年味尚在服裝廠“搶人戰(zhàn)”已開(kāi)打

時(shí)間：2022-07-25 06:31:50 職場(chǎng)動(dòng)態(tài) 我要投稿

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年味尚在服裝廠“搶人戰(zhàn)”已開(kāi)打

年味尚在服裝廠“搶人戰(zhàn)”已開(kāi)打

　　昨天上午，在城北石橋路楊家村路邊，招聘啟事一溜排滿在路邊，貼在墻上，甚至掛到了整面廠房上，大到不能再大。

　　來(lái)自各個(gè)服裝廠的招聘專員拿著招聘簡(jiǎn)章一排排站在路邊，伸長(zhǎng)脖子，眼睛炯炯有神“掃射”著過(guò)往行人，一有人來(lái)詢問(wèn)他們就一窩蜂地圍上去，搶著拉向自己的企業(yè)。

　　現(xiàn)場(chǎng)

　　一眼望去路邊站滿了招聘方

　　昨天上午，河南人左瑞瑞從老家坐火車來(lái)到杭州，剛出了城站火車站，出租車司機(jī)就直接把他送到了城北楊家村的招工現(xiàn)場(chǎng)。左瑞瑞今年22歲，高中畢業(yè)，他第一次來(lái)杭州。

　　在各個(gè)服裝廠的招聘點(diǎn)逛了一圈，左手里拿了一疊招聘簡(jiǎn)章。左說(shuō)，好幾個(gè)服裝廠都想讓他去上班，待遇都還不錯(cuò)，但因?yàn)樽约撼鮼?lái)乍到，還要再考慮比較一下。“這么早出來(lái)找工作，為的就是能挑選余地大一點(diǎn)。”他說(shuō)。

　　石橋路上，站滿了各個(gè)服裝企業(yè)派出的招聘專員，但是來(lái)應(yīng)聘的工人卻很少，一眼望去全是招聘方站在路邊，完全多過(guò)了前來(lái)應(yīng)聘的工人。在路邊站著當(dāng)招聘專員的小劉是安徽人，只見(jiàn)他渾身穿得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。小劉說(shuō)，他在一家服裝廠里做樣衣工，他們這個(gè)組缺人，所以領(lǐng)導(dǎo)就派他出來(lái)招本組的工人。

　　“因?yàn)槲覀儚S今年又開(kāi)出了新廠，所以工人特別缺，初八、初九最缺工人的時(shí)候，一個(gè)本該有200多人的車間里，只有20多人，缺口達(dá)到了十分之九。”

　　措施工廠鼓勵(lì)在職員工推薦

　　來(lái)自湖北的小韓今年20歲，他在楊家村的一家服裝廠里當(dāng)縫紉工，已經(jīng)干了半年了，為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，他也被派出來(lái)招工人。“我前幾天招到了一名熟練的縫紉工，公司給了我2500元的獎(jiǎng)勵(lì)。” 小韓說(shuō)。

　　記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，不少企業(yè)的招聘啟事里都有“推薦獎(jiǎng)勵(lì)”一項(xiàng)，某企業(yè)的啟示上，推薦一位組長(zhǎng)、車間主任，獎(jiǎng)金可達(dá)10000元，分三年支付。

　　一位正在招聘工人的某服裝廠人力資源經(jīng)理說(shuō)，“縫紉工是服裝企業(yè)車間里最骨干的力量，縫紉工的工作效率和質(zhì)量，直接關(guān)系到服裝廠的生產(chǎn)能力。最近幾年工人都難招，有些企業(yè)的工人每年的流失量也很大，所以企業(yè)為了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，鼓勵(lì)在職的員工推薦自己的親朋好友、老鄉(xiāng)來(lái)廠里就業(yè)，這樣既能增加招工的渠道，也能相對(duì)地增加員工的穩(wěn)定性。因?yàn)�，許多外地來(lái)杭打工的人都喜歡和自己的同鄉(xiāng)在一起，生活習(xí)慣的相同以及家鄉(xiāng)情結(jié)，把他們團(tuán)結(jié)在一起。”

　　說(shuō)法外來(lái)務(wù)工人員就業(yè)機(jī)會(huì)增多

　　記者在現(xiàn)場(chǎng)采訪時(shí)，只見(jiàn)管先生正站在幾塊巨大的招聘啟事前抽煙，一臉無(wú)奈。他說(shuō)，一上午站下來(lái)，也沒(méi)幾個(gè)工人前來(lái)報(bào)名。

　　管先生的老家在安徽六安，他覺(jué)得現(xiàn)在招工人真是一年比一年難招了，雖然今年他們廠把員工的工資都提高了百分之十，但是人還是難招。

　　“工人難招的一個(gè)很大原因，就是現(xiàn)在不少農(nóng)民工能在家門(mén)口就業(yè)了，”管先生說(shuō)，比如他的老家，以前是沒(méi)什么工廠的，就業(yè)機(jī)會(huì)不多，但是最近幾年家鄉(xiāng)也建起了經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，許多企業(yè)進(jìn)駐到了家門(mén)口。雖然老家那邊的工資只有1500元左右，但是不少人還是愿意待在家門(mén)口賺錢(qián)。

　　專家建議

　　從三個(gè)方面解決“用工荒”

　　就年初“用工荒”的問(wèn)題，記者請(qǐng)教了浙江省就業(yè)局的相關(guān)專家。有關(guān)人士表示，要有效地解決企業(yè)用工緊張問(wèn)題還要從三個(gè)方面入手：

　　●開(kāi)發(fā)本地人力資源。企業(yè)可以盡量地挖掘本地人力資源，能解決每年春節(jié)期間工人缺口大的問(wèn)題，這樣可以提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

　　●人性化管理。企業(yè)要盡量地為員工解決生活問(wèn)題，比如夫妻雙職工要盡量能安排夫妻間，員工生日要送上祝福等等。

　　●待遇留人。工人工資待遇還是最關(guān)鍵因素，企業(yè)要制定成長(zhǎng)性的薪酬制度，讓員工有動(dòng)力長(zhǎng)期在企業(yè)工作。

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