先進(jìn)個(gè)人推薦理由
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先進(jìn)個(gè)人理由 篇1
沈嘉道是一名普通的農(nóng)村共產(chǎn)黨員，他用樸實(shí)無(wú)華的行動(dòng)，全心全意為老百姓謀利益，忠實(shí)地實(shí)踐著"三個(gè)代表"，他就像一頭老牛任勞任怨，辛勤耕耘，為造福一方百姓傾注了大量的汗水與心血。在他的帶領(lǐng)下,全村經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，成為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的"排頭兵"。他本人連續(xù)多年被鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府評(píng)為"優(yōu)秀支部書(shū)記"。
東湖鎮(zhèn)下潤(rùn)村地處騰格里沙漠邊緣，全村共有6個(gè)生產(chǎn)合作社，110戶、630人。50年代的下潤(rùn)村水質(zhì)甜美，樹(shù)木遮天蔽日。 80年代中后期，由于大自然不可逆轉(zhuǎn)的變化，氣候干旱，地下水位下降，水質(zhì)變壞，以種植業(yè)為主的村民，再也享受不到大自然的恩賜，也忍受不了吃國(guó)家返銷糧的事實(shí)，看不到生產(chǎn)、生活的希望，紛紛舉家外遷。在水苦、樹(shù)死、人走的情況下，下潤(rùn)村一班人心未死、志未枯，他們?cè)谶@塊貧瘠的土地上頑強(qiáng)的探索著生存發(fā)展的路子，沈嘉道就是在這種困難的情況下進(jìn)入村班子當(dāng)上了村支部書(shū)記。
殫精竭慮謀治沙，咬定青山鎖黃龍。沈嘉道同志擔(dān)任村支書(shū)以來(lái)，始終把治理沙患作為促進(jìn)全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵措施緊緊抓在手上，幾十年如一日，他帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們以愚公移山的精神壓沙栽梭梭，面對(duì)瀚瀚沙漠，他整體規(guī)劃，分步實(shí)施，為了增強(qiáng)大家壓沙的責(zé)任性，他分沙到戶，承包治理，實(shí)行誰(shuí)壓誰(shuí)栽誰(shuí)管理誰(shuí)受益的責(zé)任制。多年來(lái)，壓沙栽梭梭是下潤(rùn)村的頭等大事，年年壓，年年栽，壓一畝，活一畝，綠一片。到現(xiàn)在累計(jì)完成壓沙6000多畝，栽植梭梭200多萬(wàn)株，在長(zhǎng)達(dá)8公里的風(fēng)沙線上，形成一道綠色保護(hù)屏障，在內(nèi)地建造農(nóng)田防護(hù)林1300多畝。沈嘉道從左旗的親戚那里了解到在梭梭根旁可以種蓯蓉，而且成本低，效益高，便親自去左旗，調(diào)進(jìn)蓯蓉種子，請(qǐng)來(lái)技術(shù)專家現(xiàn)場(chǎng)上指導(dǎo)群眾試驗(yàn)嫁接肉蓯蓉。這一沙產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)利用，極大地調(diào)動(dòng)了群眾壓沙治沙的積極性，至現(xiàn)在共埋植蓯蓉1200畝，也初步見(jiàn)到了蓯蓉的經(jīng)濟(jì)效益，戶均蓯蓉年收入有的多達(dá)4000元，最少的也在1000元以上，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。已初具規(guī)模的林帶不僅鎖住了流動(dòng)的沙丘，而且為村民帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益，村民的生活也一天天好起來(lái)來(lái)了，戶戶吃上了自來(lái)水，有線電視、無(wú)線電話進(jìn)了村。
