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招不到工 三大行業(yè)吃不飽不少工廠想遷移
招不到工 三大行業(yè)吃不飽不少工廠想遷移
又是一年招聘季
專家建議政府應(yīng)讓外來工逐步享受市民待遇來穩(wěn)定員工
■本版采寫：新快報記者 羅仕 李應(yīng)華
又是一年“招工難”，節(jié)后缺工已然成為“慣性缺工”。近日，廣州市人力資源市場服務(wù)中心發(fā)布的去年12月到今年1月對廣州市330家流動人員超過200人的企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，制造業(yè)仍然是用工需求缺口較大的行業(yè)，占到現(xiàn)有用工量的20%左右。用工缺口前三大行業(yè)分別為制衣、電子電器、食品制造。
制衣行業(yè)
再招不到人，就要貼轉(zhuǎn)讓工廠的告示了
老板1 計劃招120人，實際招了還不到10人
王先生的工廠遠在荔灣區(qū)花地大道。因為招不到人，他們工廠今年在制衣工人比較集中的康樂村和大塘都開設(shè)了招工的攤位，希望在中小型作坊那里“挖墻腳”，可是到目前為止成效還不大。“初七到今天只招了不到10個人，”本來計劃一共要招120名工人，王先生對現(xiàn)在的進度也感到很無奈，“大部分人都在觀望，我說得口都干了。”
王先生告訴記者，其實目前遇到的問題遠遠不止是招工難，他透露：“經(jīng)濟環(huán)境不好外單就會減少，再加上在沿海城市開廠的成本上升，不少同行都開始準(zhǔn)備后路。”所謂的后路，就是把工廠往內(nèi)陸城市遷移。
老板2 這邊招不到人，還好有內(nèi)地工廠減壓
從四川過來開廠的陳先生表示，他在江西的工廠已經(jīng)由原來的一個擴張到三個，而廣州這邊的工廠準(zhǔn)備只留下來負責(zé)聯(lián)系熟客、小批量生產(chǎn)和展示貨版。他拿在手中的名片半天了也沒派出去幾個，他覺得原因是自己列出的人工低了，不過他并不準(zhǔn)備將人工提高。“車工每個月3600元的人工已經(jīng)比江西的廠高了好幾百塊。”他今年在廣州這邊只計劃招幾個工人，因為之前的老工人流失得比較少。江西那邊的工廠減輕了他不少壓力。
老板3 過了元宵節(jié)之后，應(yīng)該會好招一點
大工廠招不夠人，一般就會把做不完的單子外發(fā)給中小型的作坊來做，除了小部分能自己接單生產(chǎn)的作坊，大部分作坊都是靠大工廠的外發(fā)單生存的。制衣作坊老板老何臉上愁云慘淡——他的作坊目前還一個人都沒有招到。他告訴記者，附近的圍墻一般每年到這個時候都貼滿了招工告示，可是在今年，墻上的轉(zhuǎn)讓告示比起招工告示還要多。
“有人已經(jīng)做好兩手準(zhǔn)備，再招不到人就要貼轉(zhuǎn)讓的告示了。”老何透露，他面前的桌上擺了幾件衣服的貨版供應(yīng)聘者參考，“很多人看了一下之后就說走線復(fù)雜，其實就是想提高薪水，但是本來我們這些作坊的利潤就很低了。”不過，已經(jīng)在這一行做了6年的他對前景還是很有信心的，根據(jù)往年的經(jīng)驗，過了正月十五之后還會有大量的工人返回廣州找工，“過了元宵節(jié)之后應(yīng)該好招一點，到底有沒有用工荒，到時就能知道了。”
對話打工仔
鄧先生：幾人合伙自己當(dāng)老板
當(dāng)然，中小型制衣作坊也會遇到各種各樣的問題，曹先生和幾個合伙人正在沿路往墻上貼轉(zhuǎn)讓的告示，“幾個合伙人意見有分歧，而且招工的形勢也不是很好，就準(zhǔn)備把場地和工具都轉(zhuǎn)出去，把資金騰出來在其他地方做生意。”
相比起要轉(zhuǎn)讓廠房的曹先生，鄧先生就幸運多了。記者在圍墻前遇到了正在抄轉(zhuǎn)讓告示上電話的鄧先生，他手中巴掌大的紙皮已經(jīng)抄了近十個電話。他告訴記者，他之前也是在工廠打工的，不過最近兩年就開始和幾個老鄉(xiāng)一起出來合作搞制衣作坊。
