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企業(yè)理念的語錄86條

時間:2024-02-24 16:34:41 一句話經(jīng)典語錄 我要投稿
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2024年企業(yè)理念的語錄匯總86條

  因為小事情就情緒低落,遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿懷抱怨,這種人在團隊中很容易把不良情緒轉(zhuǎn)移給其他人,進而影響整體的工作氛圍。以下是小編整理的企業(yè)理念的語錄86條,歡迎大家閱讀。

2024年企業(yè)理念的語錄匯總86條

1、經(jīng)營好自己。管理咨詢師的職業(yè)讓我重新認知了經(jīng)理人,所謂"經(jīng)理"就是通過強大的影響力改變其思想和行為,使全體部屬都成為與業(yè)績相關(guān)的存在。所有的經(jīng)理都是變革部門內(nèi)部風(fēng)氣的人,首先激發(fā)出全體部屬的高昂士氣,然后從根本上改變其不當(dāng)?shù)南敕ê蛢r值觀以及行為習(xí)慣。經(jīng)營不好自己,如何理好他人呢?

2、員工需求排位:成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

3、職業(yè)的素養(yǎng)。吃哪門子飯做哪門子事,都有職業(yè)的素養(yǎng)。打鐵你得自身硬,專業(yè)鑄就品質(zhì),品質(zhì)提升價值。如果連基本素養(yǎng)都沒有,就是再給你機會,也撐不起那片天。任何一個崗位對人都是有要求的,除了剛性的東西,還有上級、下級、同事都對你有期望值。如果站不住腳,那就說明你讓大家失望了。超值服務(wù)就是超越期望。

4、發(fā)散創(chuàng)新思維;發(fā)散創(chuàng)新思維是指在一個問題面前,能提出多種方案和多種設(shè)想,擴大選擇余地的一種思維方式,它能夠超出常規(guī)地進行思維。

5、大學(xué)生們?nèi)羰菫榱颂颖芫蜆I(yè)之難而選擇了去創(chuàng)業(yè),那倒不如去選擇一份無薪或低薪的工作,因為相對創(chuàng)業(yè)來說,就業(yè)要容易得多了。擇業(yè)之苦都經(jīng)受不起,又何談能承受得了創(chuàng)業(yè)路上的酸甜苦辣咸。

6、一些自然形成的辦事習(xí)慣會導(dǎo)致思想僵化,而諸如我已經(jīng)做得夠好了之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵,它會導(dǎo)致落后于時代,喪失機遇與長期的不滿。奇與挑戰(zhàn)可以令人思想更豐富,意志更堅強。有習(xí)慣于不懈追求的人們才會在智力與情感方面得到進步。

7、創(chuàng)業(yè)就是一個有夢想的人,通過自己的思維,把身邊所有能夠幫助實現(xiàn)自己夢想的資源巧妙的組合在一起來完成這個使命。

8、因為沒有生活費或者錢不夠用而想創(chuàng)業(yè)。業(yè)就意味著風(fēng)險與投入,如果自己連飯都吃不起,還是應(yīng)該先解決吃飯問題。是沒有白手起家的人,但這種心態(tài)不行。果你能身無分文卻敢放手一搏,那當(dāng)然是另當(dāng)別論的。這樣的成功率極低。

9、實施團隊激勵的措施;除了制定個人獎金制度外,管理者要設(shè)立一套集體獎勵的方法,實施團體激勵的措施。此外,企業(yè)或團隊得到特殊的獎勵,也應(yīng)該與每位員工共享成果。

10、讓每一個員工都投入其中;團隊的良性運轉(zhuǎn)需要每一位成員的主動投入和出色配合,每一個人都在分工中承擔(dān)著自己的責(zé)任。俗話說:鳥槍打不過排射炮,沙粒擋不住洪水沖。團隊精神可以幫助一個團隊形成合力,可以讓團隊上下擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使。

11、如果下屬能力不夠,可管理者卻放手不管,這就容易出問題。

12、3大眼光——大的趨勢,大的市場,少的競爭對手。大目標(biāo)——需求大,市場大,銷量大。大行動——創(chuàng)業(yè)評估,掌握資訊,看準(zhǔn)趨勢。大戰(zhàn)略——好產(chǎn)品,差異化,成長空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力,每天進步百分之一;世上沒有完美的人才,只有完美的團隊。