搶抓機(jī)遇，實(shí)施退耕還林。2000年國(guó)家退耕還林 政策出臺(tái)后，沈嘉道帶領(lǐng)村班子走家串戶，走訪全村的男女老少，走遍了下潤(rùn)村的坡梁溝渠，通過(guò)實(shí)地考察、論證分析，提出了"植樹(shù)造林，綠化家園，發(fā)家致富"的發(fā)展思路， 2001年底，他帶頭積極響應(yīng)黨的號(hào)召，搶抓西部大開(kāi)發(fā)的歷史機(jī)遇，明確地提出了要把改善生態(tài)作為興村富民，防風(fēng)治沙的基礎(chǔ)工程來(lái)抓，堅(jiān)持兩手并舉，一手抓發(fā)展，一手抓管護(hù)，外治風(fēng)沙，內(nèi)建林網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)造林綠化改善生態(tài)，富村富民的工作目標(biāo)。為此，他和村班子的同志，不分白天黑夜，冒嚴(yán)寒走家串戶，大力宣傳實(shí)施退耕還林的經(jīng)濟(jì)效益，生態(tài)效益，社會(huì)效益以及退耕還林的有關(guān)政策，由于工作耐心細(xì)致，宣傳到位，使村民認(rèn)識(shí)了治窮須治本，只有生態(tài)環(huán)境好了，經(jīng)濟(jì)才會(huì)活起來(lái)，群眾才會(huì)富起來(lái)，極大地激發(fā)了村民實(shí)施退耕還林的積極性和主動(dòng)性。沈嘉道同志說(shuō)干就干，雷厲風(fēng)行，時(shí)值隆冬臘月，每天早出晚歸，定地塊，搞規(guī)劃，帶領(lǐng)村民按照林業(yè)部門的要求整地開(kāi)溝，為來(lái)年完成退耕還林造聲勢(shì)、打基礎(chǔ)。2002年春季，正值植樹(shù)造林的好時(shí)節(jié)，他騎著一輛破舊的自行車，跑遍了全村的各個(gè)工程點(diǎn)，指導(dǎo)苗木栽植，嚴(yán)把栽植關(guān)。當(dāng)年共完成退耕還林350畝，成活率達(dá)95%以上，順利通過(guò)了林業(yè)部門的驗(yàn)收，并被省計(jì)委列為"退耕還林項(xiàng)目示范樣板工程"。當(dāng)年群眾從退耕還林兌現(xiàn)糧食3.5萬(wàn)公斤，領(lǐng)到現(xiàn)金7000元，基本解決了群眾的吃糧和當(dāng)年生產(chǎn)投入。全村的第一筆收入42000元。這是沈嘉道邁出的第一步。由于村民嘗到了退耕還林的甜頭，下潤(rùn)村積極爭(zhēng)取并實(shí)施退耕還林項(xiàng)目，至目前全村累計(jì)完成退耕還林800畝，畝收入160元，年收入128000元。
調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展草畜產(chǎn)業(yè)。下潤(rùn)村深處沙漠腹地，氣候干旱，堿大水苦，水資源嚴(yán)重短缺。2007年，總理在專程來(lái)民勤視察石羊河流域綜合治理和防沙治沙工作時(shí)提出，石羊河流域重點(diǎn)治理要打好"三套組合拳"的總體思路和"恢復(fù)生態(tài)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、脫貧致富"的具體要求。他不忘總理囑托，帶領(lǐng)群眾加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把發(fā)展養(yǎng)畜與退耕還林結(jié)合起來(lái)，采用林草間作的方式，累計(jì)種植紫花苜蓿900畝，建成養(yǎng)殖暖棚68座，戶均養(yǎng)羊30只以上，人均純牧業(yè)收入達(dá)1000元以上。如今，種草養(yǎng)畜已成為下潤(rùn)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的亮點(diǎn)。
加快宣傳教育，落實(shí)各項(xiàng)政策。近年來(lái)，他和村支部一班人組織全村干部群眾學(xué)習(xí)溫總理主要講話和批示指示精神，宣傳治理石羊河流域的重要性和必要性，動(dòng)員群眾積極響應(yīng)縣委、縣政府的號(hào)召，關(guān)閉機(jī)井4 眼，壓減耕地800多畝，為全村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。積極宣傳水資源的危機(jī)，讓群眾知曉水權(quán)水價(jià)改革和水資源配置的意義，完成渠道襯砌2.5公里，極大地解決了群眾澆水難的問(wèn)題，完成機(jī)井智能化裝置2套，形成了人人節(jié)約水、保護(hù)水、珍惜水的濃厚氛圍。引導(dǎo)群眾正確認(rèn)識(shí)生態(tài)環(huán)境治理和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，局部和全局的關(guān)系，當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾對(duì)石羊河流域綜合治理的緊迫感和責(zé)任感。
