“帶薪休假”不只是員工的福利
似乎每個(gè)暑期都會(huì)熱議“帶薪休假”問(wèn)題，或是師生們的暑假讓人觸景生情。
新華社報(bào)道：今年以來(lái)，決策層已至少4次強(qiáng)調(diào)落實(shí)帶薪休假制度，最近國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，再次要求“推動(dòng)各地落實(shí)帶薪休假制度”;新華網(wǎng)則發(fā)布了最新的網(wǎng)上調(diào)查結(jié)果：近三年來(lái),表示從未享受過(guò)帶薪休假的占72.3%,表示休過(guò)一次假的占13.9%,僅有7.8%的人表示休過(guò)3次假。
于是，媒體紛紛刊出各種建議，比如“出臺(tái)行政法規(guī)，不落實(shí)者嚴(yán)懲”，比如勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)督導(dǎo)、公會(huì)要發(fā)揮作用等等。
大家都在積極出謀劃策，想方設(shè)法保障勞動(dòng)者的.“權(quán)益”。同時(shí)，也有不少分析人士指出，企業(yè)普遍面臨較大的生存和發(fā)展壓力，要讓企業(yè)落實(shí)帶薪休假制度，確實(shí)會(huì)遇到阻力。不難看出，各路觀點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)都差不多：“帶薪休假制度”和企業(yè)的發(fā)展是一對(duì)矛盾。
若真是如此，“帶薪休假制度”就得在相當(dāng)范圍是“水中花”“鏡中月”，“ 2020年基本落實(shí)帶薪休假 ”的目標(biāo)很難完成。就是讓勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)在每家企業(yè)都設(shè)立“派出所”、監(jiān)察員也沒(méi)用。企業(yè)管理者可以天天當(dāng)著監(jiān)察員的面號(hào)召員工“休假”，但員工知道老板心里怎么想的——就是不請(qǐng)假。
“帶薪休假”的受益者并非員工單方，這是完全關(guān)系到工作效率、企業(yè)凝聚力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大問(wèn)題。你整天帶著一支疲憊不堪的隊(duì)伍，準(zhǔn)備去跟誰(shuí)打仗?
高玉寶的《我要讀書(shū)》中講了一個(gè)“半夜雞叫”的故事。老地主周扒皮為了讓長(zhǎng)工多干活想了個(gè)主意，半夜爬起來(lái)跑到雞窩學(xué)雞叫，公雞也跟著打鳴，長(zhǎng)工們以為天要亮了，就起床下地干活去了。結(jié)果是長(zhǎng)工不僅到地頭睡覺(jué)，還以幫東家抓偷雞賊的名義把老地主暴打了一頓。舊社會(huì)的老地主，不僅壞，而且傻——根本不懂工作效率。當(dāng)然，舊社會(huì)東家為了滿足自己某種心態(tài)故意折磨雇工就是另外一個(gè)話題了，與經(jīng)營(yíng)頭腦無(wú)關(guān)。
關(guān)鍵是要讓企業(yè)管理者明白，員工“帶薪休假”直接回報(bào)是高效、高質(zhì)，甚至關(guān)乎企業(yè)是否能長(zhǎng)期發(fā)展。
比如一段時(shí)間以來(lái)流行到日本買(mǎi)馬桶蓋，雖說(shuō)是中國(guó)生產(chǎn)的，但出口的質(zhì)量好。我不知道這些廠家“帶薪休假”制度落實(shí)得如何，但我知道員工精神飽滿的情況下能出更多的精品，那樣誰(shuí)還為買(mǎi)個(gè)馬桶蓋跑趟日本啊。
很多企業(yè)，開(kāi)頭生機(jī)勃勃，一段時(shí)間后慘淡經(jīng)營(yíng)，最后作死了，因?yàn)槭裁?沒(méi)凝聚力、沒(méi)文化終歸不能長(zhǎng)久。
日本企業(yè)很講究員工的忠誠(chéng)度，頻繁跳槽絕沒(méi)有好下場(chǎng)，所以有很多“老字號(hào)”愈老彌堅(jiān)。而在我們這兒，工作沒(méi)幾年頻繁跳槽攢一大串工作“履歷”卻能成為找到更高薪水工作的敲門(mén)磚，這也是值得思考的——勞資雙方都有不勞而獲的思想，所以一拍即合。
剛看報(bào)道：近日微軟負(fù)責(zé)人力資源的高級(jí)副總裁Kathleen Hogan通過(guò)官方博文宣布，從現(xiàn)在起，有了新寶寶的父母員工可帶薪休假三個(gè)月。
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