職場(chǎng)“管家婆”的“溺愛(ài)”
在工作中，好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是統(tǒng)觀大局、運(yùn)籌帷幄。而有些領(lǐng)導(dǎo)卻事必躬親，事無(wú)巨細(xì)，看似鞠躬盡瘁，實(shí)際的效果卻不佳。職場(chǎng)“管家婆”限制了員工的發(fā)揮，讓他們失去主見(jiàn)，使得工作效率大大降低;抑或讓員工和領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)了信任危機(jī)。
老板跑業(yè)務(wù)，員工變翻譯
“明明她是老板，反倒好像業(yè)務(wù)員一樣，我做每一步都要她先確定了才行，而我實(shí)際上就是翻譯。”杭州某外貿(mào)公司的員工小李一說(shuō)起自己的老板就一堆苦惱。
從小李收到一個(gè)單子的'郵件開(kāi)始，老板就在邊上晃悠，告訴她應(yīng)該怎么回復(fù)。“連用詞都講半天，我難道這么小的事兒都不知道嗎?有時(shí)候干脆她說(shuō)我來(lái)翻譯，真挺浪費(fèi)時(shí)間的。”小李覺(jué)得很無(wú)奈。
而當(dāng)小李要回復(fù)客戶一些關(guān)于產(chǎn)品報(bào)價(jià)、時(shí)間等問(wèn)題時(shí)，老板還要口授確認(rèn)，并且讓小李翻譯好再給她過(guò)目，然后再跟客戶溝通。“有時(shí)候口頭已經(jīng)確認(rèn)過(guò)就好了，老板居然還要再查一遍翻譯。”小李講起來(lái)一臉崩潰的樣子。
指點(diǎn)多了，信任失了
小劉是某運(yùn)動(dòng)品牌推廣公司的設(shè)計(jì)人員，平時(shí)工作內(nèi)容雜而多，但大多數(shù)能應(yīng)付自如。“大的問(wèn)題才需要老板指點(diǎn)一下的，但我覺(jué)得老板也太不信任我了，我能做的也要管一下，總覺(jué)得我的創(chuàng)意不好。”小劉認(rèn)為這都導(dǎo)致她和老板之間有信任危機(jī)了。
前段時(shí)間有某個(gè)網(wǎng)球品牌的推廣活動(dòng)，小劉光策劃就忙活了半天。還沒(méi)寫(xiě)完，老板就經(jīng)常去詢問(wèn)，這里改那里也改，小劉都沒(méi)辦法把自己的整體思路呈現(xiàn)在上面。“我是做設(shè)計(jì)的，后期要改沒(méi)問(wèn)題，但是總要讓我寫(xiě)完整，把框架呈現(xiàn)出來(lái)吧，大體的方向都給我改了，不如老板自己重新做。”小劉表示對(duì)此幾乎難以忍受。
除了策劃，P圖的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)在一邊“指指點(diǎn)點(diǎn)”，“都細(xì)到顏色和字體了，這種基本的東西也不信任我，還能說(shuō)什么呢?”小劉聳聳肩說(shuō)得還有點(diǎn)小悲傷。
“愛(ài)”太沉重，老板可以松松手
管家婆式老板從一個(gè)側(cè)面也反映這是一個(gè)對(duì)工作非常熱愛(ài)的人，只是在員工管理上有所不當(dāng)。對(duì)此，“被溺愛(ài)”了的職場(chǎng)員工是不是也可以嘗試給老板一些暗示，也許你的老板就能接收到并作出改變。
小何從事銷售工作，他也曾是那種管太寬的領(lǐng)導(dǎo)，某次有幾個(gè)員工跟他提意見(jiàn)了。“提意見(jiàn)的時(shí)候他們很尊重我，也挺委婉客觀的。”也許是銷售人員更注重傾聽(tīng)和理解，小何細(xì)細(xì)想了想確實(shí)有這樣的情況，于是開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)改變，“現(xiàn)在員工和我之間信任度更高了，我的工作也更順暢，而且我們組的銷售業(yè)績(jī)也有提升，看來(lái)適當(dāng)‘放手’是很明智的。”這樣的改變讓小何感到很欣慰。
如果你也是管家婆式領(lǐng)導(dǎo)，不妨聽(tīng)聽(tīng)員工的心聲，給他們一個(gè)更自由的發(fā)揮空間，也給自己多一點(diǎn)休息的時(shí)間，雙贏結(jié)果不是很好嘛!
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