中搜人力資源總監(jiān)專訪：贊同企業(yè)文化是職場(chǎng)發(fā)展的第一位
最近經(jīng)常聽到周圍同事的抱怨，公司的活越來越多，薪水卻越來越少，需要處理的問題巨多，但發(fā)展的綜合素質(zhì)卻越來越少，是自己出了問題還是在一個(gè)地待的時(shí)間太長(zhǎng)，要挪地了?但想啊，做技術(shù)的那能說換就換，誰叫咱局限性強(qiáng);反過來，一些人力資源管理同事發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的技術(shù)人才流動(dòng)性也那么大，“大廈的基石”怎么也開始蠢蠢欲動(dòng)?
為此，記者走訪了一些大型的技術(shù)型公司，其中不乏一些較好的方法值得借鑒，特別是中搜人力資源部門針對(duì)技術(shù)人員的引入和持續(xù)性創(chuàng)新管理機(jī)制引起我們的關(guān)注。
如何有效均衡薪水與成長(zhǎng)空間
就技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃而言，最重要的是學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái)。而為技術(shù)人才，特別是為中高級(jí)人員提供一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)，是很多企業(yè)不具備的，據(jù)中搜人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這點(diǎn)對(duì)初中級(jí)技術(shù)人員特別重要。
其次，每個(gè)員工都需要設(shè)定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一般員工和公司都會(huì)很不清晰，所以才會(huì)造成上述的困惑，中搜針對(duì)這塊所開展的相關(guān)工作還是值得借鑒的，公司幫助員工做職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“大H”的職業(yè)發(fā)展路線。
傾聽員工的心聲、通過同事與人力資源管理一起了解、分析員工的需要，給每個(gè)員工制定非單一的職業(yè)發(fā)展路線。
從公司整體人力管理方向而言，中搜具有技術(shù)路線和管理路線，如某些技術(shù)高端人才未必適合管理，但在技術(shù)路線上是可持續(xù)發(fā)展的，比如：總監(jiān)級(jí)技術(shù)人員匹配的是資深工程師;總架構(gòu)師匹配的是副總裁的，而不是單一的管理路線;對(duì)技術(shù)人員而言，有人會(huì)認(rèn)為想拿高薪就意味著必須要走管理路線，這是個(gè)誤區(qū)，從中搜的薪酬體系、員工發(fā)展體系，包含比較完善的培訓(xùn)機(jī)制可以看出，這些都是與員工的職業(yè)發(fā)展打通的，技術(shù)路線、管理路線進(jìn)行匹配，員工認(rèn)同感強(qiáng)，這也是“大H發(fā)展路線”的魅力。
實(shí)現(xiàn)薪酬與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的最佳比率增長(zhǎng)，中搜分兩方面逐步實(shí)現(xiàn)。
從結(jié)構(gòu)上，對(duì)員工進(jìn)行“大H路線”職業(yè)發(fā)展和設(shè)計(jì)規(guī)劃;從平臺(tái)上，中搜為員工提供橫向和縱向的發(fā)展平臺(tái)。
橫向是從人力資源角度出發(fā)提供“輪崗制”，給員工提供適應(yīng)自己選擇的職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì);縱向是技術(shù)型公司里的管理路線和技術(shù)路線發(fā)展方向。對(duì)于搜索行業(yè)，特別是中搜個(gè)人門戶而言，需要的技術(shù)不是單一的，復(fù)合型的人才是比較好的發(fā)展方向，員工在輪崗或縱向管理時(shí)，從學(xué)習(xí)新領(lǐng)域和幫助新同事中快速學(xué)習(xí)跨領(lǐng)域的編程技術(shù)。
中搜創(chuàng)新的企業(yè)文化深入骨髓
中搜人力資源總監(jiān)表示，中搜吸引高級(jí)技術(shù)人才主要是中搜總裁陳沛先生在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的前瞻性和中搜的產(chǎn)品理念、公司戰(zhàn)略;創(chuàng)業(yè)公司的`創(chuàng)新文化在員工心里根深蒂固。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司最主要的創(chuàng)業(yè)激情，中搜人力資源總監(jiān)說：“從招聘我們就開始在滲透，一些思想或是文化理念上的一些滲透。除了考慮崗位技能、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)外，我們更看重的是具備創(chuàng)業(yè)的激情，認(rèn)同公司的創(chuàng)新理念，認(rèn)同公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化，只有這樣的員工才適合中搜，我們才會(huì)考慮吸納進(jìn)來”。
對(duì)公司文化高度認(rèn)同是人才引進(jìn)的第一位
我們發(fā)現(xiàn)，新人應(yīng)聘一般考慮三個(gè)方面：一是酬薪高于上一家服務(wù)的公司;二是選擇適合自己發(fā)展平臺(tái);三是尋找一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。其實(shí)這三點(diǎn)每個(gè)應(yīng)聘者都會(huì)考慮，只是如何排序的問題，應(yīng)聘者就這三方面的排序很重要，這直接影響其對(duì)就職企業(yè)的選擇。
對(duì)于中搜而言，在領(lǐng)域里的專業(yè)要求還是很強(qiáng)，所以相當(dāng)多的技術(shù)人員都會(huì)喜歡這點(diǎn)，抱著創(chuàng)業(yè)的激情，愿意和公司一起奮斗，擁有更多施展機(jī)會(huì)，這就是中搜區(qū)別于其他公司較為顯著的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在公司發(fā)展的過程中，中搜也培養(yǎng)出很多技術(shù)人才和復(fù)合型人才。
對(duì)不認(rèn)同公司產(chǎn)品和理念，沒有創(chuàng)業(yè)激情的專業(yè)人才，我們是不會(huì)選擇錄用的，因?yàn)檫@類人員與公司的文化、價(jià)值觀差異過大在，如果入職將會(huì)給公司帶來的副作用力也會(huì)越大，所以從發(fā)展的角度而言，對(duì)公司文化、價(jià)值觀的高度認(rèn)同是人才引進(jìn)非常重要的一點(diǎn)。
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