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節(jié)后用工荒 對(duì)策現(xiàn)在就得想
節(jié)后用工荒 對(duì)策現(xiàn)在就得想
又近春節(jié)，人們對(duì)兔年春節(jié)過后的“用工荒”還記憶猶新，那些曾自己端盤子的飯店老板，那些自己拿著噴槍上陣洗車的車行老板，都開始尋找留人辦法，別讓春節(jié)后的大好賺錢機(jī)會(huì)因雇不到人白白溜走。
這是如今勞資雙方博弈的一個(gè)縮影，一方面，資方希望獲得更加低廉的勞動(dòng)力，增加收益;另一方面，勞方除要求更加豐厚的工資，也越來越看重未來的前途和保障，以及工作中的個(gè)人感受。
這樣的博弈還將繼續(xù)，并將在一年又一年的摩擦、磨合之后，達(dá)成諒解與互利。
這是我們期待的結(jié)果，但今年，除了一小部分走在前頭的企業(yè)，去年的“荒蕪”還是可能大范圍出現(xiàn)。
以情動(dòng)人
從“半夜雞叫”到半夜干活兒
老魏，叼著煙，一臉無奈地對(duì)記者說：“我現(xiàn)在得想辦法討好他們啊。”
老魏在星海廣場(chǎng)附近經(jīng)營一家洗車店，手下有五位洗車小工。現(xiàn)在的情況是，春節(jié)過后，他都不知道能不能正常開業(yè)。“估計(jì)能走四個(gè)。”老魏湊到耳邊，悄悄地說。這幾天店里的幾個(gè)伙計(jì)抽空就去買票，老魏也打聽過幾位伙計(jì)過節(jié)后的去向，“都是模棱兩可，也不說死到底回不回來。”為了能留住人，老魏想辦法“討好”幾位伙計(jì)。店里冷，他就不打開店門，而是在外面掛了個(gè)牌子：洗車請(qǐng)按喇叭。“旁邊一家洗車店成天開著門，人家圖方便就直接去隔壁洗車了。”頭天晚上，一位客戶開來一輛奔馳，“我都沒敢讓他們加班，自己拿噴槍把車噴了一遍，今天早上，他們就在車?yán)镂宋鼔m。”老魏說，“過去有‘半夜雞叫’，現(xiàn)在誰敢，我得半夜起來給他們干活兒，不敢惹他們啊，要是過完春節(jié)不回來，我就什么活兒都做不了，那時(shí)候雇人更難。”老魏還計(jì)劃擴(kuò)大營業(yè)面積，再租一片場(chǎng)地， “一個(gè)人一個(gè)月兩千塊錢，如果不增加面積，多洗些車，我這些錢，就相當(dāng)于給他們掙的，白忙活。”
能留下的那個(gè)，家在莊河，20歲出頭，已經(jīng)在店里干了兩年。“他家里比較困難，已經(jīng)出來打工好幾年了，在我這兒干得比較穩(wěn)定。”面對(duì)去留問題，鞍山來的小張一臉無所謂，“看情況吧，”他說，“現(xiàn)在找活兒還是挺容易的，干這行也學(xué)不到啥手藝，也賺不到啥大錢。”他計(jì)劃開春之后到南方轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，“有初中同學(xué)在廣州打工，雖然那邊生活成本高，算下來賺到的也不比這里多，但我想到處走走，開開眼界。”唯一讓他留戀的，是這里工作不是特別累，老板對(duì)他們也不錯(cuò)。
以利誘人
兩倍月薪難覓“替班”服務(wù)員
如果店中伙計(jì)五去其四，老魏還真不知該怎么辦，“我只能保證除夕那天還能開業(yè)，莊河的伙計(jì)坐晚上的車回家，我也能在這盯著。”至于春節(jié)之后，“如果他們不回來，我就只能去勞動(dòng)力市場(chǎng)碰運(yùn)氣了。”
