記者采訪IBM 談外企招聘用人之道[1]

　倘若你想做更大的事情，動作大規(guī)模的動作，在外企里學習，鍛煉的空間反而會更大。

　　記：大學剛畢業(yè)時，想到過去外企嗎?當時是一種什么心態(tài)?

　　馬：當時從來沒想過去外企，想的都有是國內(nèi)的企業(yè)，崇拜的也是國內(nèi)的企業(yè)，對外企的印象 不深。受90年代初的商業(yè)浮躁心態(tài)影響，總想什么時候自已也開個公司吧!

　　記：大學畢業(yè)后，你進入國內(nèi)最有名的四通公司，為何吸工作了一處就支了IBM公司?

　　馬：進入四通后，我發(fā)現(xiàn)我的前后左右全是高手，他們編程序一天1000多行一個錯沒有，我呢，一天編幾行，能出“一千個”錯，所以畏懼了一下，感覺自己并不太適合“四通”，但我比他們活躍得多，他們更善于集中在一種東西上，我需要更開闊的氛圍，學習更多的東西。從那時起才知道時間才知道一些國外的品牌，當時對 IBM的印象是很遙遠的，很偉大的，感覺很崇拜。

　　記：那你是怎樣進入IBM的?IBM看中了你什么?

　　馬：當時我前后寄過三次簡歷，半年多沒信。IBM習慣簡歷來了先擱在那兒，過半年你仍寄，說明你在追求IBM，IBM可能就是看中了我的“熱愛”，我對這個行業(yè)的熱愛，當時我有一種追星的感覺。

　　記：你進IBM后感覺多長時間才與IBM協(xié)調(diào)起來?

　　馬：其實一直不太協(xié)調(diào)，我總發(fā)現(xiàn)我要適應更新的東西，而且還有更新的東西等著我去適應，去學習。一個人適應一個企業(yè)是不容易的，尤其是大企業(yè)。這是很殘酷的。但人必須適應企業(yè)，而不是企業(yè)適應人。

　　記：你是否每天都有危機感存在，比如被為炒掉?

　　馬：我每天都擔心被炒掉(笑)。被單位“炒魷魚”有兩種情況，一是因為犯了原則性的錯誤，二就是業(yè)績方面，當你周圍的人都很努力，危機感就存在了。這種危機感迫使IBM的每一個人都跑得很快，跑慢了就要輸?shù)�，就沒有別人好�，F(xiàn)代社會的危機感不是說你輸?shù)囊凰�糊涂，你沒有跑得快就是失敗。

　　記：國內(nèi)企業(yè)易產(chǎn)生員工拍領導馬屁現(xiàn)象，外企呢?

　　馬：我感覺不是很多。對IBM來講有新的舉針式管理模式，衡量一個員工是360度的，而不是針對某一方面，很多人都來評價你，你如果要拍馬屁就必須拍所有的人。公司其實是就事論事的，不能給人下一個標簽。不能根據(jù)某一點去判斷他全面的東西。這還跟一個公司的文化有關系，IBM沒有阿諛奉承的風氣。

　　和老板保持良好的關系是企業(yè)每個員工的愿望，但把工作做好是每一個員工最主要的處世原則。IBM尋求公司員工多樣化，能容納不同意見，一個經(jīng)理易犯的錯誤就是招的人都和他一樣，對他脾氣，這是IBM最忌諱的，但并不是說招與他作對的人。而是找思維方法與他不一樣的人，只要條條道路通羅馬就行。IBM衡量員工不是根據(jù)喜惡，而是根據(jù)工作本身，要求客觀而不是主觀，這么一個環(huán)境自然不會產(chǎn)生員工每天琢磨著投領導所好、溜須拍馬，而是只關心自己的業(yè)績有無發(fā)展。

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