技術(shù)人員職業(yè)生涯的紅色警報(bào)[2]

5 整天在忙，卻不知道在做什么

6 成為著名的救火隊(duì)長(zhǎng)

你成了公司著名的救火隊(duì)長(zhǎng)，你總是處理那些最棘手的問(wèn)題，你總能將問(wèn)題解決掉，老板對(duì)你也很滿意，甚至主動(dòng)提出了加薪水的說(shuō)法，但你想過(guò)沒有，這些火災(zāi)為什么會(huì)發(fā)生，而這些火災(zāi)給公司造成了多大的危害，如果這些火災(zāi)是你的工作范圍內(nèi)，那你就更沒有什么可得意的了，因?yàn)樽詈玫木然鸬姆椒ň褪亲屵@些火災(zāi)不發(fā)生（風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防）。每天都在救火的人，其實(shí)一種有小聰明，而缺乏大智慧的表現(xiàn)，他們總是在那里跑來(lái)跑去去救火，卻沒有發(fā)現(xiàn)其他的救火隊(duì)長(zhǎng)因?yàn)槲�機(jī)預(yù)防處理做的好，正在那里喝茶。（不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的人，不是一個(gè)好的管理人員和技術(shù)人員）

7 錯(cuò)誤都是別人的，我沒有責(zé)任

當(dāng)問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候，而你又沒有能力去處理的時(shí)候，最簡(jiǎn)單的方法是什么，逃避-----所有動(dòng)物都會(huì)的本能表現(xiàn)，而人高于動(dòng)物的表現(xiàn)是推卸責(zé)任給別人（哈哈，怪不得說(shuō)人是最聰明的動(dòng)物）。于是這個(gè)問(wèn)題是你的下屬無(wú)能，哪個(gè)問(wèn)題是客戶弱智，最后一個(gè)問(wèn)題是你的領(lǐng)導(dǎo)不給你資源，方正你沒有問(wèn)題，如果是這樣恭喜你了，這些情況說(shuō)明你的能力已經(jīng)嚴(yán)重不能工作的需要，而且你已經(jīng)成為了公司的一個(gè)毒瘤，估計(jì)被清楚單位的時(shí)間已經(jīng)不遠(yuǎn)了

8 推卸責(zé)任，工作不再是一件有意思的`事情

9 嚴(yán)重的記憶力衰退，總是忘事情

記憶力衰退兩個(gè)原因，一個(gè)是神經(jīng)性的，這個(gè)是醫(yī)學(xué)問(wèn)題，不多說(shuō)了一個(gè)是選擇性遺忘，也就是因?yàn)槟悴辉试S別人違背你的意志，所以你會(huì)選擇性遺忘你做出的那些承諾，（獨(dú)裁的表現(xiàn)），這種遺忘短時(shí)間內(nèi)你就會(huì)回想起來(lái)，但你是不愿意承認(rèn)的，為了面子，你也會(huì)堅(jiān)持，結(jié)果別人對(duì)的評(píng)價(jià)就是，這個(gè)人怎么說(shuō)話不算，剛說(shuō)不到15分鐘，這種人還是別和他打交道，祝賀你，你又失去了一個(gè)資源。

10 做事情容易走極端

但事情很糟糕，而你又注定逃不掉的時(shí)候，最簡(jiǎn)單的方法往往是最有效的，在一個(gè)項(xiàng)目第一次處于極度危機(jī)中的時(shí)候，人們總是采用最極端的方法，有時(shí)候這些方法是有效的，于是你會(huì)不斷使用這種方法，于是你會(huì)認(rèn)為這極端的方法是一種可行的方法，當(dāng)大家都疲勞了這種方法的時(shí)候（耐受度增大），你就會(huì)去尋找更極端的方法，（這個(gè)時(shí)候你已經(jīng)習(xí)慣了極端），于是一個(gè)循環(huán)接著一個(gè)循環(huán)，慢慢地，不但在工作上，而且在生活的所有方面你都已經(jīng)習(xí)慣了這種極端，直到有一天，你發(fā)現(xiàn)你不再有朋友，你的親人也不愿意和你交流。

11 讓部下做他們能力之外的事情

所用工作都強(qiáng)壓給下邊，不考慮部下是否可承受，不給他們以適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，只是一味強(qiáng)調(diào)工期，你已經(jīng)在工作上不能指導(dǎo)他們了，除了壓還是壓，大棒子是你唯一的工具，每天上班你的工作就是開會(huì)，然后就可以聽到你一整天都在會(huì)議室向你的部下怒吼，如果是這樣，仔細(xì)看一下你的體形，估計(jì)你的體重會(huì)嚴(yán)重上升，而且肝部也會(huì)隱隱做痛（肝火旺的表現(xiàn)）。

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