那還真是碰運(yùn)氣，春節(jié)前后，正是勞動(dòng)力市場(chǎng)的淡季，勞動(dòng)力供需嚴(yán)重失衡。在大連勞動(dòng)力市場(chǎng)滾動(dòng)屏幕上，公布著去年12月份用工需求與求職者排行榜。在去年最后一個(gè)月，市場(chǎng)中業(yè)務(wù)員、推銷員需求排在首位，有職位9971個(gè)，而市場(chǎng)內(nèi)只有190人對(duì)這行感興趣。
至于餐飲服務(wù)人員，需求量排在第二位，共有8015個(gè)職位，但想干這行的，只有192人。至于求職者最多的文秘、辦公室人員職位，求職者有 360人，而相關(guān)職位也達(dá)到了2723個(gè)。“春節(jié)前后來找工作的人比較少，”勞動(dòng)力市場(chǎng)一位工作人員告訴記者，“外來務(wù)工人員都回家過年了，等到正月十五之后求職者才會(huì)多起來。” 一家火鍋連鎖店人事主管在勞動(dòng)力市場(chǎng)留下招聘信息，想招服務(wù)員和傳菜生29人，登記月薪已達(dá)到3000元。
“現(xiàn)在飯店服務(wù)員月薪一般在1600元左右，”這位人事主管告訴記者，“我們之所以開到3000元，就是因?yàn)榇汗?jié)服務(wù)員走的多，而且也不知這些人節(jié)后還會(huì)不會(huì)回來，所以想提前補(bǔ)充好人手，短暫培訓(xùn)后，能頂上走的人的缺口。”不過盡管如此，這位人事主管的手機(jī)，至今還沒接過求職者電話。
沒錢途、沒前途
拿什么留住年輕打工者
“沒什么能阻擋我們回家的腳步!”吉林姑娘小于在她的微博里堅(jiān)定地留言。
她在我市一家五星級(jí)酒店的大堂咖啡廳做服務(wù)員，如今每天的任務(wù)除了跑車站買火車票外，還要抵御領(lǐng)班的種種“威逼利誘”。“領(lǐng)班希望我能留下，在龍年春節(jié)期間上班，加班費(fèi)翻倍，還外加補(bǔ)助。”小于對(duì)記者說，“但是與那千八百塊錢相比，我更想回家。即使明年不在這干了，也要回家。”現(xiàn)在小于的月薪是 1800元，“就是工作環(huán)境好一點(diǎn)，現(xiàn)在這樣的工作，挺容易找的。”
單純賺些生活費(fèi)的工作，對(duì)這些年輕的打工者，吸引力已經(jīng)不大了。“我最大的愿望是能學(xué)一門手藝，將來可以自己當(dāng)老板。”在一家高檔發(fā)廊，洗頭小工劉茹對(duì)記者說。這家發(fā)廊的大師傅來自日本，生意不錯(cuò)，價(jià)錢也貴，隨便剪個(gè)頭就得百八十元，要是燙個(gè)發(fā)、造個(gè)型，基本得上千。劉茹在這里已經(jīng)干了三年， “每個(gè)月工資1600元，很低，熬不住，走的人太多了，”劉茹告訴記者，“現(xiàn)在大師傅想招學(xué)徒都招不上來，都嫌收入低。過去，很多人希望通過學(xué)徒當(dāng)上大師傅，出去自己開發(fā)廊，現(xiàn)在這行越來越難做，吃不了苦的，就都走了。”劉茹之所以堅(jiān)持，是因?yàn)榇髱煾祵?duì)她不錯(cuò)，經(jīng)常讓她偷偷學(xué)些手藝，“我覺得再學(xué)兩年，自己就能獨(dú)當(dāng)一面了，”她說，“這是我還在這里堅(jiān)持的原因。”而在解放廣場(chǎng)的一家發(fā)廊，早在兩個(gè)月前，大師傅就得自己動(dòng)手為顧客洗頭了，“先甭說過完龍年春節(jié)有沒有人，現(xiàn)在就雇不著人，”這位“藝名”阿真的師傅對(duì)記者說，“現(xiàn)在有幾個(gè)年輕人愿意一個(gè)月賺千八百塊錢當(dāng)學(xué)徒的，給高了，我們這小發(fā)廊也負(fù)擔(dān)不起。既不能給錢，又不能給前途，拿什么留人?”