13、不要吝嗇你的贊美;人類最大的特點是富有感情,感情可以拉近人與人的距離,而拉近距離的一個好方法就是贊美。美國心理學(xué)家威廉·詹姆士指出:"渴望被人贊美和賞識是人的最基本的天性。"得到贊美和肯定是人們內(nèi)心的一種渴望。一個管理者適時地對員工進行贊美,就可以滿足員工被贊美的渴望。

14、首先一定要建立、運營第一家店,并根據(jù)其寫成一個傻瓜手冊,做成功一個店之后離你大的成功就不遠了,首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。如果沒有價格上的優(yōu)勢和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢,千萬不要進入紅海市場,否則你必輸無疑。

15、林肯少年時與他的兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場里犁玉米地,林肯吆馬,他兄弟扶犁,而那匹馬很懶,慢慢騰騰,走走停停。是有一段時間馬走得飛快?细械狡婀郑搅说仡^,他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上,他就把馬蠅打落了。蠅不可怕,怕的是會一口吃掉你的東西。

16、管理者既要嚴格管理,又要關(guān)心人、理解人、尊重人;既要加強思想教育,又要耐心說服,講清道理,這樣才能調(diào)動職工的積極性。

17、有一個人聽說山里發(fā)現(xiàn)了金礦,便決心去挖金。然而等他到了山腳下才發(fā)覺,上山挖金的人太多了,每天都有很多人上山。他突然想到,如果我在這里賣鐵鍬和鎬,不是很好的生意嗎?一年后,很多人沒有挖到金子,失望地下山,口袋空空的踏上了回家的路?墒撬麉s錢袋鼓鼓。

18、如果一項制度能夠促進公司的發(fā)展,對公司的發(fā)展有好處,那它就有存在的基礎(chǔ)和價值,就一定要堅持。于這樣的制度,管理者絕對不能輕易改變,應(yīng)該堅決地貫徹到底。果情況不允許堅持以前的制度,那么也應(yīng)該拿出一個可行的替代方案,在不傷害員工利益的基礎(chǔ)上執(zhí)行新的制度。

19、不一定要按自己擁有的現(xiàn)金去決定投資規(guī)模,而要在認定安全穩(wěn)健的前提下,投資多少錢就想辦法去借多少錢。借錢不一定是壞事,一個不會借錢的人一定不是投資理財?shù)母呤。借錢有壓力,也能激發(fā)動力。只要借錢能賺更多的錢,不管付多少利息都是對的。

20、每個員工,無論在公司中扮演什么角色,他都希望自己能得到尊重,而不是被當(dāng)作"工具"或"人力資源"。個人都需要尊重。位員工都希望管理者能嚴肅地對待他們的想法,并且做出合理的處置。理論角度來講,他們希望得到智力和情感上的承認,只有這樣員工才有歸屬感。

21、創(chuàng)業(yè)永遠挑自己最開心的事情做,挑最容易的事情做,挑大家都喜歡干的事情干,最重要的事情、最難做的事情留給別人。

22、沒有永遠的一致同意。有最初的一致同意當(dāng)然也就無法合作,但是在創(chuàng)業(yè)的過程中,絕對不可能有永遠的一致同意,那么如何處理不同的意見,就是合作的關(guān)鍵?磳嵭锌毓芍剖俏ㄒ坏霓k法,在不能統(tǒng)一意見是由控股方拍板定案。

23、創(chuàng)業(yè)從今天一開始。年輕或年老,或貧窮或富有,或胖或瘦,或黑絲隨風(fēng)飄或禿頭?梢赃x擇自認為的最佳創(chuàng)業(yè)時機,但這并不能保障結(jié)果就一定能成功。功的企業(yè)家體型各異、年齡各不相同、性格也迥異。單地說,最佳的創(chuàng)業(yè)時機是今天,而不是明天。

24、戰(zhàn)略是前瞻性的,但是需要后來的檢驗,但決策是現(xiàn)在的。只有前瞻性地看到未來,才能做出正確的決策,避免重大失誤,這個結(jié)果需要日后進行檢驗。每個人今天做出的決策,客觀上都包含著一定的未來性,都會在將來被驗證。差別在于,今天做出決策時,有沒有前瞻性地看到未來的變化趨勢,看到未來的機會和威脅,這就是戰(zhàn)略的意義所在。

