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俞永福經(jīng)典語錄
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，說到語錄，大家肯定都不陌生吧，語錄是指一個(gè)人的說話記錄。那什么樣的語錄才算得上是經(jīng)典呢？以下是小編為大家整理的俞永福經(jīng)典語錄，希望對大家有所幫助。
俞永福經(jīng)典語錄1
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要“樂觀的保守主義”精神，樂觀主義精神能讓你有勇氣面對艱難險(xiǎn)阻，向前向前再向前；保守主義精神能讓你冷靜的分析格局，冷靜的使用資源，讓公司走得更遠(yuǎn)，而不會像團(tuán)購公司那樣”成長死“。
2、多小創(chuàng)業(yè)企業(yè)死掉，認(rèn)為是自己市場能力不行，其實(shí)是產(chǎn)品能力不行，產(chǎn)品能力合格則足以保證公司活下來，市場能力是解決發(fā)展問題的。很多中型創(chuàng)業(yè)企業(yè)長不大，認(rèn)為是自己市場能力不行，其實(shí)是管理能力不行，管理能力行則能保證公司有調(diào)整和突破能力。
3、創(chuàng)業(yè)者首先是一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體，他不一定要做過職業(yè)經(jīng)理人。但優(yōu)秀的個(gè)體才能吸引一批人，為一個(gè)目標(biāo)而奮斗。
4、創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的一件事是做減法，減法就是放棄。堅(jiān)持那些跟你目標(biāo)緊密相關(guān)的事情，放棄那些關(guān)聯(lián)性不大的東西，只有輕裝上陣，才能跑得更快！
5、你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一個(gè)養(yǎng)孩子的過程，你會發(fā)現(xiàn)雖然有很多不得不做的事，但這些事可以帶來無限樂趣，在這個(gè)過程里，你會知道苦與甜，“孩子”在成長，你也在成長。
6、中國有自己的發(fā)展道路，我們也有自己的創(chuàng)業(yè)家成長方式，不用一直盯著美國，關(guān)鍵是在中國的環(huán)境下，拼搏成長。
7、創(chuàng)業(yè)有很多準(zhǔn)備條件，啟動(dòng)資金是條件之一，如果還沒有，就帶著創(chuàng)業(yè)的夢想去積累。
8、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很長、很苦的過程，所以一定要“我愿意”。這樣一來，遇上任何問題，你都不會覺得苦。所以創(chuàng)業(yè)必須是“我愿意”，并愿為之瘋狂的事。
9、中國不是美國，中國對于CEO的要求是“十項(xiàng)全能”。對于大學(xué)生，建議先到企業(yè)去，用別人的錢長自己的本事。至于第二個(gè)問題，不管經(jīng)濟(jì)形勢如何變化，不變的是產(chǎn)業(yè)的`快速發(fā)展，用戶需求的快速增長，所以做好產(chǎn)品仍然是根本。經(jīng)濟(jì)形勢的變化會影響融資和商業(yè)化，是金子總會發(fā)光的。
10、我建議所有人都去做產(chǎn)品，產(chǎn)品好是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下來的唯一理由，某種程度上講，小企業(yè)根本不用去提什么“戰(zhàn)略”問題。
11、成為武林高手是沒有定式的，你可以是少林也可以是武當(dāng)。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
12、創(chuàng)業(yè)企業(yè)過三關(guān)：產(chǎn)品關(guān)、市場關(guān)、人才關(guān)。產(chǎn)品是1，市場管理是0，1立不住，其他都沒有意義。小企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在產(chǎn)品上，產(chǎn)品上的問題都是大問題，其他問題都是小問題。
俞永福經(jīng)典語錄2
1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)過三關(guān)：產(chǎn)品關(guān)、市場關(guān)、人才關(guān)。產(chǎn)品是1，市場管理是0，1立不住，其他都沒有意義。小企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在產(chǎn)品上，產(chǎn)品上的問題都是大問題，其他問題都是小問題。
2、你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一個(gè)養(yǎng)孩子的過程，你會發(fā)現(xiàn)雖然有很多不得不做的事，但這些事可以帶來無限樂趣，在這個(gè)過程里，你會知道苦與甜，“孩子”在成長，你也在成長。
3、多小創(chuàng)業(yè)企業(yè)死掉，認(rèn)為是自己市場能力不行，其實(shí)是產(chǎn)品能力不行，產(chǎn)品能力合格則足以保證公司活下來，市場能力是解決發(fā)展問題的。很多中型創(chuàng)業(yè)企業(yè)長不大，認(rèn)為是自己市場能力不行，其實(shí)是管理能力不行，管理能力行則能保證公司有調(diào)整和突破能力。
