寧波市外經(jīng)貿(mào)局組織了一場(chǎng)座談會(huì)，專門聊招工的難處和破解的辦法。來(lái)自服裝、箱包、文具、汽車等行業(yè)的十來(lái)家企業(yè)的人士坐在了一起。招工遇到什么困難，招工中有什么好辦法，大家集思廣益。

    以前貼個(gè)啟事能招一群人現(xiàn)在沒(méi)幾個(gè)人來(lái)

    蔡鳳英，寧波阿拉斯加包裝制造有限公司人事主管，也是第一個(gè)發(fā)言的企業(yè)代表。蔡鳳英說(shuō)：“前幾年，每年都能招來(lái)近400人，到去年招了還不足220人，現(xiàn)在要過(guò)年了，工人走得更多了。公司原本四條生產(chǎn)線停了一半，每天生產(chǎn)線滿員要30人，現(xiàn)在只有22人堅(jiān)守崗位。”

    在廠子門口貼一張招工啟事，這曾經(jīng)是不少工廠招人的主要途徑，現(xiàn)在這樣根本沒(méi)什么效果。寧波樂(lè)歌視訊科技股份有限公司副總經(jīng)理景曉輝無(wú)奈地說(shuō)，以前一貼招工啟事就能吸引一群人，去年只吸引了十來(lái)個(gè)人。

    張金堂做了20多年的外貿(mào)，2007年成立了寧波市曠博休閑用品有限公司。他說(shuō)，現(xiàn)在真是騎虎難下了，廠子辦在那，工人卻是怎么都招不滿。

    前陣子，他想了個(gè)辦法用學(xué)生工，從北侖職高里招了一些學(xué)生工，成本是低，但效果不好。畢竟他們不是熟練工，效率不高，這法子只能應(yīng)一時(shí)之需。

    在場(chǎng)的企業(yè)人士大多表示，跟2009年相比，2010年企業(yè)員工流動(dòng)性更高了，招人更難了。不過(guò)，最讓他們糾結(jié)的是，今后招人的難度系數(shù)只會(huì)提高不會(huì)降低。

    大和縫紉機(jī)(寧波)有限公司人事科長(zhǎng)馬靜梅很有體會(huì)，去年有不少在廣州、東莞打工的工人來(lái)寧波應(yīng)聘，同時(shí)也有原籍四川、湖北的外來(lái)務(wù)工人員從寧波撤回老家。

    來(lái)沿海打工的人越來(lái)越少人手不夠，老板家人都上陣。

    寧波溢達(dá)服裝有限公司的一項(xiàng)調(diào)查顯示：工廠一線操作工70%以上都是80后。

    “不少80后都是獨(dú)生子女，本來(lái)工人總量就越來(lái)越少，不少工廠還把企業(yè)開(kāi)到內(nèi)地，來(lái)寧波等沿海地區(qū)打工的人越來(lái)越少。”寧波中冠國(guó)際貿(mào)易有限公司沈錠榮說(shuō)出自己的分析，不少企業(yè)代表都點(diǎn)頭表示贊同。

    面對(duì)工人難招，一些企業(yè)不得不降低要求。韻升高科以前招人要求必須要有高中以上學(xué)歷，去年招來(lái)的新員工不少都沒(méi)有高中學(xué)歷。大和縫紉機(jī)也把招工要求從高中以上學(xué)歷降低到初中學(xué)歷。為了能及時(shí)完成訂單，外包成為不少甬企的必選題。阿拉斯加包裝制造有限公司現(xiàn)在外包訂單量占總訂單量一半多，但這帶來(lái)了“副作用”，外包產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)不及自己工廠生產(chǎn)的，但這總比交不了貨要好。

    一位朋友，也是自己開(kāi)廠的，產(chǎn)品是手機(jī)里的一個(gè)配件，其中有一道穿孔的工序必須人工操作。工廠滿員要一百多人，現(xiàn)在只剩下20多人了。為了能完成訂單，他們?nèi)�家都出�?dòng)了，父母幾乎也成了工人。

     企業(yè)出招?