25、管理是一門高深的藝術(shù),也是一項非常困難的工作,而溝通更是一個管理者所面臨的艱巨任務(wù)。很多管理者平時習(xí)慣于發(fā)號施令,缺乏與員工的溝通,這就弱化了員工的向心力。一個優(yōu)秀的團隊必然會是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊,因為團隊如果缺乏溝通,隊員們就不會達成共識,沒有共識,團隊成員就會站在不同的立場,為著不同的目的行動,從而影響團隊的整體發(fā)揮。

26、做事要真誠實在;你真誠實在地對待下屬,自然能得到他們的認可,能更容易取得他們的信任。但是切忌說實話傷害別人的感情,這樣會得不償失。

27、在工作中,時刻保持積極向上的態(tài)度,并且積極主動地交流、互動,這樣才能做出好的業(yè)績。所以,每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙,并積極地面對生活中的各種挑戰(zhàn),只有這樣,才能擺正自己的位置,在工作中獲得成功。

28、不管你是剛剛步人管理層的新人,還是一位閱歷豐富的管理者,無論是管理一個部門,還是管理一個企業(yè),都要多讀一些相關(guān)的書籍,熟練掌握其中提供的管理方法。它可以為徘徊在十字路口的你指引前進的方向,也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境,更能為此時順風(fēng)順?biāo)哪闱庙懢。在這樣一個競爭激烈的時代,競爭是很殘酷的,你要想讓自己的公司存活下來,就要掌握一些管理技巧,只有那些從內(nèi)心深處渴望變化,視變革為機遇的管理者,他們的職業(yè)生命才能如這個時代一樣,充滿生機!

29、不要搞錯!"虛榮心"和"自尊心"有著"天壤之別"!

30、聽說過"不平哲學(xué)"嗎?積極的憤憤不平是進步的前兆!消極的憤憤不平是退步的征兆!

31、"智慧"的源泉,來自"堅強的意志和忍耐的精神"!

32、解決問題,首先要從"分析現(xiàn)狀、認識現(xiàn)狀"開始!

33、大腦里的"幸福頻道"和"不幸頻道"由你自己選擇!

34、"委"加上草蓋頭是"萎",人若如此會走向"萎靡"!

35、多為他人著想,會使人成長。稍微用點心算不了什么。多存"錢"少存"怨"!

36、無論說什么都說"明白了"!其實是根本不去努力明白的"聰明的笨蛋"!

37、有的人工作上的事情都不會輕易認輸,對待工作凡事都喜歡自己親力親為,任何細節(jié)都需要自己來打點,倒不是不信任團隊里面的其他人,也不是為了顯擺自己的能干,而是覺得自己經(jīng)辦的事情才能放心,故此常常留給大家的是勞碌的身影。

38、有進步是領(lǐng)導(dǎo)有方,有錯誤是執(zhí)行不夠。強調(diào)團隊合作,即使所謂的合作只是踢皮球。有合作的團隊,才有凝聚力,才有企業(yè)文化,才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。至于為什么業(yè)績那么難看?那是執(zhí)行不夠,還要緊跟公司戰(zhàn)略思想,加強執(zhí)行力,促進團隊建設(shè)。

39、你的態(tài)度和你的工作表現(xiàn)幾乎一樣重要。管理一個團隊可能會非常累人,而當(dāng)其中的一位團隊成員拒絕作出反饋、難以共事又或是總是抱怨不滿時,那么許多事情就會變得更加困難。

40、如果你是一個屬于單打獨斗個性的人,想要挑戰(zhàn)升職可能時,要記得盡可能的從協(xié)助周遭有需要的同事開始,這代表著你可以承擔(dān)更多的責(zé)任與壓力,以及有協(xié)助團隊度過困難的能力,讓團隊成員為你的協(xié)助成為口耳相傳的部隊,一旦博得老板的信任,加薪就靠近你一步了。

41、負責(zé)任就是在自己的崗位上,保證完成任務(wù),實現(xiàn)組織預(yù)期的結(jié)果,并需要我們負責(zé)到底,是非成敗,榮辱與共,都是我們組織的責(zé)任,是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)的責(zé)任。從來就沒有一帆風(fēng)順如期如愿的事情,只有經(jīng)風(fēng)雨才見彩虹,只有經(jīng)過一番錘煉,我們才堅定有力。經(jīng)得起考驗,在風(fēng)雨中站立需要魄力,需要勇氣。

