保健會所創(chuàng)業(yè)計劃書

時間：2023-04-01 21:59:49 其他范文我要投稿

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　　創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。以下是小編分享的健會所創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家借鑒!

保健會所創(chuàng)業(yè)計劃書

　　一、企業(yè)描述：

　　國安保健會所是集餐飲娛樂保健于一體的綜合性中式會所。將中國傳統(tǒng)的藥膳，及中醫(yī)保健結合，為消費者提供健身一站式服務，既方便了消費者又為消費者提供了健康。藥膳分為兒科藥膳、婦科藥膳、男科藥膳、內(nèi)科藥膳、外科藥膳、老年藥膳、美容藥膳、養(yǎng)生藥膳等。涵蓋面比較廣，服務的顧客多。中醫(yī)保健則是集針灸，按摩，氣功如易筋經(jīng)、五禽戲、八段錦、六字訣等中國傳統(tǒng)健身養(yǎng)生渠道為一體。并有專門的教練予以指導，在得到健康的同時也能結交許多的朋友。本公司的理念就是讓您吃的健康，玩的健康。

　　二、行業(yè)分析

　　隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的生活質量也相應的提高，人們對健康則更加關注，這就誕生了許多的養(yǎng)生館，保健館等，然而集餐飲，娛樂，健身為一體的中式養(yǎng)生會所則是少之又少，幾乎是一個空白。

　　主要顧客：我們面相向的客戶是社會所有人群，所以市場前景非常廣闊，經(jīng)濟效益也是可想而知。

　　競爭對手：我們的主要競爭對手是各種的商務會所、保健按摩診所、以藥膳為主體的飯店等。

　　市場研究和分析

　　就濟南市而言，擁有658萬人口，而隨著經(jīng)濟的發(fā)展人們對生活要求的提高，都要求吃的健康，玩的健康，過高檔次的生活，我們正適應這種需求，打造一個面向廣大群眾的休閑場所，讓群眾開心的消費，健康的消費。我們的優(yōu)勢就是集餐飲、娛樂、保健為一體，為消費者提供一站式服務，讓消費者得到實惠。據(jù)調查，每個家庭平均三周就能在飯店消費一次，平均消費在300元左右，所以有非常廣闊的市場。

　　三、企業(yè)的經(jīng)濟性

　　總收益和經(jīng)營收益：將利潤定位在30%-60%之間，將產(chǎn)品分為高、中、低三檔價位。店面分三層。

　　利潤潛力和持久能力。

　　固定成本占總資本的70%、變動成本占20%和半變動成本10%。

　　四、市場營銷計劃

　　本公司將采取連鎖方式進行擴張，已吸納會員的方式來吸引顧客對會員實行一定的優(yōu)惠或折扣，對會員建立客戶檔案，對其性格、個人身體健康狀況進行記錄，為其實行一對一的藥膳及運動保健。及時對顧客回訪征求意見及調查健康狀況是否有所改善。對顧客實行捆綁式銷售將餐飲與娛樂及保健聯(lián)合銷售，并定期對會員送一些小禮品來穩(wěn)定客戶。對員工不斷進行相關培訓確保服務質量，嚴格把握原料的質量，絕對保證食物的新鮮及安全。招聘具有專業(yè)知識的工作人員，資深的指導人員，確保所有配方具有科學性、專業(yè)性。采用地方性報紙如濟南晚報等進行廣告宣傳，在商業(yè)街或居民小區(qū)發(fā)放優(yōu)惠券的方式進行宣傳。

　　五、生產(chǎn)和運營計劃

　　整體店面分三層：一層為大廳大約在300平米，可容納二百到三百人同時進餐，二層為雅間，為高檔消費人群提供場所。三層為休閑場所，進行保健指導。行店面選在居民小區(qū)聚集的地方及流動人群較大的地方，進行特色裝修，將店面裝修成古典樣式，增加一些傳統(tǒng)的元素，讓客戶在消費的過程中感受中國傳統(tǒng)文化。

　　六、團隊管理

　　聘請專業(yè)酒店管理人員進行管理，并不斷開展相關的培訓讓員工不斷學習不斷進步。

　　管理機制

　　七、總體進度

　　一年之內(nèi)做好一家店，獲取管理經(jīng)驗，尋找存在的問題，及時研討改進，三年之內(nèi)開2——3家連鎖，以濟南為根據(jù)地五年之內(nèi)打開山東市場，十年走向全國。

　　八、財務計劃

　　初始投資成本租金：50萬元(年)

　　其中店鋪裝修、辦公設備、廣告費為長期的固定投入，房租、原材料購進、人員工資、日常運營的其他費用為公司日常運營中所需要的成本。

　　預期的公司回報

　　期望的融資：90萬風險投資 20萬銀行貸款公司屬有限責任公司風險投資者將占49%的股份，我團隊占51%的股份

　　資金的使用：資金將全部用于店面的租賃、裝修、原料的購買、店面的運營費用等。

　　投資者的回報：每年將利潤的20%，回饋給投資者，三年后適合風險投資的撤出。