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用工荒、招工難？服企各顯神通
用工荒、招工難？服企各顯神通
雖然近年來(lái)“招工難”的問(wèn)題在不少行業(yè)都已經(jīng)凸顯，但是服裝紡織行業(yè)尤其顯著，今年的用工缺口特別大。為了能招到新工人，留住老工人，服裝企業(yè)的老板們使出了渾身解數(shù)。
大打“加薪牌”，在“軟待遇”方面狠下功夫
據(jù)CFW記者了解，不少用人單位在招攬人才的同時(shí)，都在“軟待遇”方面狠下功夫，在招聘信息中除了介紹工資待遇，還附加一些“軟待遇”吸引求職者的關(guān)注。
“來(lái)我這里的，包吃包住，工作車(chē)間里還開(kāi)空調(diào)。廠里實(shí)行的是計(jì)件工資，多勞多得，每個(gè)月保底3000塊錢(qián)，最高能拿到5000塊錢(qián)。”南京莫服裝廠老板嚴(yán)先生說(shuō)，他們廠主要做西服，最近接了不少單子，急需有經(jīng)驗(yàn)的縫紉工人。
南京莫服飾有限公司招聘部劉小姐表示，以前他們招來(lái)的人大多是外地的，干了沒(méi)幾個(gè)月就走了�，F(xiàn)在學(xué)“聰明”了，只在工廠周邊散發(fā)招聘廣告，主要吸引當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的富余勞動(dòng)力，“我們給工人的待遇非常好，養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)都交，宿舍都是帶獨(dú)立衛(wèi)生間的，甚至還提供"夫妻房”。為了能盡量多招人，我們還給介紹費(fèi)，如果介紹一個(gè)熟練工到廠里，做滿半年，介紹人能拿到三四百塊錢(qián)。”
“軟待遇”的出現(xiàn)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的文化和對(duì)員工的關(guān)懷，也可以提高員工的凝聚力，吸引更多人才，為企業(yè)注入新鮮活力。求職者在投遞職位時(shí)也可以把“軟待遇”作為一種參考，相信在這樣的企業(yè)工作也會(huì)比較開(kāi)心。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
化“對(duì)立”為“合作”：從另一個(gè)角度來(lái)審視員工和企業(yè)的關(guān)系，員工和企業(yè)是一體的，他們有共同的愿景和目標(biāo)，是緊密相連的利益共同體，員工和企業(yè)一榮俱榮，一損俱損。員工的利益得到保障，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率就會(huì)大大提升，公司的經(jīng)營(yíng)效益也會(huì)全面提升，公司效益提升，員工自然能得到更多的利益。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)在員工身上的所有花費(fèi)都是投資，員工是企業(yè)的合作伙伴。
變“工作”為“生活”：倡導(dǎo)“快樂(lè)工作”，讓員工在工作期間還能感受到生活的樂(lè)趣。每年舉辦多次文化活動(dòng)，豐富員工的生活，例如三八節(jié)活動(dòng)、中秋節(jié)聯(lián)誼、集體旅游、拓展訓(xùn)練、文藝晚會(huì)等。在公司內(nèi)部成立有很多文化社團(tuán)，例如文藝團(tuán)、書(shū)友會(huì)等，這些社團(tuán)定期會(huì)組織活動(dòng)，并進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。
滿足高層次心理需求：從管理層到普通員工創(chuàng)造一種平等溝通的文化，所有員工的意見(jiàn)都會(huì)被重視，只要對(duì)公司有益的都會(huì)被采納。成立培訓(xùn)學(xué)校，不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工在工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，除了內(nèi)部培訓(xùn)，還可以聘請(qǐng)各行專家到公司為員工講課。大膽放權(quán)給員工，給員工充分的展示自己和挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)。經(jīng)常性地對(duì)員工的工作進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造一種“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍。
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