3年職業(yè)失敗經(jīng)歷的感悟[2]

　該堅持的不能堅持，該放棄的不懂放棄。我在很多時候，不能堅持自己的意見，往往跟著公司決策走，滿足的很多領(lǐng)導(dǎo)們的需求后，結(jié)果發(fā)現(xiàn)東西已經(jīng)做成四不像了。該處理一些事情方面，公司明明暗示自己應(yīng)該退居二線，我還不知道找退路。反而加倍努力，尋找思路。結(jié)果出力不討好，事與愿違。

　　該放權(quán)的不放權(quán)，不該放權(quán)的隨意放。公司決策層會給很多員工給與招聘權(quán)、包銷權(quán)。這大大調(diào)動了大家的積極性，使得大家感覺我才是這個企業(yè)的主人，我應(yīng)該鞠躬盡瘁的。但是當(dāng)核心員工逐步成長為公司核心層時，以前是什么權(quán)力，現(xiàn)在還是什么權(quán)力，給人一種永遠(yuǎn)游離與“主人”之外的感覺。這種情況，一方面是權(quán)已經(jīng)全部給了大家，無權(quán)可給。另一方面是我們本身只是打工仔，很難成為公司的真正主人。當(dāng)自己感覺到壓力和困惑的時候，也正是公司覺得應(yīng)該“收拾”團隊，重新布局的時候。

　　重整河山待后生，我就是在這種情況下，在莫名其妙的.過失下被推了下來。新的同事在“關(guān)鍵”時刻并沒有掉鏈子，他們勇敢的“頂”了上來。

　　看著自己一手組建的團隊，感受著公司的雷厲風(fēng)行的舉措，我逐漸心灰意冷，思考得更多的是自己本身的問題。痛定思痛，提出了辭職。但是事與愿違，老板突然發(fā)現(xiàn)我的一些ides很不錯，現(xiàn)在的模式有風(fēng)險，希望我能夠再次加入團隊。老總一再挽留我，告訴我，無論是從總體指導(dǎo)，還是具體管理全力支持我，我對這個決策吃驚。我很講義氣，在公司需要我的時候我不會離開。雄心壯志再次燃燒起來。但是，接下來的事情更讓我跌破眼鏡。

　　正在負(fù)責(zé)項目的戰(zhàn)友明確告訴我，要想了解現(xiàn)在的人員和項目情況必須老總知道才可以。我根本無法調(diào)動資源，更談不上產(chǎn)品部署。問題匯總在老總那里，他最后的決定是維持現(xiàn)狀不變，凡是我的好建議，大家一起分享、討論，并形成決策由現(xiàn)在的骨干分配。也就是我出點子、想思路，設(shè)計產(chǎn)品形態(tài)，規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)模式。但是所有這些都必須讓在場的所有人明白，并最終通過他們部署和實施。中間如果出了問題，再通過老總反饋給我，我再去想出解決方案。方案一旦形成，必須讓所有骨干明白，再由現(xiàn)在的骨干分配下去。諸如此類的模式，讓我困惑不已。

　　老總告訴我，之所以這么做是因為我系統(tǒng)設(shè)計能力強，希望我能夠抓總體，并為我渲染了一幅5年以后的超級宏偉“超微軟”、“滅Intel”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，告訴這需要我主抓實現(xiàn)。

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