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把人當(dāng)馬來(lái)評(píng)分 你愿意嗎

時(shí)間:2020-10-27 12:24:34 職場(chǎng)動(dòng)態(tài) 我要投稿

把人當(dāng)馬來(lái)評(píng)分 你愿意嗎

       “把人當(dāng)馬來(lái)評(píng)分的公司,是侮辱還是激勵(lì)?你敢去做他們的馬嗎?”日前,本地一家網(wǎng)上論壇上有網(wǎng)友“吐槽”:武漢光谷奧源科技有限公司(簡(jiǎn)稱光谷奧源公司)招聘員前臺(tái)行政文員、商務(wù)專員等崗位時(shí),開(kāi)出“快馬加獎(jiǎng)”考核制度,把員工分為“千里馬”、“快馬”、“普馬”和“懶馬”四個(gè)等級(jí)。員工若評(píng)上“千里馬”或“快馬”,可拿季度績(jī)效獎(jiǎng)金(0.3-1.2倍月薪),“普馬”和“懶馬”無(wú)季度績(jī)效獎(jiǎng),“懶馬”還會(huì)從次季度起扣發(fā)10%基本薪資。

  “公司‘懶馬’的考核不存在歧視。”光谷奧源公司產(chǎn)品中心生產(chǎn)主管周研說(shuō),這種考核制度能促使員工充分發(fā)揮自身能力,同時(shí)可以幫助員工找出問(wèn)題。該公司的90后員工許琪則說(shuō),“要是被評(píng)為‘懶馬’,心里也會(huì)失落,但意義大于形式,制度能促進(jìn)我改進(jìn)。”

  該公司總經(jīng)理劉海解釋,這項(xiàng)制度的靈感來(lái)源于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“懶馬效應(yīng)”,這一考核制度今年6月才啟動(dòng),目前還只在產(chǎn)品中心試行。“我們只是用更形象的方式,讓大家有個(gè)生動(dòng)的理解,并無(wú)不尊重和歧視員工的意思。”劉海說(shuō),公司力爭(zhēng)“使管理者都成為伯樂(lè),使每個(gè)員工都成為千里馬”。

  在21日武漢科技會(huì)展中心舉辦的一場(chǎng)招聘會(huì)上,記者隨機(jī)對(duì)10名求職者進(jìn)行采訪,其中5人贊同這一考核制度,3人認(rèn)為沒(méi)必要評(píng)“懶馬”,2人表示無(wú)所謂,有6人表示“只要公司發(fā)展前景好,會(huì)考慮去應(yīng)聘”。一名求職者說(shuō),評(píng)“懶馬”和有些公司的“末位淘汰”制度一樣,并無(wú)不妥。但華中農(nóng)業(yè)大學(xué)的黃同學(xué)就認(rèn)為,“懶馬”的評(píng)價(jià)會(huì)傷害員工的自尊心。

  華中人才高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師楊麗說(shuō),“千里馬”自古就是優(yōu)秀人才的代名詞,只要企業(yè)絕大多數(shù)員工能接受和認(rèn)同,公司以“馬”作為員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)并無(wú)不妥。

  “企業(yè)在考核體系創(chuàng)新的同時(shí),還要考慮到員工的`感受。”楊麗說(shuō),評(píng)上“懶馬”的員工不一定就真的偷懶,導(dǎo)致業(yè)績(jī)不佳的原因可能是多方面的,“懶馬”的評(píng)價(jià)可能帶給員工傷害。

  記者謝東波 實(shí)習(xí)生張盼

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