充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。做為村支部書(shū)記，他深知"打鐵先要自身硬"的道理，他充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。要求村里每名黨員聯(lián)系1-2個(gè)貧困戶，為其解決實(shí)際困難，共結(jié)對(duì)幫扶貧困戶32對(duì)，一年來(lái)，使這些貧困戶有8戶走上了脫貧之路，有24戶度過(guò)了生產(chǎn)生活難關(guān)。近幾年在基層組織建設(shè)上，投資7600元，共翻新房屋3間，56平方米，配齊了電教設(shè)備，使黨建工作邁上了新臺(tái)階。
沈嘉道同志可以說(shuō)是我們民勤縣繼石述柱之后又一位治沙英雄，他的最大成績(jī)就是取得了生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。下潤(rùn)村在他的帶領(lǐng)下，生態(tài)環(huán)境不斷得到改善，正在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的大道上闊步前進(jìn)，全村上下呈現(xiàn)出了生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主、穩(wěn)定和諧的喜人景象。
先進(jìn)個(gè)人理由 篇2
xx，女，漢族，xx市人，1977年5月出生， 2008年畢業(yè)于xx財(cái)經(jīng)學(xué)院，本科學(xué)歷，中共預(yù)備黨員，現(xiàn)任xx路支行行長(zhǎng)。2001年3月，24歲到郵政儲(chǔ)蓄小河支行工作，從此，與郵政事業(yè)結(jié)下了不解之緣，滿腔熱情的在郵政事業(yè)上一干就是12年。2005年8月始，歷史給了我施展才華機(jī)遇，先后調(diào)任x路支行、x村支行、x支行任行長(zhǎng)。期間，取得會(huì)計(jì)資格證、保險(xiǎn)代理資格證。
2008月12月xx支行開(kāi)業(yè)，調(diào)任x支行的支行長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)的工作都有是從零干起，該支行連續(xù)兩年各項(xiàng)任務(wù)完成排名各網(wǎng)點(diǎn)第一名，連續(xù)兩年被評(píng)為先進(jìn)單位。憑著對(duì)郵政事業(yè)的深深的愛(ài)，率先垂范，不畏艱辛，銳意進(jìn)取，敢于爭(zhēng)先，善于引領(lǐng)，在平凡的工作崗位上，創(chuàng)造了不凡的業(yè)績(jī)一年一個(gè)新臺(tái)階，年年都有新起色。
一、風(fēng)雨兼程，任勞任怨，風(fēng)風(fēng)火火抓攬儲(chǔ)。
銀行是國(guó)家融資工作機(jī)構(gòu)，但衡量一個(gè)金融機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況的硬性指標(biāo)卻往往是儲(chǔ)蓄存款余額。為此，想盡一切辦法，為支行存款上臺(tái)階做出了積極貢獻(xiàn)。為增存款量，我利用早晚、休息日等業(yè)余時(shí)間走巷串店，聯(lián)系企事業(yè)單位，走訪熟人、朋友、同學(xué)、商界成功人士，同他們建立起良好的關(guān)系，積極動(dòng)員開(kāi)設(shè)帳戶，廣泛吸收資金，擴(kuò)大資金總量和可比經(jīng)營(yíng)效益。今年十月份，她得知合朋村4位村民在外地承包工程收益很好，心動(dòng)不如行動(dòng)，她親自開(kāi)車去動(dòng)員，一次攬儲(chǔ)存款x余萬(wàn)元，精誠(chéng)所致，金石為開(kāi)，今年以來(lái)她個(gè)人攬儲(chǔ)發(fā)生額達(dá)x余萬(wàn)元，年未鞏固存款途額x萬(wàn)元。為拓展業(yè)務(wù)范圍，積極宣傳業(yè)務(wù)品種，共發(fā)宣傳單x余份，咨詢?nèi)罕妜余人次，使群眾進(jìn)一步了解了郵行的金融政策和新業(yè)務(wù)品種。我在工作之余不定期走訪朋友、親戚、同學(xué)，凡是認(rèn)識(shí)的人都一一上門宣傳，給他們講通知存款、理財(cái)日日升都比活期存款利息高以外，還有零存整取、積少成多的優(yōu)點(diǎn)。共動(dòng)員x多人辦理了通知存款及理財(cái)日日升，存款資金達(dá)到x萬(wàn)元。
二、從嚴(yán)治行，率先垂范，兢兢業(yè)業(yè)抓管理。
