終獎發(fā)放方案

時間：2020-11-21 13:52:35 職場動態(tài) 我要投稿

2016年終獎發(fā)放方案

　　年末將至大家對年終獎的發(fā)放問題也非常關(guān)心，企業(yè)應(yīng)該如何制定一份合理的年終獎方案呢?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于2016年終獎發(fā)放方案，歡迎大家閱讀!

2016年終獎發(fā)放方案

　　2016年終獎發(fā)放方案一

　　一、年終獎金計算

　　1年終獎金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績兩者評估而得。

　　2每點(diǎn)獎金數(shù)，以其全薪之25%為計算基準(zhǔn)(注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計)。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：

　　每點(diǎn)獎金數(shù)是15×O 25=3 75

　　3 75×11.5(累積點(diǎn))=43.125≈43.13

　　凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。

　　二、工作績效考核

　　1各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分;

　　2各部門一級主管若認(rèn)為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制;但其最高數(shù)仍不得超過88分(含);

　　3各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計算;4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

　　三、年資規(guī)定

　　1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期;

　　2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算;

　　3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)。

　　四、年終獎金發(fā)放

　　年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1

　　3倍計算(示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)有很多，在年底發(fā)放獎金的`時候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標(biāo)，也可以分部門確定獎金計算指標(biāo)。

　　一般情況下，利潤是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)，所以以利潤為基準(zhǔn)計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：

　　獎金總額 = 固定額+總利潤×一定比例系數(shù)

　　對于公司的銷售部門，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準(zhǔn)，比較一般性的計算公式是：

　　獎金數(shù)額=(實(shí)際年度銷售額- 目標(biāo)年度銷售終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400×1 2=480)。

　　五、附則

　　l考績定等按考績辦法處理;

　　2年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;

　　3奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。