)絡的深層次內因不可忽視。由于《征途》太賺錢,使得秉承精品戰(zhàn)略的巨人網(wǎng)絡對《征途》這款游戲過度依賴,但是從2008年年中開始《征途》走下坡路,從而一舉將巨人網(wǎng)絡導入尷尬境地。
史玉柱:從去年7月到今年,巨人網(wǎng)絡的問題暴露出來了,主要就是后勁不足、成長乏力,但我們絕不是虧損企業(yè),盈利還是比較可觀的。
自主研發(fā)、精品戰(zhàn)略,這是巨人網(wǎng)絡一貫的抉擇,到現(xiàn)在我都不認為這個戰(zhàn)略是不對的。2007年11月1日巨人網(wǎng)絡在美國紐約交易所掛牌上市,上市半年后,我感覺到要出問題了。那時候,我們推出了《征途》之外的第二款游戲《巨人》,但是并不理想,我預感到巨人網(wǎng)絡的成長很可能達不到資本市場預期了。坦率地說,上市之后公司內部開始出問題了。公司膨脹了,大家富裕了,大公司病也來了。最典型的是,上市之后研發(fā)團隊的創(chuàng)業(yè)激情消失了。上市之后,一下子出了那么多千萬富翁,一些研發(fā)人員買了別墅開著好車上班,不再像以前那樣拼命了,心態(tài)與行為發(fā)生了很大改變。我注意到,研發(fā)人員被大量工作以外的信息干擾了,比如有人在熱烈地探討什么車又出新款啦,有人密切關注哪里的別墅在打折促銷。
如果研發(fā)團隊出了問題,很容易造成不可挽回的可怕后果。于是我們著手改變這種狀況。一開始的時候,在研發(fā)團隊內部推行項目承諾制度,但是效果不理想。2008年四季度我們下決心實行更為有效的改革,我們把研發(fā)人員全部歸入小的核算單位里,也就是由他們籌集部分資金,加上公司投資,注冊一家自主經(jīng)營、自負盈虧的公司。一個項目組成立一個公司,集團入資占股51%,所有研發(fā)人員必須出錢,他們占有其余的49%股權。如果某個項目成功了,研發(fā)人員可以按比例享受分紅,如果出現(xiàn)了一款比《征途》還火的游戲,你可以單獨去上市。如果項目虧損了,集團的51%必然虧掉,研發(fā)人員的49%也沒了。這樣一來,研發(fā)人員的壓力就大了。這樣以利益為紐帶,自主的創(chuàng)業(yè)激情被調動起來。
今年年初,我們在內部探討公司制的可行性,之后著手籌備,又花了幾個月搞注冊,試運行,F(xiàn)在,已經(jīng)注冊了7家公司,7月1日開始按照內部公司的模式正式運營。7家公司,我不敢說能成事的有幾個,但是一定會有幾個項目表現(xiàn)不錯。
不變革不行,因為上市之后形成了一種“大鍋飯”現(xiàn)象,干多干少一個樣。
企業(yè)文化方面,也在進一步改造。上市之前,說到巨人網(wǎng)絡的企業(yè)文化,我說我們是“只認功勞不認苦勞”。沒想到的是,公司絕大多數(shù)人不認可這句話,F(xiàn)在,我想清楚了,“只認功勞不認苦勞”還是要成為巨人網(wǎng)絡的企業(yè)文化。
內部創(chuàng)業(yè) 外部收編
《中國經(jīng)營報》:單款游戲支撐全局,其后研發(fā)的新款游戲難以重現(xiàn)早先的輝煌。這似乎已經(jīng)成為網(wǎng)絡游戲公司的一種宿命邏輯。通過“內部創(chuàng)業(yè)”的方式,巨人網(wǎng)絡能否走出網(wǎng)游產(chǎn)品單一化的陰影?