42、向心力。組織大家學(xué)習(xí)了公司的理念文化,強化認知,公司只是一個展現(xiàn)才華智慧的平臺。每一個人在這個舞臺上都扮演著不同的角色。如何扮演好自己的角色?就需要協(xié)同他人,幫助他人,不斷地完善自我的過程就是成長的過程,也是團隊打造的過程。需要有凝聚力,需要有向心力,需要有戰(zhàn)無不勝攻無不克的戰(zhàn)斗力。

43、人心齊。愛出者愛返,福往者福來。真誠產(chǎn)生力量,感天動地會產(chǎn)生巨大的凝聚力向心力戰(zhàn)斗力。人心向背定成敗,團結(jié)就是力量,人心齊,泰山移。財散人聚,人聚財散。其實,關(guān)鍵的還是共同的認知,認知產(chǎn)生行為,別無選擇,需要宣導(dǎo)與培育。

44、目標(biāo)客戶。營銷大師菲利普·科特勒說:"價值本質(zhì)上就是把目標(biāo)市場的質(zhì)量、服務(wù)和價格正確的結(jié)合在一起。"大師的這句話給我們指明—條道路,就是我們必須清楚我們的目標(biāo)客戶,他們對質(zhì)量的期望是什么,他們對服務(wù)的需求是什么,他們心目中的可以成交的價格是多少,而非一味地制造產(chǎn)品,大打價格戰(zhàn),搞血拼。

45、管理和技術(shù)的結(jié)合須依靠團隊力量,須團隊成員團結(jié)一致,圍繞共同的目的,實現(xiàn)共同的目標(biāo),達成共同的結(jié)果,同心同德,求大同存小異.閃為寸有所長,尺有所短,你中有我,我中有你,相互依存,互為需要,這才是生存的法則,發(fā)展的根本,做強做大的基礎(chǔ)。八仙過海各顯神通,各路英雄各顯神威,則不敗。

46、團隊領(lǐng)導(dǎo)人是核心。經(jīng)理人團隊的建設(shè),是需要企業(yè)具有明確的整體目標(biāo),這就是引導(dǎo).這就是方向。團隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是核心,具有主導(dǎo)的作用。必須修煉個人的人格魅力,并成為每個團隊成員的共同認知。同時,團隊中還需要有嚴格的組織紀(jì)律,需要嚴格地執(zhí)行,在執(zhí)行的過程中進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,使團隊成員利于協(xié)作,利于完成任務(wù)。

47、團隊需要領(lǐng)袖,需要協(xié)作。素質(zhì)是什么?它是為人做事過程的具體行為,不光是說得漂亮,更要干得扎實。不只是個人,更應(yīng)是群體、團體、團隊。從一條龍到一條蟲的劣根,就是個人主義和英雄主義。團隊需要領(lǐng)袖,更要團結(jié)協(xié)作,保持必勝的信念,則無所不勝,無所不成,這就是素質(zhì)的力量,我相信是這樣。

48、以人為本,有人才是根本。不少企業(yè)都有先進的理念,不錯的產(chǎn)品,不差錢,卻差人,差人才。產(chǎn)生這種狀況的原因是什么呢?關(guān)鍵是,需求標(biāo)準(zhǔn)不同,企業(yè)人才的價值是有用性。選擇有可塑性的人,給予足夠的培養(yǎng)與提升。創(chuàng)設(shè)平臺,給人以機會來展示才華。分享與交流,溝通架設(shè)起成功的橋梁,凝聚產(chǎn)生力量。

49、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,人才是根本。"以人才求生存,以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識。朱元璋說,構(gòu)大廈者,必資于眾工;治天下者,必籟于群才?滴跻舱f,政治之道,首重人才。突破人才瓶頸,企業(yè)需要努力,加大培養(yǎng),外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑,社會需要,職業(yè)人努力的方向就是專業(yè)和人品的打造。

50、世界上可怕的兩種人。堅持不懈是一種素質(zhì),是一種力量。我聽人說世界上有兩種人是比較可怕的,一種就是早上堅持鍛煉身體的人;一種就是晚上堅持學(xué)習(xí)的人。他們有目標(biāo)有方向,在不斷地進行自我投資,投資于自己的健康,強化硬件;投資于自己的大腦,改善軟件。想想就是這個道理,持之以恒的成長,做企業(yè)又何嘗不是這樣呢?

