精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄合集50句
有一個(gè)人聽(tīng)說(shuō)山里發(fā)現(xiàn)了金礦，便決心去挖金。然而等他到了山腳下才發(fā)覺(jué)，上山挖金的人太多了，每天都有很多人上山。他突然想到，如果我在這里賣(mài)鐵鍬和鎬，不是很好的生意嗎？一年后，很多人沒(méi)有挖到金子，失望地下山，口袋空空的踏上了回家的路�？墒撬麉s錢(qián)袋鼓鼓。下面是小編為大家整理的企業(yè)理念的語(yǔ)錄50句,供各位參考。
1、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。
2、實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好公司員工的根本利益，可以促使員工獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)。些公司之所以人心躁動(dòng)，員工工作效率不高，且爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性不高，那是因?yàn)閱T工的利益沒(méi)有得到很好的維護(hù)，這就使員工缺乏愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、公平競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境。理者要始終把維護(hù)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有雙方利益均衡了，公司才能留住人。
3、有99%的人會(huì)失敗。從此一蹶不振，成為讓失敗一次性打垮的懦夫，此為無(wú)勇無(wú)智者。并不知反省自己，但憑一腔熱血，勇往直前。種人，即便成功，亦常如曇花一現(xiàn)。為有勇而無(wú)智者。能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，在時(shí)機(jī)與實(shí)力兼?zhèn)涞那闆r下再度出擊。種人堪稱(chēng)智勇雙全。
4、力量越大，責(zé)任也就越大。川清沒(méi)有受過(guò)高等教育，他的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)很低，并且他所從事的搬運(yùn)工作既辛苦又枯燥。是，佐川清沒(méi)有因此半途而廢，反而是憑借著自己僅有的一身力氣和強(qiáng)烈的責(zé)任感，踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng)業(yè)。是抱有這種心態(tài)，佐川清才能在戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟(jì)蕭條期干出一番大事業(yè)，被人們稱(chēng)為"現(xiàn)代的神話(huà)"。
5、在你著手任何事情之前，仔細(xì)地對(duì)周?chē)那樾窝芯恳环８畽C(jī)關(guān)與公共圖書(shū)館，可以提供不少資料，先做研究，可以節(jié)省你不少時(shí)間與金錢(qián)。
6、斬?cái)嘧约旱耐寺�，才能更好地贏得出路。很多時(shí)候，我們都需要一種斬?cái)嘧约和寺返挠職�。為身后有退路，我們就�?huì)心存僥幸與安逸，前行的腳步也會(huì)放慢；如果身后無(wú)退路，我們才能集中全部精力，義無(wú)反顧，勇往直前，為自己贏得出路。
7、你要正面的去思考問(wèn)題，積極的態(tài)度看待問(wèn)題，客觀理性地分析問(wèn)題，可以講一些沖突，但講后應(yīng)補(bǔ)一句換位思考的話(huà)，這樣就是客觀看問(wèn)題，有些經(jīng)理人愛(ài)講老板摳，其實(shí)這是老板創(chuàng)業(yè)過(guò)程中長(zhǎng)期養(yǎng)成的節(jié)儉習(xí)慣。
8、人性永遠(yuǎn)渴望著獎(jiǎng)勵(lì)，好的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激發(fā)人內(nèi)在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。反，如果經(jīng)常懲罰一個(gè)人，必然會(huì)出現(xiàn)不正常的行為。映在企業(yè)管理上，一個(gè)帶著懲罰的心態(tài)工作的員工，肯定會(huì)缺少積極性的，工作效率自然低下，產(chǎn)品質(zhì)量在無(wú)意中會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
9、工作時(shí)，付出不亞于任何人的努力。處事時(shí)，不忿怒不嫉妒，不輕浮，更不驕傲自恣。災(zāi)難時(shí)，不悲嘆，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢騷滿(mǎn)腹；4.幸運(yùn)時(shí)，不得意忘形，不失謙虛之心。蕭條時(shí)，要有遠(yuǎn)見(jiàn)，要忍耐，不慌張……每天睡前反省以上五條，你終會(huì)有大收獲。
10、很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约焊悴磺宄蝗?chuàng)業(yè)，實(shí)際上等你搞清楚以后就更不會(huì)去創(chuàng)業(yè)了。
11、管理者必須掌握最后的決定權(quán)，否則，公司將出現(xiàn)"群龍無(wú)首"的局面�；疖�(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶"，沒(méi)有擁有實(shí)權(quán)的管理者，公司就會(huì)迷失發(fā)展的方向。
