年薪包括年終獎嗎
對于年薪跟年終獎有些人還分不清楚。下面是YJBYS小編精心整理的年薪包括年終獎嗎,希望能給大家?guī)韼椭?
一般會在勞動合同或錄用通知等文件中列明工資的構(gòu)成,是否包括年終獎,如何發(fā)放年終獎也應在合同中列明。如果沒有明說,就是打了一個擦邊球,法律及法規(guī)保護的是工資,年終獎屬于獎金性質(zhì),也就是屬于企業(yè)根據(jù)自己的情況決定是否發(fā)放的錢,如果企業(yè)沒有在勞動合同中列明,即使沒發(fā),也沒有責任。一般人力資源經(jīng)理在說年薪時會區(qū)分情況進行說明,但也有個別人不明說,而是打著高薪的幌子忽悠人,一旦你中招了,就會出現(xiàn)這樣的情況:年薪10萬,但是是稅前的,要包括5險1金的,要包括你的職務(wù)消費的,而且一定比例是考核后發(fā)放的,結(jié)果辛苦一年最后拿到3、4萬甚至更低也是很普遍的現(xiàn)象。
年薪應包括如下六個部分的內(nèi)容: 1. 年度固定工資。年度固定工資是經(jīng)營者的'“保底”收入,它不與企業(yè)業(yè)績掛鉤,而主要根據(jù)經(jīng)營者個人能力、社會消費水平和企業(yè)的經(jīng)營難度等確定。年度固定工資具有“按勞付酬”的性質(zhì),年初確定具體金額后,按月以現(xiàn)金的形式發(fā)放。 2. 年度效益工資。年度效益工資是對經(jīng)營者年度經(jīng)營業(yè)績的獎勵,主要考慮的因素不是經(jīng)營者的“投入”,而是企業(yè)的“產(chǎn)出”。年度效益工資每年主要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)程度和凈資產(chǎn)增值的數(shù)量和質(zhì)量來確定,部分以現(xiàn)金的形式當期發(fā)放,部分以風險金的形式留存企業(yè),等到離任時發(fā)放。 3. 長期效益獎勵。長期效益獎勵是對經(jīng)營者為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展所作貢獻的獎勵。長期效益工資在不同的企業(yè)可以有不同的考核和兌現(xiàn)方式,可以采用股權(quán)激勵,也可以采用長期業(yè)績考核的方式來實現(xiàn)。長期業(yè)績考核一般是每三年對經(jīng)營者考核一次,根據(jù)考核結(jié)果確定長期效益獎勵。此外,經(jīng)營者離任時,也要對經(jīng)營者整個任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進行全面評估考核,根據(jù)考核結(jié)果確定任期業(yè)績獎勵或懲罰。 4. 社會保險。企業(yè)除了按正常標準為經(jīng)營者繳納這些費用外,還可以從長期激勵的角度出發(fā),為經(jīng)營者繳納補充養(yǎng)老保險金等額外福利。 5. 職工福利。這部分是經(jīng)營者同本企業(yè)其他員工一樣享受的福利待遇,主要由企業(yè)在“應付福利費”項目開支。該項目的管理重點是年薪制考核對象不能搞特殊化。 6. 職務(wù)消費。職務(wù)消費的內(nèi)容較為廣泛,主要是經(jīng)營者因為任職的原因在企業(yè)報銷的各種支出。對職務(wù)消費的有效管理是一件十分困難的工作,但它的成敗直接關(guān)系到年薪制其它報酬項目的激勵約束效果。我們建議的做法是分三步走:初級階段的基本任務(wù)是做好“摸底”工作,下屬企業(yè)要建立嚴格有效的控制制度,對考核對象的職務(wù)消費進行完整的記錄并及時報告:“摸底”工作完成后就進入了第二階段,主要是實行“定額制”,即根據(jù)企業(yè)規(guī)模和效益情況設(shè)定考核對象職務(wù)消費的水準和額度;第三階段是對那些能夠貨幣化的職務(wù)消費項目經(jīng)過合理換算后轉(zhuǎn)化成經(jīng)營者的職務(wù)工資。
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