史玉柱:現(xiàn)在回頭來看,其實我們在做新游戲的同時,《征途》還是可以繼續(xù)上升的,因為外部條件都是具備的,但是為什么沒有增長?一年多時間里老款《征途》基本處于停滯狀態(tài),我們犯了一個錯誤,就是針對商業(yè)模式的探討與試驗,既要照顧老玩家又要探索新的商業(yè)模式,很難進行徹底改造。發(fā)現(xiàn)問題后,我們立即加以修正,《征途》照常進行,我們改用其他方式對游戲進行創(chuàng)新和改良。即將推出的《綠色征途》,就是一個徹底改變商業(yè)模式,全面關注非付費玩家的新游戲。
《征途》、《巨人》兩款游戲由同一個研發(fā)團隊擔綱主創(chuàng),為什么前者成功了后者不如意?我有時候就想,這種現(xiàn)象在保健品領域依然適用,比如太太口服液、昂立1號都很成功,但后面的系列產(chǎn)品都不理想。當初,腦白金成功之后,我最大的壓力是如何推出下一款新品,當時我在內部說如果強行推第二個產(chǎn)品很可能會失敗,頂住壓力耗了5年才有信心推黃金搭檔,因為我之前對黃金搭檔這個產(chǎn)品并不看好,正是因為擔心和憂慮,所以在產(chǎn)品創(chuàng)新上下足了工夫。結果呢?也成了。
成功的經(jīng)驗很可能會成為一種路徑依賴,很可能會成為繼續(xù)成長的包袱與負擔,有時候幾乎沒有正向作用,全是負效應。很顯然,巨人網(wǎng)絡也沒能走出這個怪圈。研發(fā)新游戲的過程中,我給大家講過腦白金、黃金搭檔的例子,但是我灌輸?shù)奈C意識還不夠,F(xiàn)在《巨人》的研發(fā)團隊,正在研制下一個產(chǎn)品,預計明年一季度能出來,經(jīng)歷挫折與失敗之后,新的機會也在醞釀。
《中國經(jīng)營報》:1月中旬,巨人網(wǎng)絡高調宣布推出“贏在巨人”網(wǎng)絡游戲創(chuàng)業(yè)平臺計劃。通過此種“外部收編”的方式,巨人網(wǎng)絡企圖占領網(wǎng)游人才爭奪戰(zhàn)的制高點,同時也試圖以此解決巨人網(wǎng)絡增長乏力的現(xiàn)實難題。巨人網(wǎng)絡已經(jīng)以各種方式“搞定”了5家網(wǎng)游公司,這5家公司如何整合進巨人網(wǎng)絡的體系?
史玉柱:這5家網(wǎng)游公司,合作的方式不一樣。有的是全資購并,有的是控股,有的是參股,F(xiàn)在,我們最認同的合作方式是巨人網(wǎng)絡51%控股,即使有全資購并的案例,時機成熟之時也要改造成51%控股模式。7月24日,巨人網(wǎng)絡投資杭州雪狼軟件,擁有51%股份,雪狼軟件自主研發(fā)的網(wǎng)游《仙途》加盟“贏在巨人”計劃。這款游戲的研發(fā)得到了巨人網(wǎng)絡公司研發(fā)團隊的傾力支持。《仙途》這款游戲沒有《征途》的光環(huán)陰影,我覺得成功的概率很大。
之前成立的那7家公司,以及納入“贏在巨人”計劃的網(wǎng)游公司,在研發(fā)平臺上可以完全共享,同時他們之間也存在著競爭關系。當下,我們還在進行一項長期的努力,就是真正把網(wǎng)絡游戲做成社區(qū)模式。
《中國經(jīng)營報》:“外部收編”的方式難度會越來越大,一方面是同類企業(yè)都在競相搶奪任何可資整合的外部資源,巨人網(wǎng)絡的行動并不占據(jù)先機。此外,一些規(guī)模偏小的網(wǎng)游公司,都在吸引投資,渴望單獨上市,而不愿被收編。
史玉柱:網(wǎng)絡游戲研發(fā)團隊由三部分組成,策劃組、美術組和程序組,跟拍電影差不多,策劃組相當于導演團隊,負責網(wǎng)絡游戲的“劇本”制造和現(xiàn)場導演。由此來看,策劃組是一款游戲成敗的重中之重。在我看來,策劃環(huán)節(jié)是中國網(wǎng)絡游戲的短板,巨人網(wǎng)絡也非常缺乏策劃高手,可能會成為巨人網(wǎng)絡的短板,所以我們從去年開始有意識地強化內部培訓,通過培訓,吸收別人的成功經(jīng)驗,檢討、反省自身的差距與不足。
巨人網(wǎng)絡研發(fā)團隊流動性極差,進入我視野的100多個核心成員,幾乎一個都沒離開。這既是優(yōu)點也是缺點,我之前就曾開出千萬年薪招聘高手加盟。前不久我去日本考察,曾經(jīng)認真地想過收編一家日本的游戲公司,以提高我們的整體策劃水平。能否有效整合外部資源,關鍵看每家企業(yè)的核心優(yōu)勢和競爭力,比如盛大在游戲運營方面特長明顯,我們主要是靠研發(fā)取勝,當然我們的運營能力也不錯。
其他行業(yè)我不知道,網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)一定是靠技術創(chuàng)新去推動的。以保健品為例,腦白金的生產(chǎn)制造人員700多,營銷人員18000多人,所以保健品是營銷推動型,網(wǎng)絡游戲則完全不同,是研發(fā)驅動型。說《征途》是營銷的成功。這是外界的誤解。我在公司內部總在宣傳一個觀點,說多了大家也就相信了。我說一款游戲產(chǎn)品最終能做到多大規(guī)模的同時在線,和營銷一點關系沒有,只和產(chǎn)品本身的游戲性能有關。在線人數(shù)能否固定住,最終靠的是游戲性能,而不是營銷手段。
至于那些運營比較好的網(wǎng)游公司,我們也會鼓勵他們單獨上市。只要一款游戲列入我們的精品計劃,相關的資源匹配都會加上去。
做空巨人網(wǎng)絡?