12、創(chuàng)業(yè)都是不需要聽(tīng)好話(huà)的，創(chuàng)業(yè)者需要聽(tīng)真話(huà)，世界上最容易的事情就是講真話(huà)，最難的也是講真話(huà)。
13、一般人都有很多欲望，只要發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目可以賺錢(qián)，大家馬上一窩蜂地跟進(jìn)。時(shí)間也許還不錯(cuò)，但一段時(shí)間之后就立刻陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，弄得大家都賺不了錢(qián)，甚至停業(yè)或破產(chǎn)，這種事情真是太多了。
14、如果你對(duì)你所做的事情不再有激情，你需要考慮去做其他的事情了。
15、人性化的制度可以增強(qiáng)公司凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)尊重員工、關(guān)心員工，讓員工感受到家的溫暖，那么員工就會(huì)對(duì)公司多一份責(zé)任，他們就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為公司著想，會(huì)把自己的個(gè)人利益和公司的整體利益結(jié)合在一起，即使在公司最困難的時(shí)期，也不會(huì)拋棄公司，會(huì)與公司一起渡過(guò)難關(guān)。
16、忘記經(jīng)驗(yàn)比牢記經(jīng)驗(yàn)更重要；管理者必須認(rèn)定一個(gè)真理：這個(gè)世界上沒(méi)有不變化的事物，只有一個(gè)例外，那就是變化。世界上沒(méi)有永恒不變的理論、規(guī)則、戰(zhàn)略，正因?yàn)樽兓怯篮愕模怨芾碚咧挥懈鶕?jù)市場(chǎng)的變化去決定企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、關(guān)系網(wǎng)、企業(yè)文化和管理者的行為方式，才能跳出"行為慣性""思維慣性"的怪圈。
17、做人應(yīng)當(dāng)積極一點(diǎn)，不要把希望寄托在他人身上，要懂得凡事要靠自己。積極的心態(tài)可以讓一個(gè)懦夫成為英雄，讓柔弱的心志變得堅(jiān)強(qiáng)無(wú)比。擁有積極心態(tài)的人，在遇到挫折和失敗的時(shí)候，可以在每一次困境里重新站起來(lái)。遇到困難，他們也積極面對(duì)。因?yàn)樗麄冎溃麡O的對(duì)待，只會(huì)讓自己的境況變得更加不利，消極的心態(tài)只會(huì)讓人沉浸在失敗里，而不會(huì)讓人得到成功。
18、管理者只有充滿(mǎn)自信，才會(huì)在任何情況下，輕松地面對(duì)和解決難題。管理者只有內(nèi)心充滿(mǎn)自信，才可以沉著地面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，才能更積極地去對(duì)待工作和生活，管理者表現(xiàn)出信心十足的勢(shì)頭，會(huì)充分地感染公司的員工，讓大家也充滿(mǎn)信心，同心協(xié)力一起共渡難關(guān)。
19、人說(shuō)、"十人十樣。"我說(shuō)、"千人三樣！"
20、"知難而退"之心才是問(wèn)題
21、無(wú)論說(shuō)什么都說(shuō)"明白了"！其實(shí)是根本不去努力明白的"聰明的笨蛋"！
22、如果你能及時(shí)回復(fù)郵件，你會(huì)得到整個(gè)團(tuán)隊(duì)（還有其他任何一個(gè)跟你有聯(lián)系的人）的尊重，這一點(diǎn)也不足為奇。不知道怎么回復(fù)？那也沒(méi)理由讓你的郵件一直待在你的收件箱里。無(wú)論如何都可以寫(xiě)個(gè)即時(shí)回復(fù)。
23、若是你身為領(lǐng)導(dǎo)者，一味回避與你意見(jiàn)相左的人、閃躲棘手情況，是不負(fù)責(zé)任的行為。善待反對(duì)者，有時(shí)候，吸納別人，讓他們成為你團(tuán)隊(duì)中的一員，可以讓他們產(chǎn)生休戚與共的利害關(guān)系，化解敵對(duì)。
24、辦公室是一個(gè)大的群體，只有在團(tuán)隊(duì)合作的配合之下，公司安排的任務(wù)才能夠正常和快速地完成。不要去忽視身邊的同事，與他們建立良好的伙伴關(guān)系，這樣在接受領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)時(shí)你才能夠游刃有余。
25、人心齊。愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)。真誠(chéng)產(chǎn)生力量，感天動(dòng)地會(huì)產(chǎn)生巨大的凝聚力向心力戰(zhàn)斗力。人心向背定成敗，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊，泰山移。財(cái)散人聚，人聚財(cái)散。其實(shí)，關(guān)鍵的還是共同的認(rèn)知，認(rèn)知產(chǎn)生行為，別無(wú)選擇，需要宣導(dǎo)與培育。
26、目標(biāo)客戶(hù)。營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普·科特勒說(shuō)："價(jià)值本質(zhì)上就是把目標(biāo)市場(chǎng)的質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格正確的結(jié)合在一起。"大師的這句話(huà)給我們指明—條道路，就是我們必須清楚我們的目標(biāo)客戶(hù)，他們對(duì)質(zhì)量的期望是什么，他們對(duì)服務(wù)的需求是什么，他們心目中的可以成交的價(jià)格是多少，而非一味地制造產(chǎn)品，大打價(jià)格戰(zhàn)，搞血拼。
