技術(shù)人員職業(yè)生涯的紅色警報(bào)[2]
5 整天在忙,卻不知道在做什么
6 成為著名的救火隊(duì)長(zhǎng)
你成了公司著名的救火隊(duì)長(zhǎng),你總是處理那些最棘手的問(wèn)題,你總能將問(wèn)題解決掉,老板對(duì)你也很滿意,甚至主動(dòng)提出了加薪水的說(shuō)法,但你想過(guò)沒有,這些火災(zāi)為什么會(huì)發(fā)生,而這些火災(zāi)給公司造成了多大的危害,如果這些火災(zāi)是你的工作范圍內(nèi),那你就更沒有什么可得意的了,因?yàn)樽詈玫木然鸬姆椒ň褪亲屵@些火災(zāi)不發(fā)生(風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防)。每天都在救火的人,其實(shí)一種有小聰明,而缺乏大智慧的表現(xiàn),他們總是在那里跑來(lái)跑去去救火,卻沒有發(fā)現(xiàn)其他的救火隊(duì)長(zhǎng)因?yàn)槲C(jī)預(yù)防處理做的好,正在那里喝茶。(不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的人,不是一個(gè)好的管理人員和技術(shù)人員)
7 錯(cuò)誤都是別人的,我沒有責(zé)任
當(dāng)問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候,而你又沒有能力去處理的時(shí)候,最簡(jiǎn)單的方法是什么,逃避-----所有動(dòng)物都會(huì)的本能表現(xiàn),而人高于動(dòng)物的表現(xiàn)是推卸責(zé)任給別人(哈哈,怪不得說(shuō)人是最聰明的動(dòng)物)。于是這個(gè)問(wèn)題是你的下屬無(wú)能,哪個(gè)問(wèn)題是客戶弱智,最后一個(gè)問(wèn)題是你的領(lǐng)導(dǎo)不給你資源,方正你沒有問(wèn)題,如果是這樣恭喜你了,這些情況說(shuō)明你的能力已經(jīng)嚴(yán)重不能工作的需要,而且你已經(jīng)成為了公司的一個(gè)毒瘤,估計(jì)被清楚單位的時(shí)間已經(jīng)不遠(yuǎn)了
8 推卸責(zé)任,工作不再是一件有意思的`事情
9 嚴(yán)重的記憶力衰退,總是忘事情
記憶力衰退兩個(gè)原因,一個(gè)是神經(jīng)性的,這個(gè)是醫(yī)學(xué)問(wèn)題,不多說(shuō)了一個(gè)是選擇性遺忘,也就是因?yàn)槟悴辉试S別人違背你的意志,所以你會(huì)選擇性遺忘你做出的那些承諾,(獨(dú)裁的表現(xiàn)),這種遺忘短時(shí)間內(nèi)你就會(huì)回想起來(lái),但你是不愿意承認(rèn)的,為了面子,你也會(huì)堅(jiān)持,結(jié)果別人對(duì)的評(píng)價(jià)就是,這個(gè)人怎么說(shuō)話不算,剛說(shuō)不到15分鐘,這種人還是別和他打交道,祝賀你,你又失去了一個(gè)資源。
10 做事情容易走極端
但事情很糟糕,而你又注定逃不掉的時(shí)候,最簡(jiǎn)單的方法往往是最有效的,在一個(gè)項(xiàng)目第一次處于極度危機(jī)中的時(shí)候,人們總是采用最極端的方法,有時(shí)候這些方法是有效的,于是你會(huì)不斷使用這種方法,于是你會(huì)認(rèn)為這極端的方法是一種可行的方法,當(dāng)大家都疲勞了這種方法的時(shí)候(耐受度增大),你就會(huì)去尋找更極端的方法,(這個(gè)時(shí)候你已經(jīng)習(xí)慣了極端),于是一個(gè)循環(huán)接著一個(gè)循環(huán),慢慢地,不但在工作上,而且在生活的所有方面你都已經(jīng)習(xí)慣了這種極端,直到有一天,你發(fā)現(xiàn)你不再有朋友,你的親人也不愿意和你交流。
11 讓部下做他們能力之外的事情
所用工作都強(qiáng)壓給下邊,不考慮部下是否可承受,不給他們以適當(dāng)?shù)挠?xùn)練,只是一味強(qiáng)調(diào)工期,你已經(jīng)在工作上不能指導(dǎo)他們了,除了壓還是壓,大棒子是你唯一的工具,每天上班你的工作就是開會(huì),然后就可以聽到你一整天都在會(huì)議室向你的部下怒吼,如果是這樣,仔細(xì)看一下你的體形,估計(jì)你的體重會(huì)嚴(yán)重上升,而且肝部也會(huì)隱隱做痛(肝火旺的表現(xiàn))。
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