他給記者算了一筆賬，同樣是休息9個小時，在工廠里每個月大概人工有三四千塊錢，而自己搞作坊每個月能拿五千塊錢左右。“相比起在工廠打工，每個月可以多賺一千多塊錢。”鄧先生自己出來開作坊還有一套控制成本的辦法——他們幾個人每年都提前在老家招好了人，就等找到地方以后把人帶出來開工，所以避免了招工難的困境，“每年根據(jù)人數(shù)的多少來決定租多大的地方，這樣就能避免浪費租金。”說起生意經(jīng)來他滔滔不絕，“現(xiàn)在越來越多有經(jīng)驗的打工仔都出來合伙了，所以大工廠的確比較難招到人。”
小宋：小作坊比大工廠自由
“大工廠管得比較嚴，我不想去。”站在象棋攤旁的小宋很直白地告訴記者，今年他已經(jīng)在這里附近的作坊找到工作了，不過由于還沒開工，他現(xiàn)在也樂得悠閑，“反正無論工廠還是作坊都是計件算工錢的，只要夠勤奮，工錢差不了多少。小作坊自由度更高一點。”另外一方面，小宋還透露，有些結(jié)了婚的老鄉(xiāng)也不想去大工廠打工，“他們不是很喜歡工廠里的集體宿舍，寧愿自己出來租一個小單間。一般剛出來打工的人才會選擇大工廠，因為大工廠比較有信譽。”
談到目前的薪酬，小宋表示還能夠接受，兩年前他在一個電子廠做小工，每個月才一千多一點的工資，后來轉(zhuǎn)到這一行，做熟了以后工資也有三千多塊錢，他也感覺很滿足了。
電子電器
工資年年漲用工還是年年缺 只好投巨資買進機器替代人
企業(yè)1 招到10人只有2人來上班
許老板所在的番禺區(qū)某手機電子元件加工廠，是典型的勞動密集型企業(yè)。員工全部來自外地，且廣東省員工僅占到10%，而外省員工占到90%之多。今年他所在企業(yè)缺工達到80人，但他只計劃招30人。
“去年年底收工前企業(yè)共有1300多人，而目前企業(yè)只來了900多人。”前天，許先生來到招聘會現(xiàn)場招工，“今年企業(yè)計劃招80人，前天招到10個合適的人員，但昨天實際上僅有2個人來單位上班。”說到這許老板苦笑道，“招聘會招到10個人，已經(jīng)讓我感覺很‘驕傲’了，很多同行企業(yè)那天都‘吃了白果’。”
成本增加利潤大幅降低
“2010年工資底薪是1200-1500元，去年工資底薪是2000元，而今年底薪開到2500元。”許老板對記者表示，今年該廠給企業(yè)員工的底薪是2500元，算上包吃包住，實際上已經(jīng)相當(dāng)于3000元的水平。“工資年年漲，仍舊招不到人。”
記者了解到，該廠為改進員工待遇，給員工宿舍安上了空調(diào)，冬天宿舍也供應(yīng)熱水，房間設(shè)有獨立衛(wèi)生間，但員工流失情況卻沒有隨著條件的改善而有所好轉(zhuǎn)。地價、建設(shè)成本、用工成本的增加，也令許老板頭疼不已，企業(yè)利潤不斷下降，他表示，雖然隨著全球經(jīng)濟的復(fù)蘇和發(fā)展中國家對手機需求量的不斷增大，企業(yè)訂單越來越多，“但現(xiàn)在3年掙的錢還趕不上2008年前一年掙的錢多。”
十多萬元買臺流水設(shè)備
去年，許老板花十多萬元買了一臺流水線機械設(shè)備，對此他表示非常滿意，他認為找到了企業(yè)發(fā)展的新方向，“機器代替員工是大勢所趨。”
他給記者算了一筆賬，器械買進來花了10多萬元，但該機器可以代替6個員工的工作，一個員工平均每月2000元，一年下來也需要144000元，“很劃算，雖然剛開始投入會增大，但時間一長，它的價值就顯示出來了，且省了不少招工的心思。”他堅定地表示，“機械替代人手是今后自己企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。”
企業(yè)2 4000的工廠只招到800人
謝先生所在的手機電子元件加工廠，今年節(jié)后與往年一樣也遇上了招工難的問題，節(jié)后該企業(yè)普工缺口達到4000人之多，目前雖然已通過各種途徑招聘到800多人，但仍舊缺工3000多人，對此謝先生幽默地表示：“每年年初不是拜年，是招人。”