    多想辦法增加員工收入

    孩子上學(xué)住房這些都要管

    寧波一線操作工的月工資基本在2000-3000元之間。去年企業(yè)員工薪水普遍提高10%-20%。2011年才開(kāi)始，不少企業(yè)更是早早放出話，今年年底的年終獎(jiǎng)會(huì)增加，員工福利會(huì)有改善，老員工帶來(lái)一個(gè)新員工會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施，都是為了多招人，多留人。

    阿拉斯加包裝制造有限公司以往每年年終都會(huì)發(fā)給員工購(gòu)物卡作為獎(jiǎng)勵(lì)，但今年公司決定發(fā)現(xiàn)金，金額能達(dá)到員工一個(gè)月的收入。去年樂(lè)歌視訊科技每月給員工增發(fā)200元的住房補(bǔ)貼，從今年1月開(kāi)始，每月又增加200元的物價(jià)補(bǔ)貼。獅丹努集團(tuán)評(píng)出20多個(gè)企業(yè)之星，獲評(píng)員工會(huì)得到境外旅游機(jī)會(huì)。

    不過(guò)，企業(yè)普遍認(rèn)為，一線工人工資今后還是看漲。有的'企業(yè)甚至撂下了一句狠話：再過(guò)一兩年，寧波民營(yíng)企業(yè)一線工人平均月薪要是到不了3000元，那企業(yè)也甭干了。

    在會(huì)上，吉利汽車(寧波)有限公司公共關(guān)系科科長(zhǎng)張能爾提出一個(gè)概念：元?jiǎng)恿Α?ldquo;元?jiǎng)恿?rdquo;的“元”是指企業(yè)的元?dú)�，企業(yè)與人一樣，生命力是否旺盛要看其元?dú)馐欠裢�盛。元�(dú)獠蛔愕娜�，其生命力不�?huì)旺盛;元?dú)馐�足的人，其生命力一定十分旺盛。企業(yè)的生命力是否旺盛，主要是由企業(yè)的員工決定的。沒(méi)有員工的努力，就沒(méi)有企業(yè)的凝聚力，就不可能形成企業(yè)的戰(zhàn)斗力。同樣兩個(gè)工人在同樣的環(huán)境下工作，一個(gè)滿懷心事，一個(gè)毫無(wú)顧慮，一般來(lái)說(shuō)，后者的生產(chǎn)效率都會(huì)優(yōu)于前者。

    正是出于這種考慮，吉利盡可能為員工排憂解難。以前，員工租農(nóng)民的房子住，每月兩三百元房租夠一家人住�，F(xiàn)在租商品房，六七百元只是起步價(jià)。這一點(diǎn)，作為大企業(yè)的吉利有優(yōu)勢(shì)，吉利自己建房子按照成本價(jià)賣給員工，北侖一處樓盤，2006年的員工價(jià)是2400元，去年是3000元，員工都搶著要。員工的孩子上學(xué)，企業(yè)都為他們提供方便。

    給房補(bǔ)、解決子女教育、保險(xiǎn)交五金、幫員工買車票、包車送員工回家……不論企業(yè)大小，與會(huì)的企業(yè)大多都是這么做的。

    精神激勵(lì)也很重要

    協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃

    現(xiàn)在寧波制造企業(yè)的一線工人中，80后是主力軍。他們的想法跟父輩不同，他們需要物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)也需要精神激勵(lì)。設(shè)立卡拉OK、健身房、閱讀室……這是不少企業(yè)最近兩年新開(kāi)辟的一角。

    也有企業(yè)走在更前面。在會(huì)上，有幾家企業(yè)談到了協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃，現(xiàn)在就讓員工看到自己的未來(lái)，這樣更能留住他們。

    寧波溢達(dá)服裝有限公司李雪梅說(shuō)，現(xiàn)在有新員工到崗，他們都會(huì)先給他們上一堂職業(yè)規(guī)劃課，清晰地告訴他們：目前能做什么，做多少年職位可以提到哪個(gè)等級(jí)?收入可以提高多少?讓新員工明白，只要肯干，也能當(dāng)上車間主任、廠長(zhǎng)甚至是老總。李雪梅認(rèn)為，做銷售的時(shí)候，企業(yè)要打牌子;招人，企業(yè)同樣要打響自己的牌子。