CIO職場攻略：搞定不懂IT的領(lǐng)導(dǎo)[1]

　　無論是哪種領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于CIO來說，都是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一種鍛煉。若能跟這些領(lǐng)導(dǎo)處理好了，則再跟其他類型的領(lǐng)導(dǎo)打交道時(shí)，CIO就游刃有余了。

　　對(duì)牛彈琴的典故相信大家都知道。跟沒有IT背景的領(lǐng)導(dǎo)談?wù)揑T項(xiàng)目，是現(xiàn)在CIO最頭疼的問題。特別是有些“專橫”的領(lǐng)導(dǎo)，CIO與其更是難以相處。但是，工作還是要做的，信息化項(xiàng)目如果沒做好，責(zé)任還是要CIO來承擔(dān)的。所以，跟這些“IT盲”的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通時(shí)，是要講求一些技巧的。

　　現(xiàn)在大部分公司、企業(yè)的'一把手，特別是傳統(tǒng)制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，基本上都沒有IT背景，不了解信息化項(xiàng)目跟傳統(tǒng)項(xiàng)目之間的區(qū)別，更不了解現(xiàn)在主流的管理軟件該如何實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來哪些收益。反過來說，他們也沒有這個(gè)時(shí)間去了解這方面的內(nèi)容，這就需要CIO通過一定的技巧，把這些信息概括的傳達(dá)給企業(yè)一把手，然后CIO才能進(jìn)行接下去的工作。

　　但是，要跟這些“盲俠”溝通，不是一件容易的事情，這就是考驗(yàn)CIO能力的時(shí)候了。此時(shí)，CIO要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)不同的性格，“投其所好”，才能夠打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的心。

　　我這里就列舉一些不同性格的領(lǐng)導(dǎo)，看看該如何才能說服他們，讓他們?yōu)槟闼�用�?/p>

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