90后求職條件雷人：拒絕體力活 有空調(diào)才應聘
“90后”新生代勞動者，如今已成為“普工”主力軍，也正是因為 “90后”的增加，對我市人力資源市場造成很大壓力。“90后”咋會造成了壓力呢？是人們歧視“90后”，還是“90后”自身的問題？
四成求職者為“90后”，拒絕體力活
“90”后是指1990年以后出生，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展成長起來的一代人。他們普遍為獨生子女，享受著比“80后”更為富足的物質(zhì)生活，更加追逐個性、重視自我，更早接觸成人世界。
記者了解到，相對第一代勞動者而言，“90后”勞動者大多都具有高中或大專文化，更崇尚自由、追求個性，很多人寧愿少賺點錢，也不愿太長時間加班，更別提體力活，他們看重的是軟環(huán)境。
小朱目前就讀于揚州技師學院，學校安排的頂崗實習他沒去，而跑到招聘會上來找工作。他坦言，有空調(diào)、輕松、工資高是他的選擇標準。不僅如此，還要能正常上下班，不能長時間加班。
市人力資源市場相關(guān)負責人告訴記者，目前“90”后求職者已成勞動力市場的主角，占到求職者總數(shù)四成以上�？蓪Σ簧�“90”后求職者來說，即便待遇很好的企業(yè)，只要加班多，他們就不會考慮。而且他們往往還有更高的要求，比如要求工作條件要好、環(huán)境要好，甚至還要有健身機會等。
首例“90后”維權(quán) 一個爭議七八個訴訟請求
采訪中記者還了解到，新生代的勞動者不僅工作要求高，而且維權(quán)意識特別強。記者昨從廣陵區(qū)勞動保障局了解到，勞動仲裁驚現(xiàn)“90后”，工作不到3個月就申請仲裁， 一個爭議案件提出七八個甚至10個訴訟請求，討薪、討加班費案開價過萬元。
張某1990年出生，今年剛滿20歲。中專畢業(yè)后，張某起初沒找工作，在家靠玩游戲賺點外塊。今年3月，在家人的催促下好不容易找了份工作，干了不到三個月就和單位鬧翻了。年輕氣盛的'張某離開單位后，立刻到勞動部門申請仲裁，要求賠償沒簽合同的雙倍工資、經(jīng)濟補償金、社會保險、加班費等八項訴求，累計近萬元。勞動部門要幫助調(diào)解，張某想都不想就回絕了。最終張某和單位對簿公堂，經(jīng)過裁決，張某拿到了3000元補償。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，如今申請仲裁的勞動者越來越年輕化，“80后”是申請勞動仲裁的主力軍，而“90后”目前還是首例，但不難看出“90后”維權(quán)意識大大增強，不過維權(quán)時他們還有一個共同的特點，稍有不開心、不滿意，就投訴甚至報警。
再難也不招“90后”？企業(yè)擔憂用工 “斷檔”
與“70后”、“80后”不同的是，由于“90后”家庭經(jīng)濟條件較好，沒有家庭負擔和危機意識，很多“90后”對薪資和工作條件要求較高，但實際上，由于社會閱歷不夠豐富，他們自身能力比較有限，無法勝任重要的工作。
面對成長起來的“90后”新生代勞動者，揚城企業(yè)有些措手不及。昨天在招聘會現(xiàn)場，一家機械廠劉經(jīng)理告訴記者，他們招聘操作工，招了1個月只來了3個人，最為擔心的是——大量“90后”不愿進車間當工人，她感覺今后會“斷檔”，說得更直白些，“‘70后’是愿意去工廠，‘80后’是可去可不去，而‘90后’則是根本不愿意”。
劉經(jīng)理告訴記者，現(xiàn)階段他們廠盡量不用“90后”的員工，而希望能招到一些30歲左右已成家立業(yè)的人士。他們在今年3月招聘了20名員工，現(xiàn)在只剩下8個人，留下的員工基本都在25歲以上。業(yè)內(nèi)人士告訴記者， “90后”求職者在用人單位的評價并不高：眼高手低、服從意識差、紀律性不強、自身定位過高……這些通病在每一代年輕人身上都出現(xiàn)過，而最為重要的是“90后”責任感不強，滿師了就跳槽，這讓工廠的培訓投入與產(chǎn)出難成正比。
勞動力結(jié)構(gòu)改變，可能引發(fā)用工荒
“90后”已開始跨越20歲門檻，企業(yè)用工環(huán)境將發(fā)生很大變化。少數(shù)企業(yè)開始意識到應從戰(zhàn)略層面作出調(diào)整。市人力資源市場相關(guān)負責人分析，勞動力結(jié)構(gòu)正逐漸改變，“90后”已成勞動力市場的主角，而用人單位則需適應擇業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。
記者采訪發(fā)現(xiàn)，大型、規(guī)范的企業(yè)遠比小型作坊式企業(yè)更容易招到普工，但事實上，兩者之間的待遇并沒有大的差距，根本原因在于現(xiàn)在年輕人選擇工作時，收入已不是主因，他們更看重工作的舒適程度——工作環(huán)境優(yōu)良，周邊配套設施齊全，勞動強度不高，對身體沒有傷害等。
專家解釋說，企業(yè)要招到“90后”員工并不難，但是如何管好甚至留住要求高卻又不太穩(wěn)定的他們卻是難題。跟“80后”、“70后”相比，“90后”員工除對物質(zhì)要求高外，他們也很注重精神層面的需求，特別需要理解和尊重。因而，企業(yè)需要重視這一點，變家長式管理為人性化管理，企業(yè)管理者需要先跟他們交朋友，還要變被動式管理為參與式管理，讓“90后”員工親自參與管理，可通過飯后會形式，來征集他們工作中遇到的問題，為他們解決問題，讓他們對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。
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