51、企業(yè)家需要借助外力。自我定位,設(shè)定目標(biāo),制訂計劃,配置資源,協(xié)同努力,創(chuàng)造佳績。一切源于自我認定,我是誰?我能做什么?我能做好什么?老板的迷茫,一是不了解自己;二是不了解自己的組織;三是對環(huán)境缺乏認知。智慧是知識、見識和實踐經(jīng)驗的累積和總結(jié)。相當(dāng)多的老板、企業(yè)家都會遇到高原現(xiàn)象,此時就需要借助外力。

52、管理者的綜合考量。孟子日:雖有智慧,不如乘勢,雖有鏈基,不如待時。孫子日:認勢者,其戰(zhàn)人也,如轉(zhuǎn)木石。木石之性,安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰(zhàn)人之勢,如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者,勢也。所謂乘勢而為,事在人為,就是對管理者的綜合考量,把握趨勢,勢在必行,要求我們要有洞察一切變化的能力,絕非固守。

53、融人大海。摩西曾經(jīng)問信徒:給你一滴水,怎樣才能不干?信徒們沒有回笞上來。摩西說:融人大海。這個故事說明r團隊之于我們個人是多么的重要!保持團隊士氣,就必須把握團隊的溫度,掌握穩(wěn)定的過程,明白我們正在干什么,相互尊重,團隊一家親。在團隊里發(fā)揮自己的作用,我們不需要明星,我們需要真正的團隊。

54、職場人士必須做好的幾個方面:①認知自我,知道自己能做什么,能做好什么;②清楚工作崗位的要求,明白自身的差距在哪里,是知識、技能還是態(tài)度;③不斷地學(xué)習(xí)新知、訓(xùn)練技能、提升自己的態(tài)度,增強承受力,以及擔(dān)當(dāng)責(zé)任的能力;④把握動態(tài),更好地協(xié)調(diào)他人,尋求支持,服務(wù)他人就是幫扶自己。

55、服務(wù)的定義。我們給服務(wù)下一個定義吧,服就是要聽別人的,務(wù)就是做好自己的專業(yè)。以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心。就是要求我們把握市場脈搏,以自己最好的專業(yè)水準(zhǔn)服務(wù)好客戶,滿足客戶的要求。所以,沃爾瑪才有這樣的理念:客戶永遠是對的,如果客戶錯了,請看第一條。零距離接觸市場,擁抱客戶,更為重要的還是素質(zhì)。

56、規(guī)范的組織管理體系。組織成員不認同組織和組織管理,就不能承擔(dān)責(zé)任,不承擔(dān)責(zé)任就難以體現(xiàn)責(zé)任心,而所有的組織成員都必須接受相應(yīng)的組織監(jiān)督,監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)則是是否利于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),以及組織價值的體現(xiàn)。所有這一切,都必須建立在規(guī)范的組織管理體系基礎(chǔ)之上,否則就是空中樓閣。

57、學(xué)習(xí)成長。任何管理者必須積極學(xué)習(xí)成長,做一個有良心的職業(yè)者,那么多東西出現(xiàn)品質(zhì)問題,就是管理者用心不夠,不能對相關(guān)的事情進行有效的控制,在自己的專業(yè)領(lǐng)域都沒有話語權(quán),承擔(dān)不了責(zé)任,也就成了一些人的幫兇,令人痛恨!同時,管理者必須快速反應(yīng),不使問題發(fā)生,控制問題惡化,關(guān)鍵在道德良心。

58、管理者的四大能力。老板開會時,講了管理者的4大能力:①戰(zhàn)略目標(biāo)的擁護態(tài)度與執(zhí)行能力;②自我反省的能力;③學(xué)習(xí)與思考的能力;④與人合作的能力。這四個方面的能力,單一的點上也須具備,總的來說可能不是人人具備。但是,公司需要,企業(yè)的發(fā)展需要,作為職場人士就不能不修煉自我,成為企業(yè)不可或缺的優(yōu)秀人才。

59、自我定位和規(guī)劃。經(jīng)理人需做好自我定位,規(guī)劃好自己,企業(yè)就不過是一個展露才華的舞臺。只有這樣,自己內(nèi)心才會堅定,才會有所發(fā)揮。當(dāng)然,擁有平臺并不代表就可以占有舞臺,職場如戰(zhàn)場,后來者居上,永遠都要把自己打理得更好,無可取代或難以替代,你就是贏家。如果不是這樣,就會永遠找工作,為什么不能讓工作找你?

