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高學(xué)歷環(huán)衛(wèi)工“變形記”
凌晨4點(diǎn)，天還沒亮，王健、許鑫、馬越等一群年輕的“城市美容師”開始了各自每天的常規(guī)工作：巡視街道是否有垃圾，調(diào)度人員清掃紙屑，維護(hù)路面的整潔……
王健們有一個特殊的有爭議的身份——高學(xué)歷環(huán)衛(wèi)工。去年，哈爾濱市面向全國公開招聘事業(yè)編制環(huán)衛(wèi)工457人，共有1萬多名大專以上學(xué)歷者報名，在社會上引發(fā)了一場有關(guān)“高才生為了體制飯碗甘當(dāng)環(huán)衛(wèi)工”的討論。最終，經(jīng)過層層選拔，王健、許鑫、馬越等448名大學(xué)生脫穎而出，進(jìn)入到哈爾濱市環(huán)衛(wèi)事業(yè)體制中來。
上崗一年多，448名高學(xué)歷環(huán)衛(wèi)工之中，只有少數(shù)幾個報考公務(wù)員離開，絕大部分則堅守在崗位上。他們中有的被提拔到分隊長的崗位，把新的管理觀念帶進(jìn)環(huán)衛(wèi)隊伍;有的則找到發(fā)揮專業(yè)所長的空間，成為環(huán)衛(wèi)工中“科學(xué)達(dá)人”，提高環(huán)衛(wèi)工作的科技含量。
大學(xué)生當(dāng)環(huán)衛(wèi)工是否大材小用?這些青年人是否為了鐵飯碗而放棄理想?諸多質(zhì)疑如今漸有答案。
從“躁郁期”到“沉淀期”
5月底的一個上午，道里區(qū)一面街路口處，一個穿著橙黃色扎眼環(huán)衛(wèi)工作服的大個兒正在清掃垃圾，他是道里區(qū)清潔大隊第二中隊分隊長許鑫。
目前，許鑫每天都穿梭在自己負(fù)責(zé)的七八條街道之間巡視路面的衛(wèi)生，一旦發(fā)現(xiàn)路面有垃圾，都會以最快速度調(diào)集人員清掃，自己在人員繁忙的時候也會親自上手。他說，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己能管理好40多個工人，看到自己和隊友的勞動換來了街道的干凈、整潔，成就感油然而生。
這位擁有研究生學(xué)歷的分隊長，在起初接觸這份工作時，也曾情緒低落。然而，一次除雪經(jīng)歷讓許鑫放下了當(dāng)初的“忐忑”。
去年冬天，哈爾濱連降4場大雪，室外氣溫低至零下30攝氏度，一位同事發(fā)高燒仍堅持除雪3天。老職工的工作態(tài)度感染了許鑫。
相比起許鑫從當(dāng)初的“忐忑”到如今的“踏實”，道里區(qū)清潔大隊第八中隊分隊長王健同樣完成了一次從“躁郁期”到“沉淀期”的轉(zhuǎn)變。
王健曾就讀于一所211大學(xué)，本科畢業(yè)后在一家公司做過HR，工資待遇都還不錯，生活和其他都市白領(lǐng)一樣。但是王健覺得那時候自己很浮躁，處于“躁郁期”。整天和數(shù)據(jù)、表格打交道，經(jīng)常加班、應(yīng)酬，還攢了一身病。
王健認(rèn)為環(huán)衛(wèi)事業(yè)會往更加專業(yè)化、管理更加科學(xué)化的方向發(fā)展，是“可以讓自己俯下身來沉淀自己的行業(yè)”。
在實踐作業(yè)的過程中他也體會到，之前學(xué)的知識和技能并非沒有用武之地。他告訴記者，大學(xué)時學(xué)的心理學(xué)知識就很容易能在平時與隊員的交流中派上用場。
高學(xué)歷環(huán)衛(wèi)工成“智能環(huán)衛(wèi)”的帶頭人
“女將”馬越也已是道里區(qū)一名分隊長，也管理著四五十個一線“戰(zhàn)友”。她對去年一些媒體的指責(zé)，看得很淡：“有人說我們?yōu)榱司幹聘市姆艞壚硐?，去干不需要什么文化、‘沒出息’的活兒，但在我看來，這份工作更需要高學(xué)歷、高素質(zhì)的人來發(fā)揮他們的才華和價值。”
本科專業(yè)是汽車電子技術(shù)的常中青在機(jī)掃大隊從事維修工作，雖然不必像王健、許鑫、馬越那樣奔赴一線作業(yè)，但是他卻能“學(xué)以致用”，將自己的專業(yè)與實踐操作找到很好的結(jié)合點(diǎn)，充當(dāng)好環(huán)衛(wèi)“幕后工作者”。
主抓環(huán)衛(wèi)工作的哈爾濱市南崗區(qū)城管局正創(chuàng)新改變現(xiàn)有機(jī)制，讓高學(xué)歷環(huán)衛(wèi)工融入到環(huán)衛(wèi)體系中來。年初，南崗區(qū)將轄區(qū)城管智能化系統(tǒng)中的6個難點(diǎn)分別“立項”，143名高學(xué)歷環(huán)衛(wèi)工公開競標(biāo)。
垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車GPS系統(tǒng)、燈飾亮化遠(yuǎn)程遙控系統(tǒng)、公廁智能管控系統(tǒng)、垃圾箱景觀隱蔽系統(tǒng)等，每個項目都有很多高學(xué)歷環(huán)衛(wèi)工報名參加，經(jīng)過角逐，最終確定了6個項目帶頭人。
