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松下幸之助經(jīng)典智慧語錄

時(shí)間:2020-11-11 16:38:03 一句話經(jīng)典語錄 我要投稿

松下幸之助經(jīng)典智慧語錄

  松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創(chuàng)始人,被人稱為“經(jīng)營之神”——“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。松下幸之助用一句話概括自己的經(jīng)營哲學(xué):“首先要仔細(xì)傾聽別人的看法”

松下幸之助經(jīng)典智慧語錄

  所謂青春,就是心理的年輕。

  一開始就堅(jiān)持名副其實(shí)的信用,等于是自己儲備了龐大的資金。

  不論別人的嘲弄,只有默默地貫徹始終,換來的就是別人的愛慕。

  經(jīng)營者除了具備學(xué)識、品德外,還要全心投入,隨時(shí)反省,才能領(lǐng)悟經(jīng)營要訣,結(jié)出美好的果實(shí)。

  永不失望的懇切跟毅力,會轉(zhuǎn)變既定的事實(shí),化解人的動搖意志

  智慧、時(shí)間、誠意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個(gè)道理的人,就不是真正的公司從業(yè)員。

  順應(yīng)社會的潮流和事物的關(guān)系,才是企業(yè)得以發(fā)展的方式。

  命運(yùn)是一件很不可思議的東西。雖人各有志,往往在實(shí)現(xiàn)理想時(shí)會遭遇到許多困難,反而會使自己走向與志趣相反的路,而一舉成功。我想我就是這樣。

  不應(yīng)該借巧妙的討價(jià)還價(jià)賺錢,必須一開始就制定合理的價(jià)格。即使對方要求減價(jià)也不同意,而是相反,去說服顧客接受這個(gè)價(jià)格。依我的看法,采取這種方法最成功。

  合理利潤的獲得,不僅是商人經(jīng)營的目的,也是社會繁榮的基石。

  雖然起步遲,只要不畏挫折,堅(jiān)持到底,照樣能超越他人。

  非經(jīng)自己努力所得的創(chuàng)新,就不是真正的創(chuàng)新。

  一味地增加員工、擴(kuò)充門面,而不改善編制,好景是維持不了多久的。

  上天賦予的生命,就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻(xiàn)。

  生意,要有洞察先機(jī)、先發(fā)制人的能力、因?yàn)檫@是真刀真槍的決斗,只許贏,不許輸。

  吸引人才的手段,不是高薪,而是企業(yè)所樹立的經(jīng)營形象。要求職者有誠心,肯苦干,不一定非用有經(jīng)驗(yàn)的人。公司應(yīng)招募適用的人才,程度過高,不見得就合用。

  經(jīng)營者必須對任何事的成敗負(fù)責(zé)。所以,他既要充分授權(quán),又要隨時(shí)聽到報(bào)告,給予適當(dāng)指導(dǎo)。

  不論經(jīng)營理念或使命感多么高明,在物質(zhì)方面若無法滿足人的`需求,那么即使再強(qiáng)調(diào)使命感,也沒有人會聽得進(jìn)去。

  人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,惟有順其自然,不憑自己的好惡用人,容忍與自己個(gè)性不合的人,并盡量發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn),才能造就人才。提拔年青人時(shí),不可只提升他的職位,還應(yīng)該給予支持,幫他建立威信。

  咱們把一流的人才留下來經(jīng)商,讓二流人才到政界去發(fā)展.

  與和自己有往來的公司共存共榮,是企業(yè)維持長久發(fā)展的唯一道路。

  不論是多么賢明的人,畢竟只是一個(gè)人的智慧;不論是多么熱心的人,也僅能奉獻(xiàn)一個(gè)人的力量。

  為了不讓外資入侵,即使是一團(tuán)泥塊,也要將它從水中挽救起來,更何況是被土覆住的金塊。

  辛勞被肯定后,所流露的感激,是無以倫比的喜悅

  非常時(shí)期就必須有非常的想法和行動,不要受外界價(jià)值觀干擾。

  唯有懂得欣賞別人長處,才能領(lǐng)導(dǎo)更多的人。

  一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該承認(rèn),個(gè)人的能力是極為有限的,一個(gè)人若做能力以上或以下的工作,都容易遭到失敗。為了避免能力發(fā)揮上的缺點(diǎn),更應(yīng)該分層負(fù)責(zé),這才是提高工作效率最科學(xué)的方法。

  經(jīng)營者要善用人才,并創(chuàng)造一個(gè)讓員工能發(fā)揮所長的環(huán)境。學(xué)歷就好比商品上的標(biāo)簽,論才用人要看品質(zhì),不要只注重標(biāo)簽價(jià)碼。

  名刀是由名匠不斷鍛煉而成的,同樣的,人才的培養(yǎng),也要經(jīng)過千錘百煉。注重新進(jìn)人員的訓(xùn)練和指導(dǎo),因?yàn)樗麄兊某砷L會帶動公司的進(jìn)步。訓(xùn)練人才應(yīng)以人性為管教的模式,并確立賞罰分明的制度。

  經(jīng)營企業(yè),是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作,差一個(gè)念頭,就決定整個(gè)失敗。

  朝會、唱社歌、朗誦七大精神,是松下電器的傳統(tǒng),必須遵照執(zhí)行,慣徹到底。事情一旦決定之后,必須堅(jiān)持到底,不得自己迷失方向,或被他人言行迷惑,否則不會成功。做生意也是一樣,必須慣徹志向。

  在自然界中,獅子故意把自己的小獅子推到峽谷,讓它從危險(xiǎn)中自己掙扎求生,這種畫面太雄壯了。雖然這個(gè)作法太殘酷無情,然而,在這種嚴(yán)格的考驗(yàn)之下,小獅子以后的生命過程中遇到挫折,才不會泄氣。它拚命地、認(rèn)真地,一次又一次地跌落山澗之后,一步一步地爬起來。小獅子自己從溪谷爬起來的時(shí)候,才體會到「不依靠別人,憑借自己力量前進(jìn)」的可貴。 獅子的雄壯,便是這樣養(yǎng)成的搜索。

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