年終獎是希望還是包袱？[1]

　年終獎是希望還是包袱?

　　年終獎是對在崗位上奮斗一年的職工的獎勵，主要以獎金的形式支付，發(fā)放的時間多是農(nóng)歷年的歲末。某網(wǎng)站調(diào)查顯示：年終獎最高的城市在上海，超過30000元的比例為13.49%.其次是廣州比例為9.15%，北京則以8.77%的比例位居第三。它的形式還是“年終獎金”居多，比例為62.27%;其次是“年終雙薪”比例為29.07%，而“年終會發(fā)放一些福利用品”的比例為7.63%。

　　如今，又臨年關(guān)。職場人在要擔(dān)心裁員名單以外，更多還是在算計著今年能否拿到年終獎，能拿多少?這種對年終獎的渴望，往往影響著他們下一步的行動計劃。然而，專家發(fā)現(xiàn)，越來越多職場人往往無法準(zhǔn)時拿到年終獎金。

　　2007案例回放

　　Tom辛辛苦苦了工作一年，就盼著到年關(guān)多拿些獎金，好痛快地過個年。沒有想到年底卻收到財務(wù)部的通知——年終獎改在明年六月發(fā)。讓他大為惱火。原來，老板因為去年很多人拿了年終獎跳了槽后，造成了很嚴(yán)重的“心理障礙”。推遲發(fā)獎時間，可以防止重要的員工拿錢跑路。即使員工跳了槽，也省下這筆開銷。知道緣由后，Tom心里像推倒了五味瓶，想想每月微薄的薪水，本想用年終獎來撫慰一下呢。這樣一來，從未想過跳槽的他，也想換個工作了。

　　小黃和Tom剛好相反，他來到向陽生涯的時候，剛剛領(lǐng)過了年終獎，只是那時已經(jīng)快到夏天了。小黃是軟件工程師，在家規(guī)模較大的一家IT公司工作，工作了五年的他，已經(jīng)遭遇了發(fā)展的.瓶頸，并且在2006年的年末就已經(jīng)開始醞釀跳槽。就是因為公司的年終獎，讓他一直沒有下定決心。他也和Tom一樣遇到年終獎“改革”。因為獎金的誘惑，小黃一直等到了2007�？墒堑鹊剿�拿到年終獎了，有意挖小黃的幾家公司早已經(jīng)找到了人選，面對眼前的一切，小黃后悔極了。

　　專家點評：

　　近今年，很多公司將年終獎的發(fā)放時間推遲到次年7月，讓年終獎變成了“年中獎”;甚至，一些中小企業(yè)根本是年終無獎，因此，對于職場人而言，僅因年終獎而留在某處工作，不僅會浪費有限的時間成本，更會耽誤整個職業(yè)生涯發(fā)展的進程。職業(yè)規(guī)劃師指出：年終獎是企業(yè)增強留人的力度的一種方式，然而，很多職員在領(lǐng)取了年終獎金后跳槽的事件屢次發(fā)生后，就沖淡了這種方式的效用，所以企業(yè)轉(zhuǎn)變形式也是“情有可原”。但是，若個人因此而打亂了自己生涯發(fā)展的方向，未免得不償失。

　　企業(yè)是沒有義務(wù)必須為職員發(fā)放年終獎勵的，在我國《勞動法》中，并沒有規(guī)定企業(yè)一定發(fā)年終獎。這也是工資和年終獎之間的差別。工資是每個月的應(yīng)得報酬，發(fā)放數(shù)額不能少，否則就是拖欠工資，企業(yè)也因此會收到懲罰;而年終獎作為公司一項激勵制度，與企業(yè)效益、企業(yè)用人機制、人人表現(xiàn)等多方面因素掛鉤。即使他們惡意拖欠，作為公司的職員也絲毫沒有辦法。

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