畢業(yè)于哈師大計算機(jī)專業(yè)的李孔，此前是南崗區(qū)清潔隊的一名汽車駕駛員，現(xiàn)在是公廁智能管控系統(tǒng)項目帶頭人。
李孔告訴記者，他所學(xué)的計算機(jī)技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)的思維模式讓他有了通過智能化來管理公廁的設(shè)想，北京朝陽區(qū)“飄香”公廁的設(shè)計啟發(fā)了他，經(jīng)過李孔及其團(tuán)隊近一個月的調(diào)研論證，最終領(lǐng)導(dǎo)同意在達(dá)標(biāo)的公廁安裝自動噴射清香劑的裝置，這種裝置會根據(jù)時段、光感、人流量的變化自動調(diào)節(jié)噴灑香味的濃度，做到噴射更加科學(xué)，避免浪費(fèi)。
現(xiàn)在，李孔大部分時間都“泡在公廁里”。
高學(xué)歷環(huán)衛(wèi)工激活一池春水
一年前，哈爾濱市面向全國公開招聘事業(yè)編制環(huán)衛(wèi)工時，哈爾濱市市容環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室副主任王勇曾向媒體表示：“環(huán)衛(wèi)事業(yè)吸引高學(xué)歷的人才加入也屬正�，F(xiàn)象。目前環(huán)衛(wèi)作業(yè)隊伍文化偏低、年齡偏大、技術(shù)崗位作業(yè)人員不足都是現(xiàn)實問題，我們要盡快建設(shè)一支年輕化、技能化、專業(yè)化的環(huán)衛(wèi)隊伍。”
如今，整個哈爾濱環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)因為440多名高學(xué)歷環(huán)衛(wèi)工的到來，環(huán)衛(wèi)事業(yè)也漸漸發(fā)生了變化。
道里區(qū)清潔大隊隊長李丹在環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)工作已有9個年頭。李丹透露，在以往，自己所在的環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)幾乎很少招聘學(xué)歷高的人員，每年只接收為數(shù)不多的退伍安置軍人，這就造成環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)員工整體學(xué)歷偏低，文化程度不高的現(xiàn)狀。更為嚴(yán)峻的是，這還造成環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)里中層管理人員斷層的問題。
去年新加入的這股“活水”，在一定程度上改善了環(huán)衛(wèi)工作人才斷流的問題。在一年多的一線崗位磨練過程中，很多人都已經(jīng)由原先的普通清掃員迅速提升為如今的分隊長。
“年輕的大學(xué)生，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，接受能力快，而且這批大學(xué)生都很吃苦耐勞。所以能在眾多的環(huán)衛(wèi)工人中脫穎而出。他們現(xiàn)在已經(jīng)能獨(dú)立負(fù)責(zé)幾條街的環(huán)衛(wèi)工作，管理三四十人，難度不亞于在一家小型企業(yè)做管理工作。”李丹這樣總結(jié)這批迅速躥升至管理崗位的大學(xué)生進(jìn)步的原因。
李丹對大學(xué)生環(huán)衛(wèi)工在工作中學(xué)以致用，利用新方式、新方法處理疑難問題的表現(xiàn)印象深刻。李丹告訴記者，道里區(qū)愛建火車頭廣場屬下沉式廣場，以往都是在人工清掃基礎(chǔ)上，利用水車進(jìn)行洗刷，但是仍然會存在一些刷不到的死角。針對這一情況，大學(xué)生環(huán)衛(wèi)工想出了仿照木刷刷車的作業(yè)模式，購置長桿木刷，對廣場上的大理石進(jìn)行推進(jìn)式刷洗，效果極為明顯。
環(huán)衛(wèi)宣傳工作有了高學(xué)歷環(huán)衛(wèi)工的加入，在形式和方法都有了一定改變。南崗區(qū)城管局團(tuán)委書記李龍告訴記者，大學(xué)生環(huán)衛(wèi)工在進(jìn)行環(huán)保宣傳時有自己獨(dú)到的想法，他們?nèi)ゴ蠼稚闲麄鲿r，很放得開，有些將環(huán)保內(nèi)容編成歌曲，拿著喇叭面向眾人高聲唱歌，很多市民被吸引過來，效果挺好。而此前，由于環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)年輕人有限，這項工作則需要招募青年志愿者來做。
相較于老職工的任勞任怨，李龍對高學(xué)歷環(huán)衛(wèi)工的整體感覺是“會靈活運(yùn)用頭腦里的知識，想辦法把工作做好，一年來成長特別快，他們的干勁也激勵著老員工，老職工也更加活躍起來，整個環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)也更有活力了。”
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