升職給我?guī)?lái)的困惑
一年一度的加薪、升職終于來(lái)臨了，07年4月底，公司總經(jīng)理室以及一名董事(總部的領(lǐng)導(dǎo))，找我談話，我的直屬上司(常務(wù)副總經(jīng)理，主抓生產(chǎn)本部)首先對(duì)我在本公司三年來(lái)的工作給予了一些肯定，然后告訴我你已被升職為課長(zhǎng)助理，并提出了今后的要求。
其實(shí)每個(gè)人都想在事業(yè)上有所成就，都期待著升職、加薪那一天的到來(lái)。但這次升職，我并不覺得有太多高興，而是覺得壓力比以往更大、肩上的擔(dān)子越來(lái)越沉重。雖然工作與職能都未有變化，還是一個(gè)部門的主管。
從公司開始組建到現(xiàn)在，從一名普通員工走上管理崗位，員工→主任→課長(zhǎng)助理;從最初的部門只有兩名員工，到現(xiàn)在的15名，因公司在不斷發(fā)展，所以部門的人員還在繼續(xù)增加。
畢竟公司才成立三年，還存在各種各樣的問(wèn)題，作為最早加入公司的一員，我有責(zé)任、也有這個(gè)義務(wù)，同部門、及公司其他部門人員，共同努力!讓公司的管理盡早的走上正軌，為公司創(chuàng)造更大的效益!
曾經(jīng)一位網(wǎng)友，說(shuō)我管理的不錯(cuò)，我說(shuō)：哪里，和部門之間的溝通與協(xié)調(diào)很難做好。她問(wèn)為什么?我只是簡(jiǎn)單的回答了一句：“因?yàn)槟繕?biāo)不一樣。”
有人說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但我認(rèn)為在公司內(nèi)部，部門之間的目標(biāo)不一樣的話，職場(chǎng)同樣會(huì)成為“戰(zhàn)場(chǎng)”。我的一名同事問(wèn)我是否升職了，我說(shuō)：“升了，但沒有什么值得高興的'，因?yàn)槟芰貌睢⑷似泛脡亩家粋�(gè)樣”(這里的人品好壞指是否為公司著想)。他說(shuō)“那就更需往上，將來(lái)有更多的發(fā)言權(quán)，就有機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)局面了。”
升職、加薪對(duì)我來(lái)說(shuō)并不重要，重要的是搞高自己各方面的能力，前幾天，我去書店買了兩本書，一本《讀三國(guó)》、另一本是領(lǐng)導(dǎo)管理圣經(jīng)《孫子兵法》。希望能夠從中得到啟發(fā)。
最后友情提醒：付出與回報(bào)應(yīng)成正比，如相反，管理者就一定要反思了。付出是前提!管理者要學(xué)會(huì)激勵(lì)，而不是打擊好的員工的積極性。同樣的需學(xué)會(huì)公正，就如同我的一個(gè)同事所說(shuō)：“公正是最好的動(dòng)力”。另外管理者更需做的是適才而用。
簡(jiǎn)單的概括就是管理者要學(xué)會(huì)：激勵(lì)、公正、適才而用。這是企業(yè)發(fā)展的必要也是唯一的途徑!
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