要如何提高自身職場(chǎng)價(jià)值
如何提高自身職場(chǎng)價(jià)值怎么看呢？下面由應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家介紹幾個(gè)如何提高自身職場(chǎng)價(jià)值的方法吧！
一、跳槽增值
跳槽，是提高身價(jià)的最通行做法。85%的中層員工認(rèn)為通過(guò)跳槽可以實(shí)現(xiàn)自我提升，獲得更大的發(fā)展空間。的確，在跳槽過(guò)程中，只要精心包裝過(guò)去的工作成績(jī)，充分展示自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高身價(jià)并非難事。不過(guò)，“跳槽增值”的基礎(chǔ)是跳對(duì)方向。跳槽者要在充分了解職位的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析自身實(shí)力，如果發(fā)現(xiàn)自己和崗位的要求不太相符，就要當(dāng)機(jī)立斷，選擇放棄。就個(gè)人發(fā)展而言，還是應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，等個(gè)人能力真正達(dá)到一定層次后，再尋找升值的機(jī)會(huì)。跳槽是鑰匙，但不是萬(wàn)能的`。
二、晉升提價(jià)
職業(yè)身價(jià)有多高，不一定非要拿到市場(chǎng)上去衡量。如果方法得當(dāng)、職業(yè)定位清晰，不需要太大變動(dòng)，也可以擁有更高的職業(yè)價(jià)值。換言之，在公司內(nèi)部尋求晉升 利用內(nèi)部晉升達(dá)到“升值”的目的，不失為一個(gè)好方法，其基礎(chǔ)是才華出眾、綜合能力強(qiáng)，能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。做到這一點(diǎn)，首先要了解自己的長(zhǎng)處和劣勢(shì)，明確職業(yè)定位;然后構(gòu)建一個(gè)身價(jià)坐標(biāo)圖，分別制定出短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，從知識(shí)、技能、人際關(guān)系等方面提升自己。總之，你安身立命的本領(lǐng)越高，你就越值錢(qián)。晉升通常有三個(gè)渠道：首先是縱向晉升，即在本職位所在的系統(tǒng)內(nèi)爭(zhēng)取上升的機(jī)會(huì);其次是橫向發(fā)展，即在同一層級(jí)、不同崗位間流動(dòng)，打造全面的工作能力;再次是向核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，即發(fā)展自己在企業(yè)核心業(yè)務(wù)方面的技能和專長(zhǎng)，為向高層發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、證書(shū)鍍金
“考證”恐怕是當(dāng)今職場(chǎng)最熱門(mén)的詞匯之一。證書(shū)不僅是進(jìn)入職場(chǎng)的敲門(mén)磚，也是提高身價(jià)的另一捷徑。用權(quán)威、有名氣的證書(shū)為自己“鍍金”，是時(shí)下年輕求職者偏愛(ài)的方式。企業(yè)對(duì)求職者能力的判斷，很大一部分也是以證書(shū)為依據(jù)的。在注重經(jīng)驗(yàn)和證書(shū)的職業(yè)崗位上，沒(méi)有一兩張權(quán)威證書(shū)，很難出人頭地。事實(shí)表明，同等條件的兩個(gè)人，招聘單位一定青睞擁有“專業(yè)資格證書(shū)”者。注意，資格證書(shū)不追求“量”，而是越“�！痹胶�。其次，證書(shū)必須和自己的發(fā)展方向吻合，只有在合適的時(shí)機(jī)獲得合適的證書(shū)，證書(shū)的效用才能充分發(fā)揮。
四、長(zhǎng)線投資型企業(yè)加分
并不是越大的企業(yè)對(duì)于你的事業(yè)發(fā)展都可以加分，企業(yè)規(guī)模的大小和知名度并不是最大的加分關(guān)鍵，而是那些需要為企業(yè)自身發(fā)展而擁有龐大資金并且肯于投資企業(yè)內(nèi)部的行業(yè)。所謂長(zhǎng)線投資型企業(yè)是指那些將大部分或者全部資金使用于內(nèi)部自身發(fā)展的行業(yè)，比如金融，大型工業(yè)，外企，信息產(chǎn)業(yè)，媒體和高科技產(chǎn)業(yè)等等內(nèi)部投資消耗行業(yè)，而像那些大型外貿(mào)，零售業(yè)，地產(chǎn)等行業(yè)雖然也可能擁有龐大資金，但卻是大部分使用于外部投資，屬于外部投資消耗行業(yè)。
大型內(nèi)部投資消耗行業(yè)可以為你帶來(lái)更好和更多的培訓(xùn)、管理，企業(yè)文化和市場(chǎng)事物經(jīng)驗(yàn)。外企是最典型的內(nèi)部投資消耗行業(yè)，因?yàn)閹缀跛型馄笤谥袊?guó)的投資大部分都是將資金使用于自身發(fā)展和內(nèi)部需要方面。外企在某種程度上是中國(guó)當(dāng)代管理的“黃埔軍�！保洫�(dú)具特色的培訓(xùn)方式和企業(yè)文化，塑造、培養(yǎng)了大批掌握現(xiàn)代管理技巧和理念的中國(guó)白領(lǐng)。有外企工作經(jīng)歷的白領(lǐng)在求職時(shí)，很可能會(huì)因此獲益。
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