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工廠安全生產(chǎn)月活動實施方案
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工廠安全生產(chǎn)月活動實施方案【1】
分廠各各班組：
六月份是全國第十六個“安全生產(chǎn)月”，按照水電廠《2017年“安全生產(chǎn)月”活動方案》要求，為全面推動我分廠各項安全環(huán)保工作的有效落實，促進HSE管理水平不斷提升和安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、指導(dǎo)思想
認真落實集團公司、油田公司健康安全環(huán)保工作會議總體部署，以HSE風(fēng)險防控為核心，以基層站隊標準化建設(shè)為載體，普及安全知識，推動責(zé)任落實，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全素質(zhì)，推動分廠健康安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、活動主題
全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
全員排查安全隱患防控事故風(fēng)險
三、活動時間
2017年6月1日至30日
第一個星期為安全教育宣傳周;
第二個星期為基層站隊標準化建設(shè)對標達標周;
第三個星期為生產(chǎn)安全風(fēng)險與隱患排查周;
第四個星期為應(yīng)急預(yù)案演練周;
四、組織機構(gòu)
山西分廠成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
組 長：
副組長：
成 員：
五、活動形式與內(nèi)容
(一)安全教育宣教周(6月1日至9日)
全面開展“安全日”活動。6月2日(星期五)是公司第四個“安全日”，分廠HSE委員會全體成員以及分廠領(lǐng)導(dǎo)要親自到安全責(zé)任聯(lián)系承包點組織或參加“安全日”活動，進行健康安全環(huán)保檢查、培訓(xùn)教育和基層站隊標準化創(chuàng)建督導(dǎo)，組織開展“安全從我做起、從現(xiàn)在做起、從每一次操作做起”主題交流會，并帶領(lǐng)員工識別自己工作生活中的風(fēng)險。
1.)逐級開展一次全員安全教育培訓(xùn)活動。在安全教育宣傳周期間，分廠上下要組織全員對公司、廠今年新制定的《安全活動若干規(guī)定》、《HSE管理體系審核與檢查管理規(guī)定》，以及HSE方針目標、安全理念、健康安全環(huán)境行為準則和保命法則等進行一次全面深入的再解讀，按照“一級培訓(xùn)一級”的原則，從分廠領(lǐng)導(dǎo)到班站長逐級講授安全課，開展一次全員HSE知識答題活動檢驗培訓(xùn)效果。
2.)開展一次事故事件警示教育活動。選取近年來廠典型事故事件(如“4.28”、“6.19”事故)及本行業(yè)相關(guān)事故案例，同員工一起進行再剖析、再教育、再警示，充分利用這一寶貴資源，將教訓(xùn)貫徹到每一個班組，深入到每一名崗位員工的內(nèi)心，銘記慘痛教訓(xùn)，并發(fā)動廣大員工對照事故事件，深入查找身邊隱患，防范類似事故事件的發(fā)生。
3.)開展“安全在我身邊”主題微視頻創(chuàng)作及“強化責(zé)任落實、促進安全發(fā)展”征文活動。各單位應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際，以安全故事、標準化安全操作、不安全行為糾察等為主進行微視頻拍攝，以安全感悟、安全建議、責(zé)任落實等為主進行論文寫作，各班組至少上報視頻及論文各1篇，視頻時長控制在10分鐘以內(nèi)，拍攝格式、器材不限，論文控制在2000字以內(nèi)。本次活動分廠將評出優(yōu)秀獎一至兩名，分廠將給予適當(dāng)?shù)?獎勵。
(二)基層站隊標準化建設(shè)對標達標周(6月10日至16日)
1.)組織開展職責(zé)、制度、規(guī)程實用性梳理。精心組織基層站隊全面梳理職責(zé)、制度和規(guī)程，對現(xiàn)行職責(zé)、制度、規(guī)程實用性、符合性和可操作性逐一進行確認，堅決杜絕形式主義，堅決消除表面文章。進一步完善“兩冊一卡一表一本一檔”(綜合管理手冊、操作規(guī)程與應(yīng)急處置手冊、應(yīng)急處置卡、HSE檢查表、安全活動記錄本、員工培訓(xùn)檔案)，做到管理標準化、現(xiàn)場標準化、操作標準化。
組織開展一次對標達標現(xiàn)場檢查活動。對照廠《基層站隊HSE標準化建設(shè)標準》，檢查各站準化建設(shè)和可視化管理推進落實情況，召開一次現(xiàn)場交流會，加快推進基層站隊標準化建設(shè)達標工作，堅決杜絕一切形式主義、表面文章，把標準化達標工作作實、作細。