4、創(chuàng)業(yè)者首先是一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體，他不一定要做過職業(yè)經(jīng)理人。但優(yōu)秀的個(gè)體才能吸引一批人，為一個(gè)目標(biāo)而奮斗。
5、公司發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)者和投資人是司機(jī)和副駕駛的關(guān)系，如果投資人想搶方向盤，最終的結(jié)果可能是車毀人亡，這樣的投資人都不適合在創(chuàng)業(yè)階段合作。
6、創(chuàng)業(yè)有很多準(zhǔn)備條件，啟動(dòng)資金是條件之一，如果還沒有，就帶著創(chuàng)業(yè)的.夢想去積累。
7、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很長、很苦的過程，所以一定要“我愿意”。這樣一來，遇上任何問題，你都不會覺得苦。所以創(chuàng)業(yè)必須是“我愿意”，并愿為之瘋狂的事。
8、成為武林高手是沒有定式的，你可以是少林也可以是武當(dāng)。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍
9、創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的一件事是做減法，減法就是放棄。堅(jiān)持那些跟你目標(biāo)緊密相關(guān)的事情，放棄那些關(guān)聯(lián)性不大的東西，只有輕裝上陣，才能跑得更快！
10、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要‘樂觀的保守主義’精神，樂觀主義精神能讓你有勇氣面對艱難險(xiǎn)阻，向前向前再向前；保守主義精神能讓你冷靜的分析格局，冷靜的使用資源，讓公司走得更遠(yuǎn)，而不會像團(tuán)購公司那樣‘成長死’。
俞永福經(jīng)典語錄3
1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)過三關(guān)：產(chǎn)品關(guān)、市場關(guān)、人才關(guān)。產(chǎn)品是1，市場管理是0，1立不住，其他都沒有意義。小企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在產(chǎn)品上，產(chǎn)品上的問題都是大問題，其他問題都是小問題。
2、公司發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)者和投資人是司機(jī)和副駕駛的關(guān)系，如果投資人想搶方向盤，最終的結(jié)果可能是車毀人亡，這樣的投資人都不適合在創(chuàng)業(yè)階段合作。
3、多小創(chuàng)業(yè)企業(yè)死掉，認(rèn)為是自己市場能力不行，其實(shí)是產(chǎn)品能力不行，產(chǎn)品能力合格則足以保證公司活下來，市場能力是解決發(fā)展問題的。很多中型創(chuàng)業(yè)企業(yè)長不大，認(rèn)為是自己市場能力不行，其實(shí)是管理能力不行，管理能力行則能保證公司有調(diào)整和突破能力。
4、創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的一件事是做減法，減法就是放棄。堅(jiān)持那些跟你目標(biāo)緊密相關(guān)的事情，放棄那些關(guān)聯(lián)性不大的東西，只有輕裝上陣，才能跑得更快！
5、創(chuàng)業(yè)者首先是一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體，他不一定要做過職業(yè)經(jīng)理人。但優(yōu)秀的個(gè)體才能吸引一批人，為一個(gè)目標(biāo)而奮斗。
6、你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一個(gè)養(yǎng)孩子的過程，你會發(fā)現(xiàn)雖然有很多不得不做的事，但這些事可以帶來無限樂趣，在這個(gè)過程里，你會知道苦與甜，“孩子”在成長，你也在成長。
7、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要‘樂觀的保守主義’精神，樂觀主義精神能讓你有勇氣面對艱難險(xiǎn)阻，向前向前再向前；保守主義精神能讓你冷靜的`分析格局，冷靜的使用資源，讓公司走得更遠(yuǎn)，而不會像團(tuán)購公司那樣‘成長死’。
8、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很長、很苦的過程，所以一定要“我愿意”。這樣一來，遇上任何問題，你都不會覺得苦。所以創(chuàng)業(yè)必須是“我愿意”，并愿為之瘋狂的事。
9、創(chuàng)業(yè)有很多準(zhǔn)備條件，啟動(dòng)資金是條件之一，如果還沒有，就帶著創(chuàng)業(yè)的夢想去積累。
10、成為武林高手是沒有定式的，你可以是少林也可以是武當(dāng)。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
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