IT人必看：如何在工作中拒絕“混蛋”
職場(chǎng)里總會(huì)時(shí)不時(shí)出現(xiàn)些工作之外的郁悶困擾著人們，讓大家不由得產(chǎn)生出“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯”的無奈。在外行人看來，程序員應(yīng)該是一個(gè)學(xué)術(shù)氛圍頗濃，專注于技術(shù)，不問世事的群體，這樣的職場(chǎng)圈子應(yīng)該是純凈而缺乏斗爭(zhēng)的，那么今天我們就通過調(diào)查來看看這個(gè)職場(chǎng)圈子到底有沒有“混蛋”，“混蛋”嘴臉是什么樣的?
作為開發(fā)人員，在工作我們都會(huì)遇到，如下幾種情況中的一種或者幾種。
ü 新領(lǐng)導(dǎo)為建立個(gè)人權(quán)威，故意跟老員工為難;
ü 提出需求時(shí)(內(nèi)部客戶或者外部客戶)，無論多么復(fù)雜都希望在轉(zhuǎn)天早晨完成修改，當(dāng)然了如果完成了公測(cè)就更好;
ü 需要配合時(shí)，安排與我們銜接的聯(lián)系人好像完全聽不明白我們?cè)谡f什么(后來證明，他聽說明的越少，他承擔(dān)的責(zé)任也就越少);
ü 管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，小組成員不努力還常有理，好像錯(cuò)全在別人;
……
以上種種都可以被定義為混蛋行為，我們將在收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，舉出三個(gè)事例，加以描述的同時(shí)，分享一些“拒絕混蛋”的方法和智慧。
開始之前，我們選定義一下混蛋行為，這種行為主要形容故意貶低員工、故意扯皮等，對(duì)公司成長(zhǎng)造成嚴(yán)重負(fù)面影響、降低項(xiàng)目運(yùn)作效率的行為。
跟員工過不去的技術(shù)總監(jiān)張三
前任研發(fā)總監(jiān)自己創(chuàng)業(yè)之后，A公司老板經(jīng)朋友介紹找來了個(gè)叫張三的人管理公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。此人博士(讀的是化學(xué))，之前在另一家小公司管2個(gè)人的OA產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。別的不說，張三到公司之后，例會(huì)成了全體研發(fā)人員的痛苦。
研發(fā)部例會(huì)在張三到公司之前，通常是開1個(gè)小時(shí)左右，大家溝通問題、尋求支持之后就各自開始工作。新研發(fā)總監(jiān)張三到任后，每次例會(huì)都是從下午3點(diǎn)開到晚上8、9點(diǎn)，開發(fā)部全體人員，無論美工、測(cè)試、程序員都跟著一起，所有問題不分大小，逐個(gè)拿出來反復(fù)討論，從下一步的技術(shù)路線到公司首頁應(yīng)該采用什么色彩、放多少?gòu)V告都要拿出來談。最后，針對(duì)問題，解決的效果總是不太好，很多是上次提出問題，本次又提了出來，估計(jì)下次還會(huì)再提出來。更可怕的是，張三是個(gè)開會(huì)迷，根本不控制會(huì)議進(jìn)程任由大家討論。員工們都心有怨言。
今天的會(huì)又開到了8點(diǎn)，之后初級(jí)開發(fā)工程師的Linda(下面簡(jiǎn)稱L)與新任技術(shù)總監(jiān)張三發(fā)生了爭(zhēng)吵。
在又開始討論廣告位的問題時(shí)，L滿臉笑容地問：“張總，廣告位的事兒我也不太明白，今天家里還有點(diǎn)事兒，能不能先撤呢?”
正討論興起的張三：“你這么早回去干嗎?會(huì)還沒開完呢?你這人態(tài)度有問題啊!廣告位這么重要的事兒，都要聽。”
L：“家里確實(shí)有點(diǎn)事兒，我住的也比較遠(yuǎn)，現(xiàn)在走10點(diǎn)才能到家。”
張三(輕薄地)：“哦，這樣啊!我走過這么多公司，研發(fā)就沒有不加班。離家遠(yuǎn)，離家遠(yuǎn)你可以不干啊!告訴你吧，不能走。走了，明天就不用再來了!”