60、沒有認同就不能生存。相當(dāng)多的經(jīng)理人在企業(yè)里干,卻在不停地抱怨,說老板東,道企業(yè)西,話同事不如自己,言這世界不如自己的意。像這樣,就不是企業(yè)的推動者,連基本的合格都談不上,可還是占據(jù)著位置,不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,崗位浪費,是對組織的摧毀。選對人,做對事,寧缺毋濫。

61、管理者要學(xué)會服從。執(zhí)行上級的命令是下級管理人員的職責(zé),如果抗命不執(zhí)行就是一種破壞行為,如果不能完成任務(wù),耽誤時機就不是簡單的浪費,可以看做一種犯罪。對自己負責(zé),就必須執(zhí)行命令,聽從指揮。服從是管理的前提,管理者首先要學(xué)會服從,自己制訂游戲規(guī)則又破壞規(guī)則,就不是一個合格的管理者,是不能夠服眾的。

62、管理者兩大重要職責(zé):一是穩(wěn)定,二是推進。所謂穩(wěn)定就是繼承和完善,包括各種流程、制度、工具等。所謂推進就是建設(shè)和改進,包括業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、績效等。穩(wěn)定就是生存的需要,推進就是發(fā)展的需要;企業(yè)一要生存,二要發(fā)展。這是管理工作的兩個抓手,必須狠抓,抓到點子上,抓到根本,抓到關(guān)鍵,一抓到底。

63、管理者要學(xué)會抓主螫矛盾。管理者就是要學(xué)會抓主要矛盾,解決主要問題,打破制約瓶頸,只有這樣才能做到事半功倍。在服務(wù)客戶企業(yè)的過程中,充分利用我們々業(yè)的技能,協(xié)助企業(yè)管理者,分析環(huán)境,梳理問題,判斷資源的運用狀況,協(xié)同作業(yè)大大提高了企業(yè)的管理水平。這既是我們的事業(yè),也是我們的責(zé)任,更是管理者的價值體現(xiàn)。

64、經(jīng)理人的職業(yè)化二。經(jīng)理人的職業(yè)化根本的還是要有自己的專業(yè)技能,也就足自己的看家本領(lǐng),這是生存的需要!能力是一個變量,隨著時間的推移,企業(yè)的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的,只會越來越高,特別是老板的學(xué)習(xí)能力的提高,迫使企業(yè)經(jīng)理人必須緊跟步伐。學(xué)習(xí)化生存是一個時代的大趨勢,成長就是必然的要求。

65、經(jīng)理人的價值。經(jīng)理人的價值是當(dāng)你成為經(jīng)理時,你必須把你的才華發(fā)揮到塤致,在這個你所擁有的平臺L盡情地綻放光華,開創(chuàng)一個屬于你的新時代,服務(wù)企業(yè),創(chuàng)造價值。這是我給一位經(jīng)理人談話的主要內(nèi)容,人事更替,是因為企業(yè)需要你,是對你的認同,也足對你的期望。經(jīng)理人必須要有這個信心,要有堅持以結(jié)果說話的理念。

66、專業(yè)鑄就品質(zhì),品質(zhì)提升價值。每一個人都須面對現(xiàn)實講話,如果你不了解事實真相,你就沒有發(fā)言權(quán)。如果你沒有對一個行業(yè)的刻苦鉆研,同樣也是沒有發(fā)言權(quán)的,因為你不專業(yè),你沒有這個資格。每一個人都要把自己的專業(yè)做到極致,在自己的領(lǐng)域內(nèi)有所成就,很少有人能夠成為通才。專業(yè)鑄就品質(zhì),品質(zhì)提升價值。這是我們一貫堅守的主張。

67、達爾文說,存活下來的物種,不是那些強壯的種群,也不是智力最高的種群,而是那些對變化做出積極應(yīng)對的物種。我們只有不斷錘煉內(nèi)功,做好品質(zhì),強化市場影響力,打造核心競爭力,服務(wù)好客戶,形成卓越的管理團隊,才會戰(zhàn)無不勝,快速反應(yīng),把握市場潮流,準(zhǔn)確定位,成就卓越品牌。我相信。

68、堅守的力量。目標(biāo)專一,堅持不懈,我們就會離自己的夢想越來越近。在經(jīng)濟的大潮中,那些永立潮頭的人,不是最聰明的,卻一定是堅守主業(yè)、靈活經(jīng)營的人。他們能夠運用自己的智慧,亂中取勝,萬變不離其宗地化解各種矛盾,解決好各種問題,而成為最終的贏家。這就是堅守的力量,就是認真的價值,也是專業(yè)主義的思想。

69、創(chuàng)造性思維,創(chuàng)造性地工作,創(chuàng)意無極限。在這個萬花筒般的世界里,求生存,求發(fā)展,需要創(chuàng)造和再創(chuàng)造。如果循規(guī)蹈矩,按部就班,一成不變,則會被時代淘汰。有那么多的智者出奇制勝,大展才華。無論哪個行業(yè),敢于嘗試新的東西,得天獨厚者會成為最后贏家。保守與激進需要一個平衡,該出手時就出手。

70、不要以為你想的對別人就應(yīng)領(lǐng)會,別以為你說的對別人就會理解,別以為你做的對別人就能贊同。人不同,角度不同,素質(zhì)不同,利益不同,立場不同,了解程度不同,觀點自然不同。高明的管理者既要學(xué)會求同存異,取得最大公約數(shù);更要善于集思廣義,建立組織思想、文化與價值導(dǎo)向,讓個人與公司共存共榮。

71、對于中國網(wǎng)游的商業(yè)模式,史玉柱說:"我覺得應(yīng)該這么說,互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在應(yīng)用范圍是非常多的。但是從目前來看,互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。因為現(xiàn)在整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的是網(wǎng)絡(luò)游戲,最容易管理、沒有爛帳的也是網(wǎng)絡(luò)游戲。也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面最成功的一個商業(yè)模式之一。"

72、有記者關(guān)心的問到當(dāng)股價下跌時史玉柱的想法,史玉柱說:"目前紐約股市下跌了200多點,我剛才看大廳里面一個一個都唬著臉,但是我自我感覺還行,我們上漲了20%多。環(huán)境的確是有一些影響,但是很多東西還是靠自己的努力。"

73、有些管理者有豐富的經(jīng)驗,"杯子"被經(jīng)驗裝滿了,所以裝不下理論;有些管理者有豐富的理論,"杯子"被理論裝滿了,所以裝不下實踐。

74、沉默不是金!本來就沒啥本事,還天天沉默,誰用放大鏡去發(fā)現(xiàn)你的才能?你沉默是金,我也沉默是金,都玩手機啊?多數(shù)人一生都在堅持某些錯誤的理念!這個社會上哪個有成就的人是靠沉默發(fā)的家?天下都是談出來的!善于表達和溝通才是真金!沉默最多算鍍金!

75、做陳列,要有一顆追求極致的心。

76、實體店鋪最大的優(yōu)勢無疑是電商帶給不了的體驗感。把店鋪更多的空間留給顧客,讓他們無拘無束的在店鋪里感受產(chǎn)品,這就是無形當(dāng)中增加了店鋪空間的體驗感,加強了品牌與顧客之間的互動。

77、寧愿讓100個人尖叫,也不要讓10000人個說"還好"。

78、把商品賣點和消費者理清楚,比什么學(xué)問都更有學(xué)問。核心是理解消費者(人群、喜好、需求、心理、行為等)。

79、在崗一分鐘,盡責(zé)六十秒。

80、發(fā)令槍一響,你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天,才是我們真正的競爭對手。

81、企業(yè)的經(jīng)營,不能只站在單純的一個角度去看,而要從各個角度分析觀察才行!偬锾镄湃喂倘缓,監(jiān)控更重要!袑

82、最高境界:希望別人怎樣對你,你就怎樣對待別人。

83、團隊中跑得最快的人和最慢的人的速度是一樣快的。

84、不是人不好,而是沒用好。

85、只有不斷創(chuàng)新的企業(yè),才是能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

86、企業(yè)最大的憂患是沒有憂患意識。

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