謝先生對記者表示，該企業(yè)從2006年開始出現(xiàn)“招工難”，2008年之后招工難的情況愈演愈烈,“我們常年缺工，去年年底就缺工1000人。”而春節(jié)的到來，使該企業(yè)“雪上加霜”，“春節(jié)后走了1000多人，企業(yè)又想擴大規(guī)模，目前實際缺工4000多人。”對于員工的巨大缺口，謝先生表示，公司也做過努力，“去年最基層的底薪是1460元，今年已經(jīng)漲到1600元，加上福利達到2000多元。”雖然企業(yè)工資有所上調(diào)，但該企業(yè)仍舊留不住人。
他表示企業(yè)目前的缺工情況，已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，“員工是制造行業(yè)的核心，目前我們企業(yè)都不敢接大訂單了。”
食品制造 30人規(guī)模罐頭加工廠 過完年只有20人上班
位于白云區(qū)的某罐頭食品加工廠今年也遇上了招工難，規(guī)模僅30人的小企業(yè)，今年缺口卻達到了10人，占到員工總數(shù)的三分之一。
記者了解到該企業(yè)60%的員工為外省籍員工，雖然員工工資每年均有上漲，“一年平均漲一次或兩次，每次上調(diào)幅度為100—300元。”目前工資已經(jīng)開到2000元，但仍舊留不住員工。
對于去招聘會上招聘，該企業(yè)負責(zé)人李小姐表示，“去年年底我們?nèi)フ衅笗羞^人，但沒招到合適人選。”對此，李小姐表示不再寄希望于招聘會，她開始將希望寄托于朋友、員工介紹，“這也許會靠譜一點。”
但從目前看來，缺工的情況仍舊沒有得到緩解，“我們只能讓現(xiàn)有的工人加班，維持企業(yè)的正常經(jīng)營，但這也不是長久之策。”她表示將會“去報紙登招聘廣告試試”。
專家談工荒
廣州市社會科學(xué)院科研處處長彭澎
提高工資讓外來工享受到市民待遇才能穩(wěn)定員工
針對2003年后在廣東等沿海地區(qū)愈演愈烈的“招工難”，彭澎認為今年的“招工難”問題更加明顯。
他分析，內(nèi)地的持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展，使眾多打工族的“候鳥”不再南飛。他認為，內(nèi)地和沿海地區(qū)差距縮小以后，離鄉(xiāng)外出打工的實際成本就提高了，“要面對春運；遠離家鄉(xiāng)，照顧不了家庭，甚至夫妻都要分居。”他認為，目前的內(nèi)地和沿海的工資差距，并不能夠彌補遠離家鄉(xiāng)所帶來的成本。同時，他表示，由于外貿(mào)、外需市場并不樂觀，很多企業(yè)考慮進入內(nèi)需市場。“像富士康和很多企業(yè)都遷到內(nèi)地去，使內(nèi)地有很多的工作崗位。這些工作崗位就地取材，民工安排在當(dāng)?shù)�，形成沿海跟�?dāng)?shù)貭帗屆窆さ膭蓊^。”
他同時認為，目前中國的人口紅利在逐漸消失，“多多少少出現(xiàn)了人口增長的瓶頸。新增人口趕不上市場崗位需求的增長。”
對于招工難，他表示，在另一個角度看來，在一定程度上又促進了廣東企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，“不轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)移，要么在本地轉(zhuǎn)型，要么就轉(zhuǎn)移到其他地方。”
如何解決“招工難”的問題，彭澎表示提高工資是解決招工難的重要途徑，他同時強調(diào)政府需讓農(nóng)民工逐步享受到市民化待遇，“比如子女入學(xué)，能夠申請保障房，這樣才能讓他們穩(wěn)定下來。”他說，“哪個地方政府在這方面能突破，可能就更吸引員工。”
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