2. )6月16日，認真開展安全宣傳咨詢?nèi)栈顒�。要緊密圍繞“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”和基層站隊標準化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙、宣傳欄等媒體和形式，向全分廠員工廣泛宣傳宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全科普常識、職業(yè)健康知識、應(yīng)急處置、自救互救常識，解答員工關(guān)心的安全生產(chǎn)問題。
(三)生產(chǎn)安全風(fēng)險與隱患排查周(6月17日至23日)
1.)組織開展一次風(fēng)險識別活動。組織全員“寫風(fēng)險、寫承諾”活動，全面梳理工作和生活中的行為、系統(tǒng)、工藝、人員、設(shè)備、環(huán)境等方面的風(fēng)險，完善本班組風(fēng)險識別清單，尤其要明確防控措施，落實管控職責(zé)人。
2.)全面開展非常規(guī)作業(yè)的梳理。各個班組要全面梳理非常規(guī)作業(yè)活動，細化明確防控流程，落實管控職責(zé)和措施;班組崗位要按操作步驟、設(shè)備單元、屬地區(qū)域辨識危害、評估風(fēng)險，實現(xiàn)控制措施、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、檢查表、應(yīng)急處置卡“五位一體”管理。
3.)深入開展一次隱患排查治理。各班組要以安全月活動為契機，針對高溫、防洪防汛等夏季特點編制夏季汛期安全生產(chǎn)工作措施，對風(fēng)險較大的場站、線路等重點部位進行深入的隱患排查，尤其要加強敏感區(qū)域的隱患排查。
4.)開展一次違章行為和安全隱患“隨手拍”活動。廠工會結(jié)合“安康杯”活動，組織全員查找發(fā)現(xiàn)違章行為和安全隱患，拍攝現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行發(fā)布曝光，旨在進行安全經(jīng)驗教育，提升員工發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和控制事故的能力。
(四)應(yīng)急預(yù)案演練周(6月24日至30日)
1.)組織開展突發(fā)事件應(yīng)急演練。按照公司要求，采取桌面推演和實戰(zhàn)演練方式開展防洪防汛、大面積停電、重大風(fēng)險防控等突發(fā)事件應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急處置預(yù)案的科學(xué)性、可靠性、實戰(zhàn)性和各單位、各部門、各崗位的應(yīng)急處置能力，提高事故應(yīng)急意識與能力。
2.)組織一次突發(fā)事件應(yīng)急演練。要針對分廠主要風(fēng)險和隱患、防洪防汛及生產(chǎn)運行實際狀況，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，組織開展突發(fā)事件應(yīng)急演練。尤其要加強線路的突發(fā)事件應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急響應(yīng)、指揮、聯(lián)動協(xié)調(diào)能力，檢驗應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急救援隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀，做好演練后的評估工作，逐步提升應(yīng)急處置的科學(xué)性和有效性。
3.)持續(xù)完善應(yīng)急處置“一案一卡”。要切實結(jié)合崗位實際，以突出的風(fēng)險隱患為主要內(nèi)容，進一步完善“一案一卡”，“一案一卡”要簡單、易記、可行。要組織重點崗位現(xiàn)場應(yīng)急實戰(zhàn)演練活動，切實提升崗位員工處置突發(fā)事件的能力水平。
xxx委員會辦公室
2017年5月26日
工廠安全生產(chǎn)月活動實施方案【2】
根據(jù)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)大整頓活動的通知的要求，并為進一步加強選礦一廠安全管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保選礦一廠在生產(chǎn)過程中安全工作順利進行，特制訂此細則。
一、組織機構(gòu)
1、選礦一廠成立安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
成 員：各技術(shù)員、各正副班長
二、適用范圍
適用于選礦一廠全體崗位作業(yè)人員。
三、細則內(nèi)容