《中國經(jīng)營報》:聽說你在逐步淡出一線,為的是不讓巨人網(wǎng)絡這間公司對你個人過分倚重。對于職業(yè)經(jīng)理人,你一直是采取不信任的態(tài)度。授權、放權的過程中,如何培育、樹立新的“接班人”?
史玉柱:我逐漸意識到,研發(fā)團隊對我的依賴性太強,如果我的個人狀態(tài)出問題,勢必影響公司的整體發(fā)展。所以在過去的一年多時間里,我逐步從研發(fā)的具體管理事務中撤出來,并且挑選了合適的人員帶領研發(fā)團隊。
這樣的角色轉變,對我以及公司都是一種陣痛。陣痛無法避免,我所能做的是盡力將陣痛期縮短,平穩(wěn)、安全地的過渡。
對于“空降兵”,我一直比較抵制。如果是搞實業(yè),我覺得引進“空降兵”肯定不好,成功率會極低。但是,如果是做投資業(yè)務,我不反對引進“空降兵”。
關于“空降兵”,記得十多年前跟柳傳志聊天時我談過自己的觀點:關鍵崗位用人一定得用土生土長從“地底”下長出來的,一定慎用或者不用從天上掉下來的。
《中國經(jīng)營報》:目前,巨人網(wǎng)絡股價跌幅過半,玩家流失眾多,市值已蒸發(fā)60%以上。海外投資人甚至認為巨人網(wǎng)絡的股票是短期做空的最佳選擇,對于這樣的消息,你是不是覺得比較沮喪?有人主張,反正史玉柱手里有50億元現(xiàn)金,干脆讓巨人網(wǎng)絡退市,私有化算了。
史玉柱:這有什么沮喪的?做空就做空唄。市值掉了對我們沒影響,期權行使影響也不大,因為反正股價已經(jīng)這么低了,大家也不大可能去行權。
我不關心股價,在公司內部我常說一句話,不管外面刮風下雨,我們專心一意搞研發(fā)。私有化這條路肯定行不通,如果私有化,給予團隊的那些期權怎么辦?股價在往下掉,那我們就回購,向資本市場表達我們的決心和信心。上市第一年我就以個人名義開始回購了,因為沒有觸及信息披露的要求,也就沒有對外披露。公司層面的回購計劃也有,之前公司已經(jīng)回購了價值3億美元、超過3400萬股的股票,8月份董事會又通過了一項決議,增加1.5億美元的回購資金。
至于那些炒作股票的短線客們,如果他們有膽量做空巨人網(wǎng)絡那就試試。做空巨人網(wǎng)絡的風險是很大的,一旦做空,股價跌落到回購區(qū)間,我們照單全收。在我們的回購計劃里,有足夠的資金儲備將所有流通股全部買入。資本市場有兩類人,一類人是看你的財務報表之后,才決定是否投資你的股票,另一類人是看你公司未來一兩個季度是否會好轉起來,根據(jù)這個前景預測購買股票。我覺得到明年年初,局面會得到比較明顯的改觀。
一言難盡史玉柱
這一年,胖了30斤,史玉柱郁悶得很。
于是,史玉柱和“泛海系”掌門人盧志強結伴去了三亞亞龍灣,各自包下一棟別墅,心無雜念、安然靜處。
史玉柱這個人,性格自我、不擅交際,尤喜簡單純真、自由閑適的生活。史玉柱的一天,極其單調,他在網(wǎng)絡游戲的虛幻影像中沉迷的程度與深度足以讓人驚詫、驚嘆。身陷浪漫亞龍灣,史玉柱依然會把網(wǎng)絡游戲的嗜好延續(xù)到清晨六點,然后關閉電腦,甩掉煙卷,沉沉地昏睡。
史玉柱、盧志強相約要在亞龍灣“閉關”7天,多數(shù)時候,盧志強待夠4天便先行離去。執(zhí)拗的史玉柱一定要待滿一周,他熱愛亞龍灣的理由其實很簡單,在那里,可以實現(xiàn)每天游泳一小時的“理想”。
