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“民漢合校”工作心得體會
在少數(shù)民族地區(qū),通過“民漢合校”提高農(nóng)村教育教學(xué)質(zhì)量,一直是各地采取的主要措施之一。巴州于1999年正式啟動“民漢合校工程”。5年來,全州合并學(xué)校109所,基本上完成了“民漢合校”任務(wù)。主要作法是:
統(tǒng)籌規(guī)劃 分步實施
“在實施‘民漢合校’的過程中,我們堅持一切從實際出發(fā),不搞一刀切,統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實施,依法確保適齡兒童就近入學(xué),絕不為合校而合校。”宋維東說。對條件成熟的學(xué)校,如“一墻之隔”、“一路之隔”的學(xué)校,該州采取必須合校的思路;對暫不具備條件的學(xué)校,該州提出要創(chuàng)造條件,為合校作好準備;新建、改建、擴建的學(xué)校必須是“民漢合校”。
巴州所屬的庫爾勒市一中、二中、五校、六校均屬“一墻之隔”、“一路之隔”的學(xué)校,該州從實際情況出發(fā),決定將4所學(xué)校合并成2所學(xué)校。合校后,學(xué)生就近入學(xué)沒有發(fā)生大的變化,而師資隊伍的整體素質(zhì)提高了,學(xué)校規(guī)模擴大了。且末縣新擴建學(xué)校實施“民漢合校”后,教學(xué)資源得到整合、優(yōu)化。若羌縣以危房改造為契機,加快“民漢合校”步伐,如今,若羌縣中學(xué)和若羌縣小學(xué)教學(xué)樓已成為縣城的標志性建筑。
保證投入 穩(wěn)妥推進
盡管巴州各縣市經(jīng)濟發(fā)展不平衡,大部分縣市的財政自給率僅為30%左右。但是,各縣市黨委、政府卻把實施“民漢合校”工作,作為實踐“三個代表”重要思想的具體行動,把“民漢合校”作為百年大計工程,想方設(shè)法增加教育投入,寧可在別的方面壓縮一點,也要保證“民漢合校”工程的資金投入。
博湖縣將7所中學(xué)合并,成立了博湖縣中學(xué),投資1000多萬元,新建10800平方米教學(xué)樓。為籌措建設(shè)資金,該縣縣委、縣政府將出售凱澤蕃茄制品有限責(zé)任公司國有股產(chǎn)權(quán)資金313萬元,全部用于民漢合校工程。
幾年來,全州用于民漢合校的經(jīng)費投入已超過2億元。
加強融合 資源共享
巴州農(nóng)村少數(shù)民族學(xué)校的教學(xué)設(shè)施和教師配備很不平衡,影響了農(nóng)村教育教學(xué)質(zhì)量的提高。通過“民漢合校”,該州不斷加強融合,使少數(shù)民族教育資源配置趨于合理,組織管理走向規(guī)范,教育教學(xué)質(zhì)量有了明顯提高,緩解了教育資源的供需矛盾。
合校后各民族師生之間更加團結(jié)和融合,各民族師生堅持統(tǒng)一編班統(tǒng)一教學(xué)計劃,統(tǒng)一作業(yè)布置,統(tǒng)一評比檢查,進而縮小了民族間教育水平的差距,縮小了民族文化差異。
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