經(jīng)營就是攬“才”
在經(jīng)營過程中，縱然有N多因素影響企業(yè)的成長和發(fā)展，但最關(guān)鍵的是：
1、你的團隊有多少是人才；
2、你的團隊有多少有效人才；
3、你留住多少人才，留住多長時間；
4、你締造了多少有效人才。
你的盤子有多大，其實就看你攬了多少有效人才、什么樣的有效人才！
任何企業(yè)都是從無到有、從弱到強、從小到大。你從白手起家到商業(yè)帝國，不是你一個人努力的結(jié)果，是從企業(yè)成立之初，第一個員工到現(xiàn)在依然進進出出的員工，都為企業(yè)的壯大做出了不可磨滅的貢獻。
易中天先生說過“人”是被逼出來的，很形象。都知道“人”到“人才”是訓(xùn)練出來的；“人才”到“有效人才”是操練出來的。那么你是否想過：很多優(yōu)秀人才為何招不來?好不容易招來卻留不住?是誰的'問題?
你可以說那些所謂的人才素質(zhì)太差；你也可以說他們不適合你們的體系。其實是你不愿意去適應(yīng)形形色色的人才而已。怎么可以讓那么多性格各異的人才像一刀切一樣服從你的意愿?就好像人們常說：不能改變別人就改變自己！
但是現(xiàn)在稍微成功的老板、企業(yè)家有多少真正能放下架子去欣賞青年才俊?有多少敢于打破常規(guī)，不論資排輩的提拔你青睞的人才?更多老總對人才大都是經(jīng)驗之談，大都是審視的態(tài)度。
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