27、完成任務(wù)，保證結(jié)果。在任何一個(gè)組織體系中，每一個(gè)成員的工作都是相關(guān)聯(lián)的，一個(gè)人的成敗直接影響到他人的績(jī)效。這也就是為什么我們要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，而不贊賞個(gè)人英雄。尤其處于下級(jí)的人，必須要保證事情的絕對(duì)完成，做好做到位，而不僅僅是完成任務(wù)；上級(jí)的管理者有責(zé)任和義務(wù)幫助和監(jiān)督下屬按照要求完成任務(wù)，保證結(jié)果。
28、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是核心。經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，是需要企業(yè)具有明確的整體目標(biāo)，這就是引導(dǎo)．這就是方向。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是核心，具有主導(dǎo)的作用。必須修煉個(gè)人的人格魅力，并成為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的共同認(rèn)知。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)中還需要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，需要嚴(yán)格地執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使團(tuán)隊(duì)成員利于協(xié)作，利于完成任務(wù)。
29、高效團(tuán)隊(duì)就是要做到l+1：2.要做到這一點(diǎn)，就必須解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：①團(tuán)隊(duì)認(rèn)知，要求團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織使命、愿景、目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)知；②團(tuán)隊(duì)績(jī)效必須深入人心，使得每一個(gè)成員部知道自己應(yīng)該于什么，干到什么程度，要肩負(fù)什么樣的責(zé)任；③團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)造結(jié)果的技能。
30、未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)通用電氣公司（CE）的克勞頓大學(xué)，培養(yǎng)了137位世界500強(qiáng)的CEO，每年為GE培養(yǎng)5000—6000名管理人才，使CE10多年在世界500強(qiáng)中連續(xù)前5名，[xx]年市值增加20倍，被評(píng)為最具有價(jià)值的公司。得人才者得天下，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才從哪里來(lái)？吸引有潛質(zhì)的人才，并盡心培養(yǎng)，建立學(xué)習(xí)體系，造就人才，促進(jìn)發(fā)展。
31、分析問(wèn)題的能力。經(jīng)理人的一個(gè)基本的素質(zhì)就是分析問(wèn)題的能力，太多的經(jīng)理人只是發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，卻沒(méi)有進(jìn)行深刻的分析問(wèn)題的能力，就只看到了表象，但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的層面往往根本就不是問(wèn)題發(fā)生的層面，所以需要深入分析和思考，唯有如此才有可能解決問(wèn)題，也才能找到解決問(wèn)題的最佳路徑和方法。在這個(gè)過(guò)程中，培養(yǎng)自己的能力。
32、人品。品質(zhì)塑造價(jià)值，素養(yǎng)就是人品，人品就是價(jià)值。強(qiáng)調(diào)以人為本，不能不講人的素養(yǎng)。
33、職場(chǎng)人士必須做好的幾個(gè)方面：①認(rèn)知自我，知道自己能做什么，能做好什么；②清楚工作崗位的要求，明白自身的差距在哪里，是知識(shí)、技能還是態(tài)度；③不斷地學(xué)習(xí)新知、訓(xùn)練技能、提升自己的態(tài)度，增強(qiáng)承受力，以及擔(dān)當(dāng)責(zé)任的能力；④把握動(dòng)態(tài)，更好地協(xié)調(diào)他人，尋求支持，服務(wù)他人就是幫扶自己。
34、管理者的角色認(rèn)知和職責(zé)。管理者的角色認(rèn)知和職責(zé)擔(dān)負(fù)固然重要，但也必須要了解上級(jí)對(duì)你的期望。因?yàn)槲覀儽仨氁盐談?dòng)態(tài)，時(shí)刻了解事物的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，唯其如此，我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因?yàn)槿绱耍拍茱@示出管理者的思想與智慧，以及正確的思維理念和思考方式。說(shuō)到做到，要做就做最好，需要千錘百煉。