離開上海的時候,史玉柱召集巨人網(wǎng)絡研發(fā)團隊開會,當眾宣布,“我不再具體負責研發(fā)工作,我要去西藏、三亞休假。”話音未落,眾人歡呼雀躍相互擊掌。一襲白衣的史玉柱孤傲地站立一旁,神情稍顯落寞。
表面而言,史玉柱在巨人網(wǎng)絡已經(jīng)“無所事事”。事實上,他依然是公司的核心與首腦。
上海,史玉柱再創(chuàng)業(yè)的起點,留存了一連串美好的記憶,也雕刻下一抹苦澀的滄桑?嚯y與光榮同在,幻滅與夢想并存,挫折、掙扎、折騰、折磨,史玉 柱最終達成了自我的救贖。在公眾心目中,史玉柱是個面目復雜、一言難盡的壞家伙,一方面,這個起于珠海的知識分子直率而坦誠,勇敢而堅定地追逐夢想;另一 方面,作為中國最著名的失敗者,他的每一次實業(yè)突進無不爆發(fā)道德層面的追問與責難。
無論保健品抑或網(wǎng)絡游戲,均是一種戰(zhàn)略選擇,因為它影響、左右著史玉柱的愿景實現(xiàn)與使命必達。當下的史玉柱,富裕自身、傳承企業(yè)的同時,也在積極而全面地追求心靈安寧、精神豐富,這是一種可資歡慶的良性態(tài)勢。
12年前的那場敗落,在史玉柱的心間播下“感恩、向善”的種子,言及佛教,他的內心總會泛起異樣的虔誠與閃亮的激動。“企業(yè)家是最容易信佛,因為對自己的明天無從感知、無法把握。”如此言說的史玉柱,語氣幽幽。
時下,巨人網(wǎng)絡正以“再創(chuàng)業(yè)”的方式破解“創(chuàng)業(yè)”中遭逢的難題,愿賭服輸是一種境界,一種修為,巨人必須建立起“以我為主、以變應變”的企業(yè)戰(zhàn)略,以避免輿論追責、產(chǎn)業(yè)震蕩、資本沖突后經(jīng)受危局。
“史玉柱的最大缺點是清高,最大的弱項是與人交往,最大的局限是零負債理論”,這是早年間史玉柱追隨者的精彩總結。如果將史玉柱奉行的企業(yè)戰(zhàn)略 簡約化、通俗化、顯影化,其實只有兩層內涵:人格力量、利益分享。人格力量的形成與呈現(xiàn),利益分享的機制與運作,均在一定程度上構成了史玉柱失敗的必然 性,成功的確定性。人格與利益,是企業(yè)發(fā)展過程中至為關鍵的兩大命門。不少企業(yè)的敗亡,就因為未能智慧地拿捏兩者的邊界與尺度。
企業(yè)的智力水平?jīng)Q定了它的價值和未來,公允性、激勵感是成功戰(zhàn)略的關鍵。
使命比盈利更重要,價值觀念比企業(yè)戰(zhàn)略更重要。一間公司是否有競爭力,主要依賴于其價值觀念,價值觀念是公司存續(xù)的依據(jù)和標準。而那些網(wǎng)絡游戲公司,在公眾的語境中通常被斥責為嚴重缺失價值觀念。
巨人網(wǎng)絡的發(fā)展路徑,道義、公理是不可回避的主題,巨人網(wǎng)絡的發(fā)展需要模式創(chuàng)新、思維更新,要讓公司增長變成質量提升——這是巨人網(wǎng)絡未來重要的發(fā)展之路,國際化的巨人不可能在匱乏系統(tǒng)創(chuàng)新能力、整合能力的基礎上進步。
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