我認(rèn)為，干部是面鏡，員工是桿秤;員工是領(lǐng)導(dǎo)的影子，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)有什么樣的員工;沒(méi)有帶不好的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。作為支行的“班長(zhǎng)”，要以身作則，率先垂范，凡是要求員工做到的，自己首先做到、做好;凡是要求大家不做的，自己堅(jiān)決不做，用自己的模范行為帶動(dòng)和影響員工。每天早晨，我總是第一個(gè)先到營(yíng)業(yè)室，主持晨會(huì)，周密安排當(dāng)天的工作，在多年的管理崗位上，也使我養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，每天必須查閱前一日的會(huì)計(jì)賬務(wù)，及時(shí)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)度情況，掌握主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使各項(xiàng)工作安排做到有的放矢、有條不紊，存款的增長(zhǎng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展情況，分給自己的任務(wù)最多，把最難辦的，最難啃的工作任務(wù)都由自己去做。在我的心里總是想著怎樣去完成工作任務(wù)，怎樣盡可能地提高員工作績(jī)效。在管理上堅(jiān)持嚴(yán)格與人性化并重，大力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、積極進(jìn)取的工作氛圍，每周擠出一天的時(shí)間，對(duì)所經(jīng)辦的業(yè)務(wù)傳票筆筆審查把關(guān)，保證規(guī)范化操作，每年經(jīng)過(guò)上級(jí)多個(gè)主官部門的檢查，都受到高度的評(píng)價(jià)。
建立激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把工作績(jī)效與考核分配切實(shí)掛起鉤來(lái)，全體員工的積極性被有效地調(diào)動(dòng)起來(lái)，在我的`帶領(lǐng)下，全體員工管理規(guī)范，工作有序。“員工的心、銀行的根”。為了使每一位員工從內(nèi)心深處熱愛(ài)郵政支行的事業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職業(yè)務(wù)，作為行長(zhǎng)，我甘心做全行員工的公仆，做到時(shí)刻關(guān)心員工、理解員工、做員的貼心人，使全行員工真正感到，xx路支行就是一個(gè)大家庭。多年來(lái)，她始終把員工高興不高興、滿意不滿意作為想問(wèn)題、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，盡最大努力為員工辦實(shí)事，在工作上，經(jīng)常與員工交心談心，注重通過(guò)運(yùn)用情感的紐帶，入情入理，竭力塑造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，富有人情味的工作氛圍;生活上，于細(xì)微處見(jiàn)真情，讓員工切實(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和組織的溫暖，從關(guān)心員工疾苦、維護(hù)員工利益出發(fā)，
三、永葆榮譽(yù)，優(yōu)質(zhì)規(guī)范，堅(jiān)持不懈抓服務(wù)。
銀行是窗口行業(yè)，其服務(wù)態(tài)度的好壞、服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響著自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益。高站位理細(xì)節(jié)，智慧營(yíng)銷贏客戶。我在工作中始終有一股沒(méi)服輸?shù)臎_勁，敢于向大銀行挑戰(zhàn)，敢于向大客戶拋出橄欖枝。重點(diǎn)項(xiàng)目及大企業(yè)資金雄厚，是眾多金融機(jī)構(gòu)竟?fàn)幍闹饕獙?duì)象。我從細(xì)節(jié)入手，借助政府相關(guān)信息，充分挖掘當(dāng)?shù)刭Y源，抓住利于業(yè)務(wù)發(fā)展龍頭企業(yè)，各級(jí)介入，深入攻關(guān)，2012年8月，得知一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品物流項(xiàng)目落戶xx區(qū)xx鎮(zhèn)后迅速出擊，展開(kāi)了從總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管一對(duì)一的營(yíng)銷，多次溝通，深入攻關(guān)，幾經(jīng)周折，幾番努力，終于挫敗其他金融大客戶的“良苦用心”，與客戶建立了密切合作關(guān)系，使之支行成功搬遷至xx鎮(zhèn)。