有制度、有保障
這樣的企業(yè)不懼節(jié)后“用工荒”
如何留人，保證節(jié)后生意正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是現(xiàn)在許多用人單位都在琢磨的問題。李先生是我市一家大型水產(chǎn)品加工企業(yè)副總經(jīng)理，這家企業(yè)年出口額達(dá)到 1.5億美元，6000多位工人，在車間里加工水產(chǎn)品。“水產(chǎn)品加工這個(gè)行業(yè)招工比較難，”李先生對(duì)記者說，“因?yàn)楸容^辛苦，車間里又非常冷，許多人都不愿意干。”
龍年春節(jié)提前，對(duì)李先生的企業(yè)來說是件好事，“每年都是趁著春節(jié)做盤點(diǎn)，龍年春節(jié)提前，就相當(dāng)于下個(gè)年度多出了二十多天的出口檔期，這二十多天，能多出上千萬美元的產(chǎn)值。”但前提是，龍年春節(jié)之后得有人干活。“只有開出高工資。”李先生說，“在我們企業(yè)，一般工種培訓(xùn)兩周之后上崗，月薪能到 3000元，因?yàn)槭怯?jì)件工資，熟練工人一個(gè)月能拿到7000元。”為在龍年春節(jié)留住工人，這家企業(yè)還設(shè)立獎(jiǎng)金，越早回來獎(jiǎng)金越高，“初五回來和正月十五回來的獎(jiǎng)金不一樣，每多工作一年，獎(jiǎng)金還有提高。另外，企業(yè)還給員工交勞動(dòng)保險(xiǎn)，各種福利也要跟上，通過這些待遇留人，所以用工荒，我們感受不是很強(qiáng)烈。”
李先生雖然不擔(dān)心春節(jié)之后沒人干活，但是用工成本也增加不少。“現(xiàn)在，用工成本每年正以10%到15%的幅度增加，”李先生說，“這對(duì)于我們這樣勞動(dòng)密集型的加工企業(yè)來說，也是不小的負(fù)擔(dān)。一方面，只好通過模式創(chuàng)新，增加競(jìng)爭(zhēng)力，把用工增加的成本加到出口價(jià)格中去;另一方面，引進(jìn)高科技技術(shù)，減少用工。”據(jù)李先生透露，這家企業(yè)正投資2億元上一條生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線可以替代2000個(gè)工人。
而對(duì)于一些競(jìng)爭(zhēng)力不那么強(qiáng)的企業(yè)，用工成本的增加越來越讓他們吃不消。在我市一家電子加工企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，這部分增加的用工成本只能自己消化。“即使活不多，利率不高，我們也不敢隨便給員工放假，放個(gè)兩三周，人就都放沒了，更別提裁員了。”這家企業(yè)企劃經(jīng)理王先生告訴記者，“活少，我們就組織員工到集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)幫忙，讓他們感到有保障，不會(huì)隨便裁員，不會(huì)沒活干，掙不到錢。留得住這些熟練工人，就留下了生產(chǎn)能力。”
在“兩會(huì)”期間，有人大代表建議，放寬外來務(wù)工人員的落戶政策，讓他們更加順利地?fù)碛写筮B戶口。“他們成為了城里人，才能真正融入這個(gè)城市。”人大代表在建議里這樣寫道。而當(dāng)他們?cè)赂鶃�，在這座城市有了家，節(jié)后用工荒這樣的問題，也就迎刃而解了。
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