35、自己要有一套人的素質(zhì)提升需要綜合性的發(fā)展，而不是簡(jiǎn)單的某一個(gè)方面。如果僅是某一個(gè)點(diǎn)上，人人或許都非常優(yōu)秀，甚至卓越．，人首先要學(xué)會(huì)向內(nèi)觀，從自己身上找原因，學(xué)會(huì)甲衡自身的各種素質(zhì)。作為社會(huì)人，每一個(gè)人都要具備競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在如今這個(gè)時(shí)代，內(nèi)己沒(méi)有一套，就不能勝出，甚至難以立足，更別說(shuō)發(fā)展了
36、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋找企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些先進(jìn)的企業(yè)如耐克公，優(yōu)越的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和分銷(xiāo)能力及在運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。微軟公司：優(yōu)秀的軟件．戴爾公司：直銷(xiāo)能力。海爾：市場(chǎng)的整合力，企業(yè)與市場(chǎng)機(jī)制及產(chǎn)品功能與用戶(hù)需求的整合。長(zhǎng)虹：技術(shù)吸收、創(chuàng)新能力，低成本擴(kuò)張能力。我們呢？不能老足怪罪環(huán)境。
37、創(chuàng)業(yè)固然需要激情，更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好，就可以起到互補(bǔ)的作用，實(shí)現(xiàn)1+1：2的效果。需要留意的是人品，人品則是要考慮如何對(duì)待人，如何對(duì)待事情。如果只想個(gè)人利益，但卻不顧整體死活，只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，合作需謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎在人品。
38、對(duì)于中小企業(yè)的了解越多，越是感到企業(yè)的生存艱難。不是簡(jiǎn)單的資金問(wèn)題，更主要的是市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，以及外來(lái)產(chǎn)品的沖擊，包括需求提升的客戶(hù)要求。這些都需要企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)模式，以及管理體系和人員激勵(lì)方面，進(jìn)行必要的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。如果沒(méi)有中小企業(yè)的成長(zhǎng)，就很難有我們的發(fā)展，關(guān)鍵還是人員。
39、傳統(tǒng)文化與中國(guó)的集權(quán)式管理相適應(yīng)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)有距離，需要在繼承中創(chuàng)新發(fā)展。
40、顧客是永遠(yuǎn)的老師。顧客不見(jiàn)得懂，顧客不一定對(duì)，顧客不必是商家所喜歡的人，但顧客就是你的上帝。你可以利用顧客的無(wú)知銷(xiāo)售，你可以乘著顧客糊涂賺錢(qián)，你甚至可以引導(dǎo)顧客改變消費(fèi)習(xí)慣，但顧客依然是你永遠(yuǎn)的老師。因?yàn)橹挥蓄櫩湍茏屇阏嬲私馐袌?chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者的共性和個(gè)性需求以及產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)劣。
41、什么時(shí)候都要控制成本！特別是在你很有錢(qián)的時(shí)候！
42、執(zhí)行力不強(qiáng)，不是原因，是結(jié)果。要思考的不是因?yàn)閳?zhí)行力不強(qiáng)才怎么怎么樣，而是為什么執(zhí)行力不強(qiáng)！
43、個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制！——德魯克
44、不要指望用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
45、絕對(duì)不要認(rèn)為你比顧客更聰明，事實(shí)上，顧客的確比你更聰明。
46、請(qǐng)一定要用心的、仔細(xì)的去理解你的消費(fèi)者，尤其是那些沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者。
47、寧愿讓100個(gè)人尖叫，也不要讓10000人個(gè)說(shuō)"還好"。
48、陳列對(duì)店鋪只有兩個(gè)作用，一，讓顧客進(jìn)來(lái)，二，讓顧客留下來(lái)。
49、領(lǐng)導(dǎo)重用你的目的，不是因?yàn)槟愫軆?yōu)秀，而是希望你做得更好。
50、只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才是能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
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