由于各金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)愈業(yè)激烈，傳統(tǒng)的營(yíng)銷維護(hù)手段對(duì)穩(wěn)定客戶的作用逐漸減弱，特別是月末、季末，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化程狀態(tài)。為鎖定客戶，穩(wěn)定業(yè)務(wù)發(fā)展，結(jié)合本行客戶群體實(shí)際情況，著眼金融產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，在全面發(fā)展各種業(yè)務(wù)的情況下，認(rèn)真研究每個(gè)客戶的適用產(chǎn)品，利用掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)，加大宣傳力度，讓客戶充分認(rèn)識(shí)郵行產(chǎn)品，主動(dòng)做到“把合適的產(chǎn)品銷售給適合的客戶”，使理財(cái)新產(chǎn)品深入人心，有一次我與私企老板閑談，得知該客戶有x萬(wàn)元一個(gè)月后轉(zhuǎn)到外地投資，就及時(shí)向客戶介紹郵行理財(cái)產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)拍板認(rèn)購(gòu)x多萬(wàn)元，存入了幾天，并獲得收益x余元，為此客戶不但沒(méi)有轉(zhuǎn)走資金，反而又轉(zhuǎn)入我行70多萬(wàn)元。帶著感情作業(yè)務(wù)，賦予服務(wù)人性化，我始終認(rèn)為，對(duì)客戶服務(wù)的好壞直接關(guān)系到行業(yè)的發(fā)展與生存，要想把業(yè)務(wù)做好，首先把“人”做好，才能永久贏得客戶的認(rèn)可，增強(qiáng)客戶的依附度，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的溝通與客戶成為真正朋友，她帶領(lǐng)員工推出了“親情服務(wù)”、“上門服務(wù)”、“限時(shí)限務(wù)”等一系列服務(wù)方式，以“親切”、“周到”、“高效”的服務(wù)展示了支行形象。2013年3月5日，在走訪xxxx地利農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)一客戶時(shí)，得知批發(fā)水果的石先生，因資金緊張，急需一百萬(wàn)元的貸款，我?guī)ьI(lǐng)信貸員主動(dòng)上門了解情況，介紹信貸業(yè)務(wù)，幫助石大哥到支行辦理了貸款業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)支行快捷地服務(wù)并迅速放款，事后石大哥感激地說(shuō)：“郵行公優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，真是解了我的燃眉之急”。事后，石大哥把回籠的一百五十萬(wàn)元資金直接存到了我支行，通過(guò)此次信貨業(yè)務(wù)，郵儲(chǔ)銀行又進(jìn)一步取得了市場(chǎng)客戶的信任。以“服務(wù)無(wú)小事”為標(biāo)題，真誠(chéng)待客戶，愛(ài)心奉獻(xiàn)顧客，哪怕是為客戶解答一個(gè)問(wèn)題，復(fù)核一筆利息，兌換一張殘幣，時(shí)時(shí)處處都體現(xiàn)我服務(wù)客戶的誠(chéng)心、愛(ài)心。2013年5月30日中午，客戶向先生到郵儲(chǔ)銀行xx路支行辦理業(yè)務(wù)，不慎將八千元現(xiàn)金和一個(gè)黑色的錢包遺忘在柜臺(tái)上，通過(guò)我支行員工的努力，歸還給了失主，第二天客戶專門制作了一面“品德高尚,拾金不昧"的景旗,送到我支行,以此表示感謝.
在今后的工作中，我要以發(fā)展為主題，以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益為目標(biāo)，推動(dòng)我支行的經(jīng)營(yíng)管理更上一層樓。
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