中國企業(yè)是否還有必要強調(diào)“變味的忠誠”？[6]

就企業(yè)和老板而言，一是要在經(jīng)營過程中要確立遵守法律法規(guī)的理念;二是企業(yè)規(guī)章制度不得與現(xiàn)行法律法規(guī)相沖突;三是不要有投機取巧的心理;四是在注重企業(yè)利益的同時，要充分尊重職員的利益;五是不要在企業(yè)倡導(dǎo)愚忠，要開放透明，以企業(yè)長遠發(fā)展為指導(dǎo)思想，多強調(diào)團隊，少強調(diào)個人;六是要建立科學(xué)合理的分配機制與考核機制，不要搞帝王式的恩賜，不要輕易打破體系價值的平衡，規(guī)則必須要透明;七是加強企業(yè)持續(xù)教育和職業(yè)培訓(xùn)，梳理企業(yè)文化體系。

　　整個社會也應(yīng)該不斷建立健全誠信體系，法律法規(guī)要起到實際的導(dǎo)向和約束作用，同時要加大現(xiàn)實的違約成本，這樣才有利于價值導(dǎo)向發(fā)揮積極作用。只有企業(yè)和個人都意識到了自己的責(zé)權(quán)利，同時又能夠換位思考，在公平的基礎(chǔ)上，再通過談判和協(xié)商來建立起對話機制。在此前提下談“現(xiàn)代忠誠”才有實際的意義。

　　我們試想，如果企業(yè)大部分職員的薪資福利都無法得到基本的保證，那么如何會有對企業(yè)的忠誠!又如何能形成良好的企業(yè)文化和環(huán)境!

　　六、中國式變味的忠誠，不要也罷。

　　在多年的企業(yè)工作生涯里，我也在努力思考，如何實現(xiàn)現(xiàn)代西方管理思想與傳統(tǒng)中國語境條件下的現(xiàn)實對接這一問題。

　　可惜，我從各種媒介了解一些比較優(yōu)秀的國內(nèi)企業(yè)家的一手資料時發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)家很少有真正能夠?qū)崿F(xiàn)與國際接軌的。他們理解和接受程度的高低，需要依企業(yè)家的個性、經(jīng)歷、所受教育、現(xiàn)實環(huán)境以及悟性而定。國內(nèi)著名大學(xué)的MBA或EMBA教育，也不能解決國內(nèi)企業(yè)家所存在的這種天然缺陷!往往是企業(yè)家與大學(xué)各取所需，在相互之間謀求各自的利益，并沒有從長遠和全局的角度來考慮中國市場經(jīng)濟體系里各種關(guān)系的平衡。

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