1、選礦一廠廠長、副廠長、安全員、技術(shù)員、班組長認真學(xué)習(xí)公司安全管理制度和規(guī)程，同時要求崗位員工能夠熟知崗位安全操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，能熟知本崗位相關(guān)的安全管理制度。
2、班組每周五安排安全教育培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，記入周五安全活動記錄。
3、廠部每月組織一次安全例會，廠長、副廠長、班組長、安全員、技術(shù)員要參加，會議要有參會人員簽名和記錄。班組每班召開班前會，廠長、副廠長要不定期參加，會議要有參會人員簽名和記錄。
4、廠部每月組織一次安全大檢查，填寫安全檢查記錄和隱患整改記錄，月底組織一次復(fù)查，形成檢查-整改-復(fù)查閉環(huán)，廠部不能整改的上報公司整改。班組每周組織一次安全大檢查，填寫安全檢查記錄和隱患整改記錄，后一星期對前一星期復(fù)查，形成檢查-整改-檢查閉環(huán)，班組不能整改的上報廠部整改。
5、廠部不定期對“三無”班組資料及現(xiàn)場進行檢查，對查出的不符合“三無”班組規(guī)定的根據(jù)情節(jié)嚴重程度追究相關(guān)人員責(zé)任。
四、時間安排
(一)第一階段：宣傳動員階段(6月5日-6月15日)。
廠部完成制定實施細則，通過微信公眾平臺發(fā)送，各班組要在廠部的帶領(lǐng)下，利用班前會、周五安全活動、廠安全會議等形式，從實際出發(fā)，廣泛宣傳本次活動的必要性、重要性和緊迫性，使每位職工清楚近期的活動安排，保障他們有一個良好的工作環(huán)境。
(二)第二階段管理整頓階段(6月15日-6月25日)。
廠部組織對基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理進行整頓:
1、查安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，要求制度齊全、詳實，并發(fā)放到位;
2、查安全教育培訓(xùn)，檢查車間三級安全教育及日常安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容要結(jié)合車間崗位實際情況。
3、查安全生產(chǎn)“五同時”落實情況，廠部每月召開一次安全會議，對選礦一廠安全生產(chǎn)情況進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，分管廠長不定期參加班前會，將五同時制度全面落實到生產(chǎn)工作中，班組長班前會安排生產(chǎn)時嚴格落實“五同時”制度。
4、查隱患排查治理。
采用班組自查和廠部自查相結(jié)合，針對排查出的各類隱患，班組和廠部要制定出相應(yīng)的治理方案，明確責(zé)任人、整改措施、整改期限，對于不具備整改條件的應(yīng)及時向上級管理部門匯報。
5、查檢修作業(yè)應(yīng)急管理，廠部完成檢修作業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編訂，班組負責(zé)將預(yù)案進行認證學(xué)習(xí)，使每個人熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，遇到緊急情況時每個人知道如何處置。
6、查重點部位、重點設(shè)施安全監(jiān)控。專門組織對尾礦庫、藥庫、藥臺等重點部位進行重點檢查。
7、對高危崗位進行專題安全教育。
8、在公司指導(dǎo)下進行一次演練。
(三)第三階段：安全討論階段(6月25日-30日)
1.以班組為單位進行安全討論，由班組長組織，主管廠長參與，要做到人人有感悟，人人都發(fā)言。
2.討論內(nèi)容圍繞各自崗位的安全技能的掌握情況、安全規(guī)程的'執(zhí)行情況、崗位上存在的安全隱患、崗位上的習(xí)慣性違章等展開討論。并將重點放在今后安全工作應(yīng)如何有效開展。
3.應(yīng)急預(yù)案在演練過程中存在哪些不足，存在哪些問題。對提出問題進行匯總，并對相關(guān)預(yù)案進行修改。
4、對全體班組長進行考試，考試結(jié)果進行評比、公布，并對成績前三名進行獎勵。
5、對高危崗位進行專題安全教育
五、獎罰
1、在廠部日常安全巡查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，廠部將對違章個人處于每人次50元的罰款，并處以班組每人次50元的罰款，在當(dāng)月的工資總額中進行扣除。
2、對于安全隱患排查整改不力的人員，廠部對其處于每個隱患點20元的處罰，在當(dāng)月的工資總額中進行扣除。處罰對象為崗位人員和設(shè)備分片負責(zé)人。
3、對于查出的安全隱患未能及時整改的人員，廠部對其處于每次20元的處罰，在當(dāng)月的工資總額中進行扣除。
4、對于在安全生產(chǎn)整頓月活動中表現(xiàn)突出的個人和班組廠部將給予獎勵，并以此作為年底評優(yōu)的重要依據(jù)。
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