……
當(dāng)天L哭著憤然離開，會(huì)議不歡而散。
此事發(fā)生之后，張三就開始處處跟L過不過，分配巨額工作任務(wù)之后，占用工作時(shí)間天天找L開會(huì)談心，導(dǎo)致L只能天天加班完成本應(yīng)在工作時(shí)間完成的任務(wù)，即使這樣仍然完不成，這樣在績(jī)效考試時(shí)張三就有理由給L打個(gè)差。不出一個(gè)月，張三就跟公司HR部門和公司高層打招呼準(zhǔn)備開除L，但公司領(lǐng)導(dǎo)出面表示還應(yīng)多給員工機(jī)會(huì)。張三看開除不成，就開始不分配工作給L，讓L自生自滅離開公司。
在這種混蛋領(lǐng)導(dǎo)的部門工作，實(shí)在讓人不爽。聽說張三要開除自己，L本來想辭職再找新的工作，但畢業(yè)就來公司已工作了3年的她對(duì)公司很有感情。征求朋友和同事的意見后，L還是決定堅(jiān)持下來。調(diào)整了自己的心態(tài)，L開除在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，上班時(shí)間與其它部門同事溝通了解業(yè)務(wù)，自己主動(dòng)找工作做。
如此，半年過去了，張三因工作業(yè)績(jī)不佳被公司勸退，之后不久L因自己的.努力被公司提升為一個(gè)開發(fā)小組的組長(zhǎng)。
群眾的眼睛是雪亮的，張三離開同事們恨不得喝酒慶祝的同時(shí)，大家對(duì)L的進(jìn)步和提升表示了由衷的祝賀!
數(shù)據(jù)分析
根據(jù)數(shù)據(jù)，遇到混蛋有30%的程序員選擇敬而遠(yuǎn)之，遠(yuǎn)離混蛋，換個(gè)部門、換家公司等逃離混蛋的方法;9%的程序員選擇忍啊忍啊，習(xí)慣了就好了的態(tài)度;23%選擇想辦法讓他知道你惹不起(保持打擊它的力量，準(zhǔn)備隨時(shí)出擊想辦法“懲罰”他)，只有不到10%選擇，想辦法“懲罰”他，即用比混蛋還混蛋的方法收拾它一下，讓他以后不再犯混，與混蛋斗爭(zhēng)到底。
選擇“消極接受”和“與混蛋對(duì)著干最后兩敗俱傷”總計(jì)不到20%說明程序員是一群非常理性的群體，他們把更多時(shí)間和精力放在工作中，即沒時(shí)間消極接受不良現(xiàn)象讓自己不快，也沒興趣跟混蛋較勁浪費(fèi)時(shí)間，被狗咬到以后，極少人選擇以牙還牙。
3成的程序員選擇敬而遠(yuǎn)之也是理性之選、另外近3成程序員選擇保持打擊力量并沒對(duì)方知道的辦法(象棋中有句話叫威脅有時(shí)比打擊更有效)。
點(diǎn)評(píng)：如何收拾混蛋領(lǐng)導(dǎo)?
調(diào)查反映出的結(jié)果反映大部分程序員都很理智，但如果像本故事所述，混蛋是我們部門的領(lǐng)導(dǎo)，即不能選擇換部門，又不能打擊的情況又該如何?
我們認(rèn)為，如果你的領(lǐng)導(dǎo)確如張三一般，那只能采取兩種辦法：離開或者理性地等待。
應(yīng)該說離開是省時(shí)省力的方法，但如果公司還有我們上升的空間，這份工作還能讓我們學(xué)到很多東西，那么Linda的方法是應(yīng)該被采用的，提高自己能力和水平的同時(shí)，安靜的等待，真到混蛋有一天自取滅亡，自己有機(jī)會(huì)東山再起�；斓邦I(lǐng)導(dǎo)多是尸位素餐，沒什么能力，離開是早晚的事。
應(yīng)該說，L采取了正確的應(yīng)對(duì)方式，工作負(fù)擔(dān)極重時(shí)盡自己所能完成，并未被張三的超負(fù)荷任務(wù)壓倒;沒有工作被安排時(shí)，時(shí)抓住機(jī)會(huì)提高自己、了解業(yè)務(wù)，找工作做，同時(shí)并未讓張三“養(yǎng)廢”自己的計(jì)劃得逞。最終堅